ব্লকচেইনের খাতায় বাংলাদেশ ক্রিকেটের আসল হিসাব

হুক ২০২৬ বিপিএল ফাইনালের রাতে মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের দক্ষিণ গেটে দাঁড়িয়ে এক পরিচিত দৃশ্য দেখলাম। গেটের বাইরে টিকিটের কালোবাজারি, কাকভেজা দর্শকদের ভিড়ে কয়েকজন দালাল হাত নেড়ে ডাকছে। ভেতরে কতগুলো আসন সত্যিই পূর্ণ হলো, তার সঠিক হিসাব কারও কাছে নেই। রাতেই এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার ফোন করে বললেন, তিনটি দলের খেলোয়াড়দের বোনাস এখনো পরিশোধ হয়নি। আমি তখন ভাবলাম, এই দুই সমস্যার মূলে একই রোগ—স্বচ্ছতার অভাব। আমি ২০১৮ সালের খাতা খুলেছিলাম; সংখ্যাগুলো তখন থেকে এ–দিক ওদিক ছুটতে শুরু করে। সেই ছোটার এক প্রান্ত এখন ব্লকচেইন প্রযুক্তিতে গিয়ে ঠেকেছে। টিকিট কালোবাজারি আর পারিশ্রমিক জট শুধু ক্রিকেটের দুর্বল ব্যবস্থাপনার উদাহরণ নয়; এ দুটি হলো আস্থার দুটি ফাটল। যখন দর্শক ভাবে টিকিট পাওয়া অসম্ভব, যখন খেলোয়াড় ভাবে বোনাস অনিশ্চিত, তখন খেলা নিজেই সন্দেহের ভারে পড়ে। রুদ্ধদ্বার মাঠ আমাকে শেখায়, নীরবতার নিজস্ব জ্যামিতি আছে। ২০২০ সালে করোনার সময় খালি গ্যালারির সামনে খেলাগুলো দেখে আমি প্রথম স্পষ্ট করি—দর্শক না আসার অর্থ শুধু টিকিট বিক্রি কমা নয়, এটি শাসনব্যবস্থার হিসাব ফাঁকির দলিল। বাংলাদেশ ক্রিকেটে সেই দলিল আজও জমে আছে। প্রসঙ্গ বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, সংক্ষেপে বিসিবি, ১৯৭২ সালে গঠিত হলেও ক্রিকেটের বাণিজ্যিক রূপ নেয় ২০১২ সালের বিপিএল দিয়ে। তারপর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্পনসর আর মিডিয়া স্বত্ব নিয়ে একটা অর্থনীতি গড়ে উঠেছে। কিন্তু এই অর্থনীতির হিসাব অনেকাংশে গোপন। ফ্র্যাঞ্চাইজি কত দিয়ে টিকিট বিক্রি করে, বিক্রোত্তর আয় কীভাবে ভাগ হয়, কোন খেলোয়াড় কত বোনাস পান, রিজার্ভ মূল্যের কোন আসন হকারের হাতে যায়—এসব তথ্য জনসমক্ষে আসে না। সংবাদমাধ্যম কখনো কখনো টুকরো খবর পায়, কিন্তু পুরো খাতাটা কারও চোখে পড়ে না। আমি ১৯৭৮ সালে ঢাকা লিগে উদিতী ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে খেলেছি। তখন পারিশ্রমিক ছিল হাতে গোনা, ম্যাচ ফি জমা দেওয়া হতো ক্লাবের রেজিস্টারে। সেই রেজিস্টারে হিসাব লেখা হতো, কিন্তু তার চেয়েও বড় ছিল ক্লাব সভাপতির কথার উপর ভরসা। পঞ্চাশ বছর পর এসে দেখি, ভরসার সেই রেজিস্টারের বদলে হয়েছে স্প্রেডশিট, কিন্তু ভরসার প্রশ্নটিই বদলায়নি। বরং টাকার অঙ্ক বেড়ে যাওয়ায় প্রশ্নটা আরও জটিল হয়েছে। এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক। ব্লকচেইন