ক্রিকেটের ব্যালান্স শিট এখন ব্লকচেইনে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এবং সেই লুকানো কলাম

আমি যেদিন নেইমারের ক্লজ স্প্রেডশিটের একটি লুকানো কলামে আসল ট্রান্সফার ফি খুঁজে পাই, সেদিন থেকে হেডলাইন আমার কাছে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যায়। ২০১৭ সালে পিএসজি-বার্সেলোনার সেই চুক্তির প্রচারিত সংখ্যা ছিল ২২২ মিলিয়ন ইউরো। কিন্তু স্প্রেডশিটের ১৪ নম্বর কলামে ছিল ইমেজ রাইটসের ভাগ, ১৭ নম্বর কলামে এজেন্ট ফি, ২১ নম্বর কলামে অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল। আসল ফি কোনো এক লাইনে ছিল না। এখন যখন ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ওয়ালেট নিয়ে আলোচনা ওঠে, আমি সেই একই লুকানো কলাম খুঁজি। ২০১৮ সালে কাজানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ম্যাচ দেখতে দেখতে শিখেছিলাম, একটি টুর্নামেন্ট কীভাবে এক রাতেই খেলোয়াড়ের দাম বদলে দেয়। মবাপ্পে তখন নিজের পায়ে লিভারেজ তৈরি করছিল। আজ ব্লকচেইন সেই লিভারেজকে চুক্তির ভেতরে স্থায়ী করে দিচ্ছে। মহামারির দিনগুলোতে সব স্টেডিয়াম যখন ফাঁকা, তখন আমি বার্সেলোনার ব্যালান্স শিট লাইন বাই লাইন পড়েছি। সেই অভিজ্ঞতা থেকে জানি, যখন রাজস্ব কমে যায়, তখন ক্লাবগুলো কাগজে-কলমে নয়, বাস্তবে টিকে থাকার পথ খোঁজে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর চিত্রও ভিন্ন নয়। আইসিসি ২০২১ সালে FanCraze-এর সাথে একটি বহু-বছরের চুক্তি করে। চুক্তির অধীনে আনুষ্ঠানিক ক্রিকেট এনএফটি সংগ্রহযোগ্য ক্রিক্টোস চালু হয়। সেই চুক্তির আগে আমরা ট্রফি, সেঞ্চুরি আর হ্যাটট্রিকের স্মৃতি রাখতাম শুধু ভিডিও আর পরিসংখ্যানে। এখন সেই স্মৃতিকে টোকেনে রূপান্তর করা হচ্ছে। ব্লকচেইন মূলত একটি অপরিবর্তনীয় খাতা। একাধিক কম্পিউটারে একই খাতা থাকে; কেউ একা বদলাতে পারে না। ক্রিকেটের জন্য এই বৈশিষ্ট্যটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ খেলাটি নিজেই পরিসংখ্যান আর রেকর্ডের উপর দাঁড়িয়ে। একটি বল, একটি উইকেট, একটি রান—সবকিছু সংখ্যায় মাপা হয়। সংখ্যার খেলা এবং অপরিবর্তনীয় খাতা একে অপরের জন্য তৈরি। ব্লকচেইন বলতে শুধু ক্রিপ্টোকারেন্সি বোঝায় না। ক্রিকেটের বোর্ডগুলো এখন তিনটি স্তরে এই প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারে। একটি স্তর হলো ফ্যান টোকেন দিয়ে সমর্থকদের সম্পৃক্ত করা। আরেকটি স্তর হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে খেলোয়াড় ও সাপ্লায়ারদের অর্থ পরিশোধ। তৃতীয়টি হলো এনএফটি টিকিট ও সংগ্রহযোগ্য পণ্য। ফ্যান টোকেন নতুন নয়; ফুটবলে চিলিজের সোসিওস প্ল্যাটফর্মে বহু ক্লাব টোকেন চালু করেছে। ক্রিকেটে দিল্লি ক্যাপিটালস ২০২১ সালে নিজেদের ফ্যান টোকেন চালু করে। সমর্থকরা সেই টোকেন কেনেন, আর বদলে পান ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ। জার্সির নকশা, ম্যাচের আগে মাঠের গান—এসব ছোট ছোট পছন্দ তখন সমর্থকদের হাতে চলে যায়। ক্লাবের জন্য আকর্ষণ হলো নগদ অর্থ। টোকেন বিক্রি হয় ডিজিটাল মুদ্রায়; সেই মুদ্রা সঙ্গে সঙ্গে ফিয়াটে রূপান্তর করা যায়। কিন্তু ভারসাম্য রক্ষা জরুরি। টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্স আর বাজারের মেজাজের উপর নির্ভরশীল। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে সোসিওসের একাধিক টোকেনের দাম ব্যাপকভাবে পড়ে। যেই ক্লাব সেই টোকেনকে স্থায়ী রাজস্ব হিসেবে বাজেটে বসায়, তার পরের বছর বাজেট গর্ত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আরও গভীরে যায়। এটি একটি প্রোগ্রাম, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে নিজে নিজে কাজ করে। একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে লেখা থাকতে পারে, ঘরোয়া লিগে দল জিতলে বোনাস ছাড়বে। অথবা পেস বোলারের ডেথ ওভার ইকোনমি নির্দিষ্ট সীমার নিচে থাকলে পুরস্কার জমা হবে। ম্যাচের ডেটা সরবরাহ করে অরাকল; কোড সেই ডেটা যাচাই করে এবং ওয়ালেটে টাকা পাঠায়। এতে এজেন্ট বা প্রশাসকের হাতের উপর নির্ভরতা কমে। চুক্তি কার্যকর করতে আর দেরি হয় না। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি জমা দিতে কখনো কখনো দুই-তিন মাস লেগে যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু থাকলে সেই বকেয়ার অজুহাত থাকে না। টাকা আসছে কি না, তা ওয়ালেটে দেখা যায়। তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সফলতা নির্ভর করে অরাকলের উপর। ম্যাচের স্কোরকার্ড কে সরবরাহ করবে? আইসিসি, বোর্ড, নাকি তৃতীয় পক্ষ? যদি ভুল ডেটা অরাকলে যায়, তাহলে কোড ভুলভাবে টাকা পাঠাবে। ব্লকচেইন ভুল ডেটা শনাক্ত করতে পারে না; এটি কেবল ডেটা যাচাই করে। তাই ডেটার উৎস চুক্তির চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ। এনএফটি ক্রিকেটের ইতিহাসকে পণ্যে রূপান্তর করছে। FanCraze-এর ক্রিক্টোস প্ল্যাটফর্মে আইসিসির অনুমোদিত সংগ্রহযোগ্য কেনাবেচা হয়। একটি বিশ্বকাপের হ্যাটট্রিক বা একটি ফাইনালের শেষ উইকেট—এগুলো ডিজিটাল কার্ডে ভরে ওঠে। প্রতিটি কার্ডের মালিকানা ও বিক্রির ইতিহাস ব্লকচেইনে সংরক্ষিত থাকে। সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিক হলো সেকেন্ডারি রয়্যালটি। সাধারণ জগতে একটি কার্ড হাতবদল হলে মূল স্রষ্টা কিছু পান না। এনএফটি-তে প্রতিটি পরবর্তী বিক্রির একটি অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল প্ল্যাটফর্মে ফেরত যায়। অর্থাৎ, টোকেন যতবার বিক্রি হয়, আইসিসি ততবার রাজস্ব পায়। এটি একটি স্থায়ী আয়ের ধারা। টিকিটও এনএফটি হতে পারে। বর্তমানে কাগজের টিকিট কিনে কালোবাজারে বিক্রি করা যায়; QR কোডের টিকিটও স্ক্রিনশটের মাধ্যমে ছড়িয়ে পড়ে। এনএফটি টিকিটে প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে। স্থানান্তর হলে পুরনো মালিকের ইতিহাস মুছে যায়; ফলে স্ক্রিনশট দিয়ে মাঠে ঢোকার সুযোগ কমে। আরেকটি লাভ হলো টিকিটের পুনঃবিক্রয়ে আয়োজকের