ফ্যান টোকেন আর খালি মাঠ: ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খাতা

রাত এগারোটা বেজে চল্লিশ মিনিট। "Vikings Beat 2026" গ্রুপে একটা ভয়েস নোট এল। তানভির। কণ্ঠটা চিনি প্রায় দশ বছর ধরে — ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম ভাইকিংসের টিম হোটেলে বসে যখন প্রতিদিনের ম্যাচ রিপোর্ট লিখতাম, তখন সে-ই প্রথম কমেন্ট করেছিল। আজ তার গলায় অন্য এক উত্তেজনা।

"ভাই, ক্লাব আজ ফ্যান টোকেন লঞ্চ করেছে। দুইশ টাকা দিয়ে ভোট দেওয়া যাবে, কে খেলবে সেটাও।"

গ্রুপে তিন সেকেন্ড নীরবতা। তারপর চল্লিশটা মেসেজ। একজন লিখল, "এটা তো ঘুষের ডিজিটাল ভার্সন।" আরেকজন লিখল, "চট্টগ্রামে বসে বিদেশি লিগের টোকেন কেনা যায়, নিজের দলের নামের টোকেন কেনা যায় না।" তৃতীয়জন, যে দুবাইয়ে থাকে, লিখল, "আমি কিনেছি, এখানে নিষেধ নেই।"

হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপের এই তিন লাইনে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পুরো গল্পটা লুকিয়ে আছে — ইচ্ছা, বিধিনিষেধ, আর প্রবাসের সুবিধা। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল খবর কেবল দল বদল নয়, স্পনসর আর ভক্তের টাকা কোন সুতোয় বাঁধা হচ্ছে সেটাও।

আমি স্টেডিয়ামের বাতি জ্বালানোর অনেক আগেই এই বিট শুরু করি — একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, একটি কণ্ঠস্বরের নোটে, আর একটি প্রশ্নে: আমরা আসলে কী কিনছি?

প্রেক্ষাপট

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে কেবল খেলোয়াড়ের আসা-যাওয়া নয়। এটা চুক্তির খেলা — রিলিজ ক্লজ, সেল-অন পার্সেন্টেজ, ওয়েজ বিল, এজেন্টের কমিশন। কোন দল কার কত টাকা বাকি, কে ফ্রি এজেন্ট, কে ধারে খেলবে, কে তিন বছরের চুক্তি করে এক বছরে চলে যাবে — এসব হিসাবের খাতা সাধারণ ভক্তের চোখে পড়ে না, পড়ে পাড়ার আড্ডায়।

এই উইন্ডোতে খাতার পাশে আরেকটা খাতা খুলেছে। ব্লকচেইন। নামটা শুনতে ভারী, কিন্তু ক্রিকেটে এটা ঢুকছে চারটা দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। প্রতিটা দরজার পিছনে টাকা, আর টাকার পিছনে ভক্তের আবেগ।

ফ্যান টোকেন কী, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। সোশিওস-চিলিজ মডেলে ক্লাব একটা টোকেন ছাড়ে, ভক্ত টোকেন কেনে, আর বিনিময়ে পায় তথাকথিত ইউটিলিটি — জার্সি ডিজাইনে ভোট, ক্যাপ্টেন সেলিব্রেশন বা ট্রেনিং গ্রাউন্ড দেখার সুযোগ, কিছু ডিসকাউন্ট। ক্লাব আগেই টাকাটা পায়, ভক্ত পায় একটা সংখ্যা। টোকেন ক্লাবের শেয়ার নয়, ভোটের ক্ষমতাও নয়; এটা একটা প্রোগ্রামেবল লয়্যালটি কার্ড।

ক্রিকেটে এর ঢেউ এসেছিল কয়েক বছর আগে। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ১০০ মিলিয়ন ডলারের একটি সিরিজ-এ ফান্ডিং পায় এবং ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে মিলে "ক্রিকটোস" নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। রারিও আরেকটা প্ল্যাটফর্ম, যেটি ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব করেছিল। বিশ্বজুড়ে ফুটবলে সোশিওস-চিলিজ বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের মতো বড় নামের টোকেন ছেড়েছে। ক্রিকেট লিগ, বিশেষ করে টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি, এই মডেলটা নকল করতে শুরু করে।