মূলত একটি বিতরণকৃত খাতা; ডেটা একক প্রতিষ্ঠানের সার্ভারে থাকে না, ছড়িয়ে থাকে অনেকগুলো কম্পিউটারে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে একটি শর্ত পূরণ হলে পারিশ্রমিক নিজে নিজে পরিশোধ হয়ে যায়। প্রধান বিশ্লেষণ ক্রিকেটের ডেটার জন্য ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহার হতে পারে খেলোয়াড় চুক্তি। ধরা যাক, একজন খেলোয়াড়ের জাতীয় চুক্তিতে লেখা হলো: ঘরোয়া ম্যাচ প্রতি ফি দশ লাখ টাকা, জয় বোনাস পাঁচ লাখ টাকা, ফাইনালে ওঠার বোনাস আরও দশ লাখ টাকা। এই চুক্তি যদি ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা হয়, তাহলে খেলার ফলাফল আম্পায়ার বা স্কোরার কর্তৃক একটি নির্দিষ্ট ফরম্যাটে চেইনে আপলোড করার সঙ্গে সঙ্গে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল ওয়ালেটে চলে যাবে। ম্যাচ ফি নিয়ে দর কষাকষি, বোনাস নিয়ে মামলা, টিম ম্যানেজমেন্টের খামচে—এই তিন স্তরের জটিলতা কমে যাবে। স্থানান্তর হচ্ছে না কোনও ব্যাপার, তবে চুক্তি ও পারিশ্রমিককে আমি মূল্যের অভিবাসন হিসেবে দেখি। স্থানান্তর কোনো লেনদেন নয়; তা মূল্যের অভিবাসন। যদি সেই অভিবাসনের প্রতিটি ধাপ চেইনে লেখা থাকে, তাহলে মূল্যের গন্তব্য আর অস্পষ্ট থাকে না। সাকিব আল হাসান কিংবা তামিম ইকবাল—যেকোনো তারকার জাতীয় চুক্তি, বিপিএল চুক্তি, বিজ্ঞাপনী চুক্তি—এই তিন স্তরের তথ্য আলাদা আলাদা সিলোতে থাকে। মাঝেমধ্যে সংবাদমাধ্যমে ফাঁস হয় কে কত পান, কিন্তু সেই ফাঁসের সত্যতা যাচাই করা কারও পক্ষে সম্ভব হয় না। খেলোয়াড় নিজেই যদি তার চুক্তির প্রতিটি ধাপ দেখতে না পান, তাহলে আস্থা কেবল এজেন্টের উপর নির্ভর করে। ব্লকচেইনে একজন ক্রিকেটার তার নিজের ওয়ালেট দেখে নিশ্চিত হতে পারেন কোন ম্যাচের কোন বোনাস এসেছে, কখন এসেছে, আর কোন খাতায় গেছে। এটি খেলোয়াড়দের দুর্বল অবস্থান থেকে রক্ষা করে; বিশেষ করে ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রান্তিক খেলোয়াড়দের জন্য এটি বড় নিরাপত্তা। দ্বিতীয় ক্ষেত্র টিকিটিং। বর্তমানে টিকিট বিক্রি হয় অনলাইন পোর্টাল আর গেট কাউন্টারে; কিন্তু মাধ্যম যতই ডিজিটাল হোক, টিকিটের গন্তব্য নিয়ে হিসাব থাকে না। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য কোড হিসেবে ইস্যু করা যায়। ক্রেতার জাতীয় পরিচয়পত্র বা মোবাইল নম্বরের সঙ্গে টিকিট বাঁধা থাকে। দ্বিতীয়বার বিক্রি হলে সেই লেনদেন চেইনে দৃশ্যমান হয়, আর প্রতিটি রিসেল লেনদেনে নির্দিষ্ট হারে কমিশন স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্লাব বা বিসিবির অ্যাকাউন্টে