অংশ। এখন স্টেডিয়ামের বাইরে টিকিট বিক্রি হলে আয়োজক কিছুই পায় না। এনএফটি টিকিটে দ্বিতীয়, তৃতীয় কিংবা দশম বিক্রি থেকেও রয়্যালটি জমে। ক্রিকেটের বড় টুর্নামেন্টে এটি বিশাল রাজস্বের উৎস হতে পারে। এই মডেল ইতোমধ্যে ফুটবল এবং কনসার্ট ইন্ডাস্ট্রিতে পরীক্ষা হচ্ছে। ক্রিকেটে বিশ্বকাপের মতো ইভেন্টগুলো এনএফটি টিকিটিংয়ের জন্য সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। একবার ব্যবস্থা চালু হলে ঘরোয়া লিগগুলোও দ্রুত সেই পথে যাবে। ব্লকচেইনের আরেকটি ব্যবহার হলো স্পনসরশিপের স্বচ্ছতা। অনেক সময় বোর্ড বলে, ঠিক কত টাকা স্পনসর দিয়েছে, তা প্রকাশ করে না। চুক্তি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রাখলে স্পনসরের অর্থ সরাসরি বোর্ডের ওয়ালেটে যায় এবং হিসাব সর্বজনীন হয়। তবে কোন কোন তথ্য জনসাধারণের জন্য খোলা হবে, তা নিয়ে নীতিমালা দরকার। জাতীয় দলের বাজেট হোক বা ঘরোয়া লিগের পুরস্কার অর্থ—লেজারে টাকা পরিশোধের রেকর্ড রাখা সম্ভব। ওয়ালেট অ্যাড্রেস প্রকাশ করা মানেই সবাই দেখতে পারবে টাকা কোথায় গেল। সমর্থকরা বলতে পারবেন, এই খেলোয়াড়ের বোনাস এসেছে, নাকি আসেনি। এই দৃশ্যমানতাই কালক্ষেপণের ওষুধ। অবশ্য সবকিছু এত সহজ নয়। ব্লকচেইন চালু করার জন্য দরকার ডিজিটাল পরিচয়, নির্ভরযোগ্য ইন্টারনেট, আইনি কাঠামো এবং লোকজনের প্রযুক্তিগত আস্থা। বাংলাদেশের মতো দেশে প্রত্যন্ত অঞ্চলের খেলোয়াড়দের কাছে হার্ডওয়্যার ওয়ালেট এখনো দুঃস্বপ্ন। আইনগত প্রশ্নও আছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ভুল হলে তাকে ফেরত আনা কঠিন। কোন আদালত সেই বিরোধ শুনবে? চুক্তির কোড কি দেশের আইনের অংশ হবে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো অস্পষ্ট। এখানে আমার সবচেয়ে বড় বক্তব্য হলো, ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা নয়। একটি প্রাইভেট ব্লকচেইনে মাত্র কয়েকটি নোড থাকে; সেই নোডগুলো একই মালিকের হলে খাতাটি পরিবর্তন করা যায়। তখন এটি একটি ডেটাবেস মাত্র, ব্লকচেইন নয়। কিছু বোর্ড ব্লকচেইন শব্দটি ব্যবহার করে আধুনিকতার ছাপ দিতে পারে, কিন্তু ভেতরে পুরনো এক্সেলই থাকে। আরেকটি উদ্বেগ হলো টোকেনের মোহ। কোনো বোর্ড যদি ফ্যান টোকেন বিক্রি করে সেই টাকাকে স্থায়ী আয় দেখায়, তবে বাজেট হিসাব ভুল হবে। টোকেনের দাম কমলে বোর্ডের দায় বাড়ে, কারণ টোকেনধারীরা ক্লাবের কাছে কোনো না কোনো সুবিধা আশা করবে। এই দায় ব্যালান্স শিটে দেখা যায় না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নিরাপত্তাও নিখুঁত নয়। কোডে বাগ থাকলে হ্যাকার সেই দরজা দিয়ে ঢুকতে পারে। ২০১৬ সালে দ্য DAO-তে এমনটি ঘটেছিল; ইথেরিয়াম ইতিহাসের সেই ঘটনা বলছে, কোডের উপর অন্ধ আস্থা বিপজ্জনক। দ্বিতীয় নিরীক্ষা না করে বোর্ডকে বড় অঙ্কের চুক্তি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নেওয়ার তাড়া নেই। কাগজের চুক্তির সুবিধা হলো ভুল করলে সংশোধন করা