কেন এখন? কারণ ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি ভঙ্গুর। টিকিটের আয় সীমিত, টিভি টাকা কয়েকটা বড় বোর্ডের হাতে, আর খেলোয়াড়ের বেতন প্রতিবছর বাড়ে। এমন একটা ফাঁকে ব্লকচেইন কোম্পানি এসে বলে, "আমরা আপনাকে নতুন আয়ের রাস্তা দেব।" ক্লাব তো রাজি। ভক্ত? সে তো সবসময় রাজি ছিল।

আমার ২০১৮ সালের কাজানের অভিজ্ঞতা এখানে মনে পড়ে। ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচের আগে কাজানের এক রেস্তোরাঁয় ষাটজন বাংলাদেশি ভক্তের সঙ্গে বসেছিলাম, অনেকের গায়ে মেসি শার্ট। ম্যাচ শেষে আমি বারো জনের সাক্ষাৎকার নিয়ে স্টোরি ফাইল করি, আর চট্টগ্রামের একটা চায়ের দোকানে ভিডিও কল দিয়ে স্থানীয় প্রতিক্রিয়া নিই। কাজান শিখিয়েছে, পাসপোর্টের চেয়ে অনেক দূর যায় একটি গর্জন।

এই শিক্ষাটাই এখন ব্যবসায়িক মডেলে পরিণত হয়েছে। যে ভক্ত একদিন শুধু গর্জন করত, তাকে এখন বলা হচ্ছে সে টোকেন কিনে ক্লাবের অংশীদার হতে পারে। প্রশ্ন হলো, অংশীদারিত্বটা কতটা, আর কার লাভে?

মূল বিশ্লেষণ

খাতাটা খুলে দেখি।

প্রথম হিসাব — ক্লাব কী পায়। ফ্যান টোকেন ছাড়লে ক্লাব হাতে হাতে নগদ পায়, যা সরাসরি ওয়েজ বিলে যায় না, বরং স্টেডিয়াম সংস্কার, ট্রেনিং সেন্টার বা ভ্রমণ খরচে লাগে। এটা ট্রান্সফার উইন্ডোতে বড় ব্যাপার, কারণ এই সময়েই ক্লাবের সবচেয়ে বেশি নগদ দরকার। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি ব্লকচেইন ফার্মের সঙ্গে দুই বছরের স্পনসরশিপ চুক্তি করে, সেই টাকা দিয়েই সে একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার বা একটা লেগ-স্পিনার কিনে নিতে পারে।

দ্বিতীয় হিসাব — ভক্ত কী পায়। এখানেই আসল ফাঁক। ফ্যান টোকেনে ভোট থাকে, কিন্তু সেই ভোট বাধ্যতামূলক নয়। কোচ সাকিব আল হাসানকে বিশ্রাম দিলে টোকেন হোল্ডারদের "সায়" নিতে হয় না, কেউ নেয় না। ভক্ত ভোট দেয় জার্সির স্ট্রাইপ নিয়ে, দল বাছাই নিয়ে নয়। টোকেনের ক্ষমতা তখনই অর্থবহ, যখন সেটা বাধ্যতামূলক; আর বাধ্যতামূলক হলে ক্লাবই ছাড়বে না, কারণ ক্লাব কখনো কোচিং সিদ্ধান্তের দায় ভক্তের হাতে দিতে চায় না।

তৃতীয় হিসাব — টাকাটা কোথা থেকে আসে। ক্রিপ্টো মার্কেট ২০২১ সালে শীর্ষে ছিল, ২০২২-এ ধস নামে। ফ্যান টোকেনের দামও সেই ধসে পড়ে। যেসব ভক্ত উৎসাহে টোকেন কিনেছিলেন, তাদের অনেকের হাতে রইল অর্ধেক মূল্যের একটা ডিজিটাল টোকেন। ক্লাব কিন্তু আগেই টাকা নিয়ে নিয়েছে। ঝুঁকিটা ভক্তের, উপরের টাকাটা ক্লাবের।

