ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন খেলোয়াড়: ক্রিকেটের চুক্তিপত্রে ঢুকে পড়ছে ব্লকচেইন

গত নভেম্বরের এক বিকেল। চট্টগ্রামের একটি ক্লাব অফিসের দোতলায় সিলিং ফ্যান ধীরে ঘুরছিল, তবু ঘরটা ঠান্ডা ছিল না। টেবিলে তিনটি জিনিস — একটি খসড়া চুক্তিপত্র, একটি ব্যাংক গ্যারান্টির চিঠি, আর একটি মোবাইল ফোন, যার পর্দায় জ্বলজ্বল করছিল একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস। এজেন্ট বললেন, ব্যাংক গ্যারান্টি লাগবে না, এই অ্যাড্রেসে অ্যাপিয়ারেন্স ফি চলে আসবে। ক্লাবের বয়স্ক কর্মকর্তা চশমা নামিয়ে পর্দার দিকে তাকালেন, তারপর আমার দিকে তাকালেন। বাস তখনই চলতে শুরু করেছিল, খবরটা এসে পৌঁছানোর আগেই।

এই দৃশ্যটি লিখে রাখলাম, কারণ গত দুটি ট্রান্সফার উইন্ডো ধরে চট্টগ্রাম, ঢাকা আর কলম্বোর ক্লাব অফিসে একই বাক্য শুনছি — ব্যাংক গ্যারান্টি নয়, ওয়ালেট। ২০১২ সালে পত্রিকার ক্রীড়া ডেস্কে যোগ দেওয়ার সময় চুক্তি মানে ছিল দুটি সই, একটি সিল আর একটি ফ্যাক্স নম্বর। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর হয়ে ২২ ম্যাচের বাস-সফরে দলের সঙ্গে হোটেলে থাকার সময়, ২৬ বছর বয়সী নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকার চিদি ওকোনকোর চুক্তির ফি আর জার্সি নম্বর ক্লাবের নিজের ফেসবুক পোস্টের চল্লিশ মিনিট আগে ফাইল করেছিলাম — সেটাই আমার প্রথম জাতীয়ভাবে সূত্র হিসেবে ব্যবহৃত রিপোর্ট। সেদিন কেউ ভাবেনি, বছর নয় পরে একই ধরনের অফিসে টাকার বদলে ওয়ালেট অ্যাড্রেস নিয়ে দরকষাকষি হবে।

ট্রান্সফার উইন্ডো এখন আর বছরের দুটি নির্দিষ্ট জানালা নয়। বিসিবি, আইপিএল, বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট — প্রতিযোগিতা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে খেলোয়াড়ের গতিবিধি সারা বছরে ছড়িয়ে গেছে। এক লিগের ফাইনালের আগেই পরের লিগের ড্রাফট, রিটেনশন তালিকা, নিলামের সেট — সব একসঙ্গে চলছে। সাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, লিটন দাস, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদের মতো খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে প্রশ্নটা এখন শুধু কে কোথায় খেলবে তা নয়, কোন কাগজে কত দিনে টাকা আসবে তা।

ফুটবলে ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেমের মতো কেন্দ্রীয় নিবন্ধনব্যবস্থা ক্রিকেটে নেই। আইসিসি সদস্য বোর্ডগুলোর সার্বভৌমত্ব মানে করে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর মালিকানা বেসরকারি। ফলে খেলোয়াড়ের চুক্তি, এজেন্টের কমিশন আর আন্তঃলিগ ছাড়পত্র — এই তিনটি স্তর আলাদা আলাদা খাতায় লেখা হয়, কেউ কারও সঙ্গে মেলাতে পারে না। যে সিস্টেমে কেন্দ্রীয় খাতা নেই, সেখানে ব্লকচেইন ঢোকার দরজা সবচেয়ে বড়।

কিন্তু ঢোকার জায়গাটা যেখানে সবাই ভাবছে, সেখানে নয়। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সর্বাধিক দরকারি জিনিস কাগজে টাকা না ফেললে যে পুরনো যন্ত্রণা থেকে যায়, সেটি বিলম্বিত ম্যাচ ফি। গত পাঁচ বছরে আইএলটি২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি আসরে একাধিক বিদেশি ও স্থানীয় খেলোয়াড়ের পাওনা মা...