যায়; স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এই নমনীয়তা নেই। একটি শর্ত ভুলে লিখলে তা লেজারে স্থায়ী হয়ে যায়। তাই ফরেনসিক সাংবাদিক হিসেবে আমি এক লাইনের বদলে দ্বিতীয় দলিল খুঁজি। লেজারের একাধিক হ্যাশ, কোড অডিট রিপোর্ট, অরাকলের ডেটা—সব মিলিয়ে তবেই গল্প বিশ্বাসযোগ্য। শক্তি খরচের প্রশ্নও আছে। শুরুর দিকের ব্লকচেইনগুলো বিদ্যুৎ-বোঝাই ছিল। ক্রিকেট বোর্ড যদি পরিবেশবান্ধব হওয়ার কথা বলে, তাহলে বেশি শক্তি খরচকারী প্রযুক্তি নিতে পারবে না। এখন অনেক ব্লকচেইন কম শক্তিতে কাজ করে, তবে সেই তথ্যও যাচাই করতে হবে। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে আরেকটি ভাঙন ধরছে আন্তর্জাতিক বকেয়া নিয়ে। ধরা যাক, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি। সেখানে একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তির অর্থ আসে স্পনসর ও সম্প্রচারক থেকে। মধ্যস্বত্বভোগী এজেন্টরাও জড়িত। ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতিতে অর্থ পরিশোধে স্বচ্ছতা কম। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চুক্তির শর্ত কোডে লেখা থাকলে খেলোয়াড়ের কাছে টাকা যাওয়ার আগে কোড নিজে যাচাই করে। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে এই পদ্ধতি শোনার মতো লাগলেও বাস্তবায়নে অনেক ধাপ। প্রথমে দরকার সবার জন্য ডিজিটাল ওয়ালেট। তারপর দরকার ওই ওয়ালেটকে ব্যাংক কিংবা মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসের সঙ্গে সংযুক্ত করা। এই সংযোগ না হলে ব্লকচেইনের শেষ প্রান্তে খেলোয়াড় টাকা তুলতে পারবে না। ব্লকচেইনের মাধ্যমে আন্তর্জাতিক বকেয়া মেটানো সহজ। বাংলাদেশি খেলোয়াড় যদি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলেন, তাহলে তার পারিশ্রমিক সীমান্ত পেরিয়ে আসতে সময় লাগে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই অর্থ ডিজিটাল মুদ্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে স্থানান্তর করা যায়। তবে ডিজিটাল মুদ্রার দাম অস্থির, তাই তাৎক্ষণিক ফিয়াটে রূপান্তরের ব্যবস্থা থাকা চাই। বিশ্ব ক্রিকেটে রেকর্ড মিডিয়া চুক্তিও এই প্রযুক্তির পথ খুলে দিচ্ছে। বিসিসিআই ২০২৩ সালে ২০২৩-২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি করে রেকর্ড অঙ্কে। সেই অর্থের প্রবাহ এখন নিয়মিত। ব্লকচেইন সেই প্রবাহকেও অডিটযোগ্য করে তুলতে পারে। সম্প্রচারকদের কাছ থেকে রাজস্ব ঠিকমতো এসেছে কি না, তা লেজারে মিলিয়ে দেখা সম্ভব। আইসিসির টুর্নামেন্টগুলোতে দেশীয় বোর্ডগুলোর মধ্যে আয় বণ্টন নিয়ে প্রতি বছর প্রশ্ন ওঠে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই বণ্টনের নিয়ম লিখে দিলে বিবাদ অনেকটাই কমে। একটি উদাহরণ দিই। ধরা যাক, লিটন দাসের সাথে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতে লেখা হলো, টি-টোয়েন্টিতে নির্দিষ্ট সংখ্যক রানের পর বোনাস। ম্যাচ শেষে অফিসিয়াল স্কোরকার্ড অরাকলে