চতুর্থ হিসাব — ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ফাটল। এজেন্ট অর্থনীতি গোপনীয়তার উপর দাঁড়িয়ে। সেল-অন ক্লজ, রিলিজ ক্লজ, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা — এগুলো জটিল, আর জটিলতাই এজেন্টের ক্ষমতা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রস্তাব হলো, একটা ক্লজ কোডে লিখে দিলে সেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হবে: খেলোয়াড় বিক্রি হলেই সেল-অন টাকাটা আগের ক্লাবে চলে যাবে, কেউ আটকাতে পারবে না। শুনতে দুর্দান্ত।

কিন্তু এজেন্টরা এটা চায় না। কারণ স্বচ্ছতা মানে তাদের দর-কষাকষির জায়গা কমে যাওয়া। আর ক্রিকেট প্রশাসনের বাস্তবতাও কঠিন — প্রতিটি বোর্ডের নিয়ম আলাদা, দেশভেদে ক্রিপ্টো নিয়ম আলাদা। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি বাংলাদেশ, ভারত, অস্ট্রেলিয়া তিন জায়গায় একসঙ্গে কাজ করতে হয়, তবে সেটা কোথায় বিচার হবে? কে মধ্যস্থতা করবে?

প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব আর প্যাচ নোটের নিজস্ব তাল আছে; আমি অফিসিয়াল বিটের জন্য অপেক্ষা করি। গত দশ বছরে আমি শিখেছি, দল বদলের গুজবের নয়চেয়ে অফিসিয়াল ঘোষণার ওজন বেশি। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও তাই — ঘোষণাপত্রের চেয়ে সাদা কাগজের চুক্তির ওজন এখনো বেশি।

পঞ্চম হিসাব — বাংলাদেশের বাস্তবতা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি দেশে বৈধ নয়, এবং পরে সেই অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করেছে। মানে চট্টগ্রাম বা ঢাকার একজন ভক্ত বৈধভাবে ফ্যান টোকেন কিনতে পারেন না। কিন্তু দুবাই, লন্ডন বা মালয়েশিয়ার প্রবাসী ভক্ত পারেন। এখানেই একটা অদ্ভুত বিভাজন তৈরি হয়।

বাংলাদেশে বছরে রেমিট্যান্স আসে বিশ বিলিয়ন ডলারের বেশি, আর বিকাশ-নগদে লেনদেন চলে যায় ঘরে ঘরে। অর্থাৎ ডিজিটাল টাকার অভ্যাস আছে, কিন্তু ক্রিপ্টোর অনুমতি নেই। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ক্রেতা হয়ে দাঁড়ায় প্রবাসী বাংলাদেশি — যে দলের ম্যাচ দেখতে পারে না, স্টেডিয়ামে যেতে পারে না, কিন্তু টোকেন কিনে অনুভব করে সে ভেতরে আছে।

এই ছবিটা আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতার সঙ্গে মেলে। কভিডে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে ছিলাম, খেলোয়াড়েরা ত্রিশ শতাংশ বেতন কাট দিয়েছিল, আর প্রথম ম্যাচে তারা শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রকে ২-১ গোলে হারায়, গোলকিপার আশরাফুল ইসলাম রানা ছয়টি সেভ করেছিলেন। সেবার আমি পাঁচশ ভক্ত নিয়ে ফেসবুক লাইভ করেছিলাম, ঘরে বসে ক্লাবের গান গাওয়ানো হয়েছিল। তখন বুঝেছিলাম, দর্শক মাঠে না থাকলেও তার হৃদস্পন্দন থামে না। ঢাকার খালি আসনগুলোতে তখনো হৃদস্পন্দন ছিল, কান পাতলে শোনা যেত।

ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ঠিক সেই হৃদস্পন্দনকেই পণ্য বানাচ্ছে। প্রবাসী ভক্তের নস্টালজিয়া, ঘরের ভক্তের অসহায়তা — দুইটাই তাদের ব্যবসায়িক মডেলে কাঁচামাল।

ষষ্ঠ হিসাব — আন্ডারডগের অর্থনীতি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের গল্প একই: সেরা খেলোয়াড় খেললেই বড় ক্লাবের চোখ পড়ে, এক-দুই মৌসুমেই সে চলে যায়। লুক রঞ্চি ২০১৭ সালে ভাইকিংসের হয়ে ৪৪ বলে ৭৮ রানের ইনিংস খেলেছিলেন, খুলনা টাইটান্সের বিপক্ষে দল জিতেছিল পাঁচ উইকেটে — সেই ম্যাচের পর তিনি আর সেখানে ছিলেন না। এটাই ছোট দলের নিয়তি।