শোধন: পাওনা মাসের পর মাস ঝুলে থাকার অভিযোগ শুনেছি — কেউ প্রকাশ্যে, কেউ নাম না লিখিয়ে। ২০২০ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বন্ধ হয়ে যাওয়ার সময় চট্টগ্রাম আবাহনী ও শেখ রাসেলের আঠারোজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে নিজের ফোনে রেকর্ড করা কথোপকথনে বেতন কাটছাঁট, বাতিল চুক্তি আর ঘুমহীন রাত — সবই ছিল। তাঁরা কেউ তখন ওয়ালেট চাননি; তাঁরা চেয়েছিলেন নির্দিষ্ট তারিখে ব্যাংকে টাকা।

আসল পরিবর্তন লেজারে নয়, এস্ক্রোতে। একটি স্মার্ট চুক্তি যদি ক্লাবের স্পন্সর আয় থেকে অ্যাপিয়ারেন্স ফি আলাদা করে রাখে আর ম্যাচের স্কোরকার্ড অনুমোদনের পরেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেয়, তাহলে বিলম্বের সুযোগটাই বন্ধ হয়। এখানে ব্লকচেইন কোনো চমকপ্রদ প্রযুক্তি নয়, এটি একটি স্বচ্ছ কেসলক।

চুক্তির দ্বিতীয় স্তর খেলোয়াড়ের সত্যতা। এজেন্ট অ্যাক্রেডিটেশন ক্রিকেটে এখনও বোর্ডভিত্তিক, ফলে এক বোর্ডের নিষিদ্ধ এজেন্ট আরেক বোর্ডের সিটে বসে থাকতে পারেন। ভারতে ভেরিফায়েড ডিজিটাল পরিচয়ের একটি কেন্দ্রীয় খাতা থাকলে বয়স-বিতর্ক, একাধিক এজেন্টের কমিশন-দাবি আর ছদ্ম-এজেন্ট সমস্যা অনেকটাই কমে — এটি ক্রীড়া প্রশাসনের জন্য সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে দ্রুত বাস্তবায়নযোগ্য ব্যবহার।

তৃতীয় স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল ও লাইসেন্স আয়ের ভাগ। খেলোয়াড়ের ছবি, ভিডিও আর নাম ব্যবহার করে তৈরি করা চিরস্থায়ী টোকেন প্রতি সেকেন্ডে বিক্রি হয়, কিন্তু তার এক টাকাও মূল খেলোয়াড়ের ব্যাংকে পৌঁছায় কি না, সেই হিসাব কারও কাছে নেই। এখানে ব্লকচেইনের আসল মূল্য দুর্নীতি রোধ নয়, আয়ের ন্যায্য ভাগ দেখতে পাওয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজি-বোর্ড-খেলোয়াড় — তিন পক্ষের মধ্যে লাইসেন্স আয় ভাগ করার সরল, স্বয়ংক্রিয় নিয়ম থাকলে ক্রিকেটের ইমেজ-রাইটস সংগ্রাম অনেকটা নিষ্পত্তি হতে পারে।

চতুর্থ স্তর ফ্যান টোকেন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির তারল্য সংকট থাকলে সে ভক্তদের কাছ থেকে আগাম টাকা নিতে চায়, আর এর সবচেয়ে সহজ মোড়ক হল ফ্যান টোকেন। এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি: ক্লাবের আর্থিক দায় ভক্তের ঘাড়ে সরে যায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা মালিকের হাতেই থাকে।

একটা স্তর এতদিন কারও চোখে পড়েনি — ভ্রমণ ও লজিস্টিক কাগজপত্র। ভিসা, দূতাবাসের ছাড়পত্র, দলের হোটেল বুকিং, ফ্লাইট পরিবর্তন — একটি লিগের জন্য সাত শহর, চার দেশ, তিন মুদ্রা। এখানেই থাকে ইনভিজিবল ইলেভেন: বাসচালক, স্কোরার, গ্রাউন্ডসম্যান, সিকিউরিটি গার্ড, জুনিয়র প্রশাসক। যে কোনো পেমেন্ট ব্যবস্থার আসল পরীক্ষা নাটকে নয়, বাসচালকের বেতন সময়মতো পৌঁছায় কি না তার মধ্যে। গত বছর একটি আয়োজনে স্কোরারদের পাওনা মেটাতে দুই মাস লেগেছিল, কারণ বিল অন্যদেশে অনুমোদনের অপেক্ষায় ছিল। ব্লকচেইন সেই অপেক্ষা কমাতে পারে, কিন্তু কাগজের ত্রুটির সামনে প্রযুক্তি অসহায়।

ক্রিকেটে এই সবকিছু ধীর কারণ তিনটি বাধা একসঙ্গে কাজ করে। এক, জাতীয় বোর্ড নিজের নিবন্ধন নিজের হাতে রাখতে চায়, ক্লাউডে তুলতে চায় না। দুই, আন্তঃসীমান্ত লেনদেনে মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আর স্থানীয় কর আইন — যা ডিজিটাল অ্যাসেটের ক্ষেত্রে এখনও ঝাপসা। তিন, খেলাধুলায় বাজি ও দুর্নীতির ছায়া। যেখানে লেনদেন অপরিবর্তনীয়, সেখানে ভুল চুক্তি বা ভুল ছাড়পত্রের সংশোধন করা প্রায় অসম্ভব — এই ভয়টাই বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বড় কারণ।

বহিরাগত পাঠ বলছে, ব্লকচেইন ট্রান্সফারের হিসাব স্বচ্ছ করে দেবে, ট্রান্সফার ফি ফাঁস হওয়া বন্ধ হবে, ভুয়া বাজার ঠান্ডা হবে। বাস্তবতা হলো, নিলামে দাম বাড়ে চাহিদা আর বাজেটের টানাপোড়েনে,...