চলে যায়। এতে কালোবাজারি নির্মূল না হোক, অন্তত কালোবাজারিদের প্রতিটি লেনদেন রেকর্ডে থাকবে। একটি টিকিট একাধিকবার বিক্রি হলে চেইন দেখে সহজেই শনাক্ত করা যাবে কোন আসনটি জাল, কোন লেনদেনটি সন্দেহজনক। ২০২০ সালে যখন রুদ্ধদ্বার মাঠের গবেষণা করি, তখন ১২০০ ম্যাচের তথ্যে দেখি হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৪৫ থেকে ০.২২ গোলে নেমে এসেছে, পিপিডিএ গড়ে ১.৮ বেড়েছে, আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট কমেছে ৭ শতাংশ। ওই গবেষণার মূল শিক্ষা ছিল: মাঠের পরিবেশ ও দর্শকের উপস্থিতি শুধু আবেগ তৈরি করে না; তারা খেলার শারীরিক ধরনও বদলে দেয়। তাই দর্শক কে, আসন কোথায়, কত দর্শক সত্যিই এসেছিলেন—এই তথ্য যদি নির্ভুল না হয়, তাহলে মাঠের অর্থনীতি ও খেলার বিজ্ঞান দুই-ই ভুল খাতায় লেখা হয়। ব্লকচেইন সেই ভুল খাতা শোধরানোর একটি হাতিয়ার। প্রতিটি ম্যাচের টিকিট, প্রবেশপথের স্ক্যান, এমনকি গ্যালারির আংশিক উপস্থিতির তথ্য যদি চেইনে থাকে, তাহলে কর্তৃপক্ষ আর বলতে পারবে না যে আমরা জানতাম না কারা আসে। তৃতীয় ক্ষেত্র ম্যাচ ডেটা। ক্রিকেটে প্রতিটি বলের পরে স্কোরবোর্ড, হকআই, পেস, স্পিন, ফিল্ড প্লেসমেন্ট—এসব তথ্য প্রচুর। কিন্তু এই ডেটা কারা ঠিক করে, কীভাবে সংরক্ষণ হয়, তা নিয়ে ভোক্তাদের স্বচ্ছতা নেই। ব্লকচেইনে বল-বাই-বল ডেটা টাইমস্ট্যাম্পসহ সংরক্ষণ করা সম্ভব। একবার কোনো বলের তথ্য চেইনে ঢুকলে তা আর বদলানো যায় না। একজন ডেটা অ্যানালিস্ট হিসেবে আমি প্রতিটি ম্যাচের কাঁচা ডেটা যাচাই করতে চাই। ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ২০১৮ বিশ্বকাপের ৪-৩ ম্যাচে আমি লাইভ ড্যাশবোর্ড তৈরি করেছিলাম; ফ্রান্সের এক্সজি ছিল ২.১, আর্জেন্টিনার ২.৪; ফ্রান্সের পিপিডিএ ১৮.৭, আর্জেন্টিনার ১১.২। আমি দুইবার ভিডিও ফুটেজ মিলিয়ে প্রতিটি শট যাচাই না করা পর্যন্ত প্রতিবেদন প্রকাশ করিনি। সেই যাচাই প্রক্রিয়াই আজকের আলোচ্য। যদি ডেটা শুরুতেই ব্লকচেইনে লেখা থাকে, তাহলে সাংবাদিক ও বিশ্লেষকদের কাজ দ্রুত হয়, এবং ম্যাচ ফিক্সিংয়ের সন্দেহ দূর করার মতো জরুরি মুহূর্তে তথ্যের বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ে। চতুর্থ ক্ষেত্র ফ্যান টোকেন ও সম্প্রদায় অর্থনীতি। অনেক ইউরোপীয় ক্লাব ফ্যান টোকেন চালু করেছে; সমর্থক টোকেন কিনে ম্যাচের সিদ্ধান্তে ভোট দেয়, বিশেষ সামগ্রীর অ্যাক্সেস পায়। বাংলাদেশের ভক্তরা আবেগে বিপিএলকে রাঙায়, কিন্তু সেই আবেগের আর্থিক হিসাব নেই। টোকেন ইস্যু করলে দর্শক সরাসরি ক্লাবের মালিকানার একটি অংশ না পেলেও প্রশংসা কিংবা