ব্লকচেইন নামে এশীয় ক্রিকেটে নতুন লেজার, কিন্তু খাতা খুলছে কে

ব্যারিশাল ডিভিশনাল স্টেডিয়ামের স্কোরবোর্ডটা আজও হাতে ঘোরানো হয়। বাঁ দিকে বসা ছেলেটি এক গোছা রঙিন কাগজ উল্টে দেয়, ডান দিকের আরেকজন ওভারের হিসাব টুকে রাখে একটি বাঁধাই খাতায়। গত ফেব্রুয়ারিতে সন্ধ্যার একটা ম্যাচে আমি সেই খাতার পাশেই দাঁড়িয়েছিলাম। পাশের টিনের ছাউনিতে বসে এক তরুণ স্কাউট ফোনে ম্যাচ রেকর্ড করছিল, আর হাত বদলে সে একটা ওয়ালেট অ্যাপও খুলছিল। স্ক্রিনে ধীরে ধীরে একটা সংখ্যা বাড়ছিল। মাঠে সাত নম্বর জার্সির ছেলেটা মিড-অফে ডাইভ দিতেই কাগজের পাতা উল্টে গেল, আর ওয়ালেটের সংখ্যাটাও বদলে গেল।

দুইটা খাতা। একটার মালিক ব্যারিশালের ক্লাব — কাগজের, স্যাঁতসেঁতে, কাদার দাগ লেগে থাকা। আরেকটার মালিক কেউ না।

ব্যারিশালের ফ্লাডলাইট আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ শুরু হয় অন্ধকারে। অন্ধকারে জ্বলে ওঠা আলো, খাতার কালি আর লেজারের ব্লক — এই তিনটার মধ্যে তৃতীয়টার নাম নিয়ে এশিয়ার ক্রিকেটে এখন জোর আলোচনা। কিন্তু আলোচনাটা মাঠের ভেতরে হচ্ছে না, হচ্ছে করপোরেট স্লাইডে। প্রশ্নটা এই না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে কি না। প্রশ্নটা হলো, খেলাটা খেলে যে ছেলেটা, আর খেলাটা দেখে যে মানুষটা, তার জন্য লেজারটা আসলে কী করছে।

প্রেক্ষাপট: তিনটা দরজা, তিনটা আলাদা পণ্য

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটা দরজা দিয়ে, আর তিনটা দরজা তিনটা ভিন্ন জিনিস বিক্রি করছে। প্রথমটা অনুভূতি বিক্রি করে, দ্বিতীয়টা স্মৃতি, তৃতীয়টা নিরবতা।

প্রথম দরজাটা ফ্যান টোকেন। এই বাজারটা গড়ে তুলেছে চিলিজ, যার ভোক্তামুখী প্ল্যাটফর্ম সোসিওস ডট কম। বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, প্যারিস সাঁ জার্মাঁর মতো ক্লাব, এমনকি আর্জেন্টিনা ও পর্তুগালের মতো জাতীয় দলও সেখানে টোকেন ছেড়েছে। টোকেন কেনার মানে জার্সির পেছনে থাকা নয় — ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার একটা দরজা কেনা।

দ্বিতীয় দরজায় ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী। সেপ্টেম্বর ২০২১-এ সোরারে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তুলেছিল সফটব্যাংকের নেতৃত্বে, কোম্পানির মূল্য দাঁড়িয়েছিল ৪৩০ কোটি ডলার। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলার তুলেছিল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে, আর ২০২২-এর পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে আইসিসির সঙ্গে তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি হয়েছিল। ভারতীয় ক্রিকেটে রারিও ২০২১ সালেই ঋষভ পন্থকে দিয়ে যাত্রা শুরু করেছিল, আর তার পেছনে বিনিয়োগ ছিল ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটালের।

তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি কাজের। চুক্তির টাকা, ম্যাচ ফি, ম্যাচভিত্তিক বোনাস — এগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসিয়ে দিলে কে কত পেল, কখন পেল, সেটা চেইনে লেখা থেকে যায়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো — শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট — প্রতি মৌসুমে বেতন বকেয়ার গল্পে ভরা থাকে। বিতর