শোধন: ব্যক্তিগত খাতার হিসাবে নয়। নিলামে দাম বাড়ে চাহিদার তীব্রতায়, খাতার অস্বচ্ছতায় নয়। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বুঝে যায় যে বেশি দামে একটি নাম কিনলে বাজার সিগন্যাল যায়, সে টাকাটা খরচ করেই। información...

শোধন: তথ্য ফাঁস না হলেও সেই দাম দেওয়া হবে। অর্থাৎ প্রযুক্তি তথ্য ফাঁস আটকাচ্ছে, দাম ঠিক করতে পারছে না।

দ্বিতীয় পাঠটি আরও ভুল: প্রতি উইন্ডোতে আমাদের বলা হয়, খেলোয়াড়éra ক্রিপ্টো-ভিত্তিক বেতন চান, তাঁরা নতুন প্রজন্ম, তাঁরা ভবিষ্যতের নাগরিক। আমার অভিজ্ঞতা উল্টো। তাঁরা চান তিনটি জিনিস — নির্দিষ্ট তারিখ, স্থানীয় মুদ্রা, আর কল ট্র্যাক করার মতো একটা নম্বর। ২০২১ সালের ১২ জুন, ইউরোপিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের ম্যাচ চলার সময় ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে লুটিয়ে পড়ার দিনে, চট্টগ্রামে চল্লিশ সদস্যের একটি ডেনমার্ক সমর্থক-গোষ্ঠী নীরব হয়ে বসেছিল, তারপর স্থানীয় একটি মাঠের জন্য ডিফিব্রিলেটর কিনতে টাকা তুলেছিল। কোনো টোকেন, কোনো ওয়ালেট নয় — একটি কাগজ, একটি যন্ত্র, একটি স্ট্রিট অ্যাড্রেস। বিশ্বখেলার আবেগ ব্লকচেইনে বসে না, সে বসে কাসা কাগজে।

ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে আরও একটি হিসাব গোপন রাখা হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ভক্তকে টোকেন বিক্রি করে, তখন সে ক্লাবের বিক্রয়-সিদ্ধান্তে ভাগीा...

শোধন: সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্ব পায় না। টোকেনের দাম ওঠানামায় তাঁর ক্ষতির ঝুঁকি থাকে, কিন্তু চুক্তি বিক্রি, কোচ বদল বা দল ছাড়ার সিদ্ধান্তে তাঁর কোনো ভোট নেই। এতে ফুটবলে যে বিতর্ক হয়েছে, ক্রিকেট তার দিকে হাঁটছে একই রাস্তা দিয়ে।

ফলে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল বিতর্ক লেজার প্রযুক্তির নয়, ক্ষমতার ভারসাম্যের। কে খেলোয়াড়ের আয় দেখতে পাবে, কে ঠিক করবে টাকাটা কখন ছাড়া হবে, আর কে সেটা বন্ধ করতে পারবে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিলেই বাকি সব প্রযুক্তি নিজের জায়গায় বসে যায়।

পরের উইন্ডোতে আমি তিনটি সংকেত দেখতে চাই। প্রথম, কোনো লিগ ম্যাচ ফি সরাসরি চুক্তিভিত্তিক এস্ক্রোতে যাবে কি না — এবং সেটি চালাবে কে, বোর্ড না বেসরকারি সংস্থা। দ্বিতীয়, এজেন্ট অ্যাক্রেডিটেশনের কেন্দ্রীয় তালিকা কোনো বোর্ড আগে চালু করবে কি না। তৃতীয়, লাইসেন্স আয়ের ভাগের নিয়ম চুক্তিতে লেখা থাকবে কি না, নাকি মুখে বলা থাকবে।

চার হাজার কিলোমিটার দূরে থেকেও বিশ্বকাপের নাড়ি তখনও টকটক করছিল, ঠিক সেভাবেই আজকের ট্রান্সফার বাজারও দূর থেকে নীরব মনে হয়। কিন্তু ভেতরে ভেতরে প্রতিটি ওয়ালেট, প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি বাস চালকের বেতনের স্লিপ একটা উত্তর খুঁজে বেড়াচ্ছে। যে উত্তরটা টেকনোলজি দেবে না, দেবে খেলার সিদ্ধান্ত নেওয়া মানুষগুলো।