সমালোচনাকে ডিজিটাল নাগরিকত্বে রূপ দিতে পারে। আমি বলছি না যে টোকেনই অনুরাগের সমাধান; টোকেন হলো সংগঠিত করার একটি ভাষা। একজন দর্শক টিকিট কাটে, ম্যাচ দেখে, তারপর কোণঠাসা হয়ে পড়ে। ফ্যান টোকেন সেই কোণঠাসা সম্পর্ককে লেনদেনে রূপ দেয়। তবে যতক্ষণ পর্যন্ত ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব স্বচ্ছ না হবে, ততক্ষণ টোকেনের প্রস্তাব ক্ষীণ আস্থার উপর ভর করবে। তাই টোকেনের আগে দরকার চুক্তির খাতা, আর চুক্তির খাতার জন্য দরকার ব্লকচেইনের কাঠামো। বিপরীত সত্য এখানেই আমি থামতে চাই। ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়; এটি একটি রেজিস্টার। প্রশ্ন হলো কে এই রেজিস্টার নিয়ন্ত্রণ করবে এবং কারা এতে লিখতে পারবে। যদি বিসিবি নিজের একটি প্রাইভেট ব্লকচেইন চালু করে, তাহলে সেটি পুরোনো কেন্দ্রীয় ব্যবস্থারই ডিজিটাল সংস্করণ হবে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড যদি নোডগুলো নিজেদের হাতে রাখে, তাহলে ডেটা কারসাজির সুযোগ কমে গেলেও একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণের সুযোগ বাড়বে। পাবলিক ব্লকচেইনে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিকের তথ্য প্রকাশ্যে চলে আসবে, যা গোপনীয়তা ও নিরাপত্তা ঝুঁকি তৈরি করতে পারে। বাংলাদেশে ডিজিটাল সাক্ষরতা এখনো অসম; একটি ঢাকাকেন্দ্রিক ইন্টারনেট-নির্ভর ব্যবস্থা প্রান্তিক জনপদের দর্শকদের আরও পিছিয়ে দিতে পারে। প্রতিটি লেনদেনে শক্তি, সার্ভার, নিরাপত্তা ইত্যাদি খরচ হয়। এই খরচ কে বহন করবে? দর্শক যদি উচ্চমূল্যের টিকিট বহন করে, তাহলে ব্লকচেইন সমাধানের চেয়ে নতুন সমস্যা হয়ে দাঁড়াবে। আমি ২০২০ সাল থেকে মরোক্কোর দিকে নজর রাখি। মরোক্কোতে ক্রিকেট নেই বললেই চলে, কিন্তু ফুটবল স্টেডিয়াম পরিচালনার কৌশল আছে। ২০৩০ বিশ্বকাপের জন্য মরোক্কো একটি কেন্দ্রীয় টিকিটিং পরিচয়পত্র চালু করছে; সেখানে ব্লকচেইন নেই, কেবল একটি শক্তিশালী জাতীয় ডেটাবেস ও বায়োমেট্রিক পরিচয়। সেই অভিজ্ঞতা বলছে, প্রযুক্তির চেয়ে প্রাতিষ্ঠানিক সততা বড়। মরোক্কোর মডেল থেকে বাংলাদেশ শিখতে পারে, টিকিটের সমস্যা সমাধানের আগে পরিচয়ের সমস্যা সমাধান করা দরকার। ব্লকচেইন সেই পরিচয়কে সুরক্ষিত করবে, কিন্তু পরিচয়ের নীতিমালা তৈরি করা রাষ্ট্র ও সংস্থার কাজ। মরোক্কোকে আমি তুলনামূলক খাতা বলেই দেখি; কেননা অপ্রাসঙ্গিক বলে মনে হওয়া একটা দেশ অনেক সময় আমাদের নিজেদের অন্ধদিকটি দেখায়। আরেকটি বিষয়: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে নিজে ম্যাচের ফল পড়তে পারে না। একজন নির্ভরযোগ্য অফিসিয়াল বা