গেলে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বোনাস ছেড়ে দেবে। এই পদ্ধতিতে ম্যানেজারকে ফোন করে জিজ্ঞেস করতে হবে না। চুক্তির সংখ্যা নিজে কথা বলে। আমার মতো সাংবাদিকের জন্য এটি একটি স্বপ্ন: সংখ্যা যখন নিজেই গল্প বলে। তবে সমর্থকদের কাছেও দায় আছে। ফ্যান টোকেন কেনা মানেই বিনিয়োগ নয়, এটি মূলত ক্লাবের প্রতি আগ্রহের টোকেন। অনেক প্ল্যাটফর্ম টোকেনের দাম বাড়ানোর প্রতিশ্রুতি দেয় না। কেউ কেউ বোঝায় যে টোকেন কমে গেলে ক্লাব লোকসান করবে, অথচ বাস্তবে টোকেনের দাম বাজারে চাহিদার উপর নির্ভর করে। ক্রিকেট বোর্ড যদি টোকেনের দাম গ্যারান্টি দিতে চায়, তাহলে সেটি নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি তৈরি করে। আরেকটি বড় প্রশ্ন হলো, কারা ব্লকচেইনের নিয়ম ঠিক করবে। কোনো একটি বৈশ্বিক ক্রীড়া সংস্থা নিজস্ব চেইন চালু করলে সেটি কি সত্যিই বিকেন্দ্রীভূত হবে? নাকি একটি নতুন একচেটিয়া ব্যবস্থা তৈরি হবে? এই প্রশ্নটি ফুটবল আর ক্রিকেট দুখানেই প্রাসঙ্গিক। আইসিসি FanCraze-এর সাথে যে মডেল করেছে, সেটি দেখে মনে হতে পারে, বিকেন্দ্রীভূত প্রযুক্তি কিন্তু কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্তে চলছে। বোর্ডগুলো এখনো পুরনো ক্ষমতা কাঠামো রেখে নতুন প্রযুক্তির জনপ্রিয়তা নিচ্ছে। আমি ১২ বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতর দেখছি। মাঠের খেলা শেষ হলে জমে ওঠে টাকা নিয়ে হিসাব। সেই হিসাব এখন ডিজিটাল লেজারে লেখা হচ্ছে। কিন্তু সেই লেজার কে নিয়ন্ত্রণ করছে, কোন কোড চালানো হচ্ছে, কে সেই কোড নিরীক্ষা করছে—এসব প্রশ্নের উত্তর এখনো নথিতে নেই। ফরেনসিক সাংবাদিকতার মূল কাজ হলো নথি টেনে বের করা। ব্লকচেইনের যুগে সেই নথি হবে ওয়ালেট অ্যাড্রেস, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বাইট কোড আর অডিট লগ। আমি এখন আর হেডলাইনের পেছনে ছুটছি না; আমি অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল আর ওয়ালেট অ্যাড্রেসের পেছনে ছুটছি। সামনের বড় মাইলফলক হলো ২০২৬ আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ও ২০২৭ ওডিআই বিশ্বকাপ। এই ইভেন্টগুলোর টিকিটিং, লাইসেন্সিং আর মিডিয়া চুক্তিতে ব্লকচেইন ঢোকে কি না, সেটিই নির্ধারণ করবে আগামী দশকের ক্রিকেট অবকাঠামো। বাংলাদেশের বিসিবির সামনে এখন সিদ্ধান্তের মুহূর্ত। ডিজিটাল বিসিবি পরিকল্পনা কতটা বাস্তব, তা মন্ত্রণালয়ের ওয়েবসাইটে দেয়া ঘোষণায় নেই; আছে থাকা ওয়ালেটে, অডিট রিপোর্টে, আর খেলোয়াড়দের চুক্তির কোডে। সেই কোডই আমার সামনের গল্প। ক্রিকেটের ব্যালান্স শিট এখন দুই ভাগে ভাগ হলো: মাঠের স্কোরকার্ড আর চেইনের লেজার। কোন বোর্ড প্রথম নিজের ওয়ালেট অ্যাড্রেস প্রকাশ করে স্বচ্ছতার প্রমাণ দেবে? কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দেবে? সেই প্রশ্নের উত্তর হয়তো ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ধরা পড়বে। আমি ততদিন ক্লজ স্প্রেডশিটের মতো করেই নতুন লুকানো কলাম খুঁজতে থাকব।