এখন সেই ছোট ক্লাবকে বলা হচ্ছে, ব্লকচেইন তোমাকে নতুন আয় দেবে, তুমি ভক্তের টাকা দিয়ে টিকে থাকো। কিন্তু টোকেনের টাকা দিয়ে খেলোয়াড় ধরে রাখা যায় না, কারণ ভালো খেলোয়াড় চলে যায় বড় বেতনে। টোকেন আয় এককালীন নগদ, টেকসই আয় নয়। যে ক্লাব প্রতিভা ধরে রাখতে পারে না, তাকে ডিজিটাল টোকেনও বাঁচাতে পারবে না — এটা স্টেডিয়ামের ছাদ মেরামত, ভিত নয়।

সপ্তম হিসাব — লোড ম্যানেজমেন্টের নতুন মোড়ক। আধুনিক ক্রিকেটে "ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট" শব্দটা পবিত্র। খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দেওয়া হয়, বলা হয় সুরক্ষার জন্য। কিন্তু ক্যালেন্ডার দেখলে বোঝা যায়, বিশ্রাম আসলে ব্যস্ত সূচির ফাঁকে চাপা পড়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্যুর আর প্রীতি ম্যাচের জন্য জায়গা করে দেওয়া। এখন যোগ হচ্ছে "হাই-পারফরম্যান্স পার্টনারশিপ" — ডেটা, রিকভারি, ওয়্যারেবল। ব্লকচেইন ফার্ম এসব পার্টনারশিপের স্পনসর হতে চায়, কারণ খেলোয়াড়ের শরীরের ডেটাও এখন সম্পদ।

এখানে ভক্তের প্রশ্ন করা উচিত: খেলোয়াড়ের জৈবিক তথ্য কার সার্ভারে জমা হচ্ছে, কে সেটা কিনতে পারে, আর কে তার সম্মতি দিয়েছে? স্পনসরশিপের চুক্তিতে যখন "ডেটা পার্টনারশিপ" লেখা থাকে, তখন সেটা কেবল বিপণন নয়, একটা নীরব হস্তান্তর।

আমার কুড়ি বছরের বেশি সময়ের কাভারেজ জীবনে আমি তিনবার দেখেছি, খেলাধুলার অর্থনীতি বদলালে সবার আগে ভক্তের পকেট আর ভক্তের আবেগ দিয়ে সেই পরিবর্তন মেটানো হয়। বেটিং স্পনসর এভাবেই ঢুকেছিল — প্রথমে সীমান্তে, পরে জার্সিতে, শেষে লিগের নামে। ক্রিপ্টো স্পনসর একই রাস্তা হাঁটছে, কেবল গতি বেশি।

বিপরীত পাঠ

ব্লকচেইনের প্রচারকরা বলেন, এই প্রযুক্তি ফুটবল-ক্রিকেটের ক্ষমতা ভক্তের হাতে ফিরিয়ে দেবে। ক্লাব আর ভক্তের মাঝের দালাল, টিকিট কালোবাজারি, অস্বচ্ছ চুক্তি — সব শেষ হবে। কথাটা শুনতে ভালো। কিন্তু খাতা উল্টে দেখলে অন্য ছবি।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে গণতন্ত্র আনছে না, এটা ভক্তের আনুগত্যকে তরল সম্পদে বদলে দিচ্ছে। আগে ভক্তের ভালোবাসার কোনো দাম ছিল না, ছিল না বিক্রির সুযোগ। এখন সেই ভালোবাসার একটা চিহ্ন আছে, একটা দাম আছে, আর সেই দাম ওঠানামা করে। যেদিন দল হারে, সেদিন টোকেনের দাম পড়ে; যেদিন তারকা খেলোয়াড় আসার গুজব ওঠে, সেদিন দাম বাড়ে। ম্যাচের সঙ্গে ভক্তের আবেগের সম্পর্ক আগে ছিল স্মৃতির, এখন তা স্পেকুলেশনের।

এই জায়গায় আমার ২০১৭ সালের পাঠ কাজে লাগে। সেই বছর আমি আবিষ্কার করেছিলাম, ভক্তের কণ্ঠস্বরই আমার লেখার নতুন জ্বালানি; ফেসবুকে এনগেজমেন্ট চল্লিশ শতাংশ বাড়ল। তখন আমি ভেবেছিলাম, ভক্তের ক্ষমতা বাড়ছে। এখন বুঝি, ভক্তের কণ্ঠস্বর যখন দৃশ্যমান হয়, তখন সেটা ব্যবসার জন্য আরও সহজে ব্যবহারযোগ্য হয়। ভয়েস নোট এখন ভ্যালুয়েশন নোট।

আরেকটা ভ্রান্ত ধারণা — ব্লকচেইন নাকি দুর্নীতি কমায়। বাস্তবে প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোয় নতুন প্রযুক্তির নামে নতুন মধ্যস্থতাকারী জন্ম নেয়। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ওয়ালেট, কাস্টডিয়ান, লিকুইডিটি প্রোভাইডার — এদের কেউ কেউ ক্লাবের চেয়েও বেশি টাকা কামায়। নিয়ন্ত্রণহীন বাজারে তত্ত্বাবধায়কহীন দলগুলো সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়ে, আর সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়ে সেই ভক্ত, যে ভাবে সে ক্লাবের অংশীদার।

এখানে আরেকটি তীক্ষ্ণ সত্য আছে। নিয়ন্ত্রক সংস্থা যখন প্রযুক্তির নামে চুপ থাকে, তখন তারা আসলে সুবিধাটা বড় কোম্পানিকে দিয়ে যায়। বাংলাদেশ ব্যাংকের নিষেধাজ্ঞা ভক্তকে রক্ষা করেছে, কিন্তু প্রবাসী ভক্তকে রক্ষা করেনি; বরং বিভাজনটা বাড়িয়েছে — ঘরের ভক্ত নিয়ম মানে, প্রবাসী ভক্ত সুযোগ নেয়। এই বিভাজন কোনো গণতন্ত্র নয়।

পরবর্তী সংকেত

তাহলে ট্রান্সফার উইন্ডোতে কোন সংকেত দেখব?

প্রথমত, বাংলাদেশ ব্যাংক বা অন্য কোনো নিয়ন্ত্রকের সাম্প্রতিক অবস্থান। যদি নিয়ন্ত্রণ শিথিল হয়, তাহলে ঘরের ভক্তও টোকেন কিনতে পারবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর আয়ের হিসাব বদলে যাবে।

দ্বিতীয়ত, চুক্তির ধরন। ক্লাব যদি ফ্যান টোকেন ছাড়ে, সেটা খবর; কিন্তু ক্লাব যদি কোনো খেলোয়াড়ের ট্রান্সফার ফি স্টেবলকয়েনে পরিশোধ করে, সেটা খবরের চেয়ে বড় খবর। তখন বুঝতে হবে, প্রযুক্তিটা কেবল বিপণন থেকে খেলার হিসাবের ভেতরে ঢুকেছে।

তৃতীয়ত, ভোটের বাধ্যবাধকতা। যদি কোনো ক্লাব টোকেন হোল্ডারদের সিদ্ধান্তকে চুক্তিতে বাধ্যতামূলক করে, সেটাই আসল পরীক্ষা। আমার ধারণা, তা ঘটবে না।

আমার নোটবুক গোছানো একজন মিডফিল্ডারের মতো: হালকা, তৈরি, আর সবসময় চলমান। আর এই মুহূর্তে আমার সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা তানভিরের ভয়েস নোটেই ছিল। সে জানতে চেয়েছিল, দুইশ টাকা দিয়ে সে কি সত্যিই দলের একটা অংশ হবে। উত্তরটা আজও অজানা। ফিড চুপ হয়ে গেলে আমি নীরবতার নিচের স্পন্দন শুনি — আর এই মুহূর্তে সেই স্পন্দন বলছে, ভক্তের টাকা ক্লাবের খাতায় ঢুকছে, কিন্তু ভক্তের নাম সেই খাতায় উঠছে না।

সেই নীরবতাটাই এই উইন্ডোর সবচেয়ে বড় গল্প।