অরাকলকে স্কোর, বোনাস শর্ত, খেলোয়াড়ের উপস্থিতি—এই তথ্যগুলো চেইনে ঢুকিয়ে দিতে হয়। সেই প্রবেশক যদি দুর্নীতিগ্রস্ত হয়, তাহলে চেইনের পরিশোধন ক্ষমতা সীমিত। তাই একক অরাকলের পরিবর্তে একাধিক স্বাধীন অরাকল প্রয়োজন—স্কোরার, আম্পায়ার, সম্প্রচারকারী, এবং স্বাধীন অডিটর। এই বহুস্তর যাচাই না থাকলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কেবল একটি সুন্দর প্রোগ্রাম হয়ে থাকে। আমার কাছে রেফারিং এবং ভিএআর নিয়ে দীর্ঘদিনের ভাবনা আছে; ভিএআর বিতর্ক কমায়নি, বিতর্ককে পিচ থেকে রিভিউ রুমে সরিয়ে নিয়েছে। ব্লকচেইন যদি একই ভুল করে—মাঠ থেকে খাতায় বিতর্ক সরায়, কিন্তু সমাধান না করে—তাহলে আমরা আবার নতুন এক অন্ধকারে ঢুকব। প্রাতিষ্ঠানিক প্রশ্নও আছে। বিসিবি বা ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য নেই। একটি চেইনে সব নোড যদি একাধিপত্যে থাকে, তাহলে কনসেনসাস নিছক অনুষ্ঠান হয়ে দাঁড়ায়। খেলোয়াড় ইউনিয়ন, দর্শক সমিতি, সংবাদমাধ্যম—এদের প্রত্যেককে চেইনের অংশ হতে হবে। তবেই ব্লকচেইন গণতান্ত্রিক হয়ে ওঠে। কিন্তু বাংলাদেশের ক্রিকেট শাসনে এমন অংশীদারিত্ব এখনো দূরের কথা। তাই প্রযুক্তি বদলানোর আগে সাংগঠনিক মানসিকতা বদলানো দরকার। আমি আমার লেখার শেষে সবসময় একটি আত্মবিশ্বাস খাতা রাখি; সেখানে নমুনার আকার, তথ্যের উৎস, এবং তিনটি প্রবল প্রতিপক্ষ যুক্তি লিখি। ব্লকচেইন-আলোচনায় সেই আত্মবিশ্বাস খাতা এখন টালমাটাল কারণ কাঁচা তথ্যের অভাবে সব প্রতিপক্ষ যুক্তিই সম্ভাব্য। উপসংহার তবুও আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি ভবিষ্যদ্বাণীর শর্তগুলো সাজাই। আগামী মৌসুমে বিসিবি যে টিকিটিং দরপত্র দেবে, সেখানে ব্লকচেইনের কথা না থাকলে সেটি হবে পুরোনো খাতার পুনর্মুদ্রণ। খেলোয়াড়দের সংগঠন যদি চুক্তির টেমপ্লেটে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দাবি তোলে, তবে সে সংকেত খুব বড়। আইসিসির আন্তর্জাতিক বেটিং-বিরোধী ইউনিট যদি ম্যাচ ডেটা টাইমস্ট্যাম্প করতে আগ্রহ দেখায়, তবে সে পথ ধরে অনেক কিছু সম্ভব। আমি মনে করি, বাংলাদেশ ক্রিকেটের পরবর্তী বড় লড়াই হবে খাতার নিয়ন্ত্রণকে কেন্দ্র করে। টিকিট, পারিশ্রমিক, ম্যাচ ডেটা, ফ্যান টোকেন—সবই এক বৃহত্তর খাতার পাতা। সেই খাতা কে দেখবে, কে লিখবে, কে যাচাই করবে—এ প্রশ্নের উত্তরই আগামী দশকের বাংলাদেশ ক্রিকেটের প্রকৃত স্কোরকার্ড। আর্কাইভ ধৈর্য ধরে, কিন্তু নকশা ধৈর্য ধরে না; ব্লকচেইনের নকশা করা হোক এখনই, যাতে পরের ফাইনাল রাতে গেটের বাইরে দালাল না থাকে, খেলোয়াড়ের বোনাস নিয়ে টিম ম্যানেজার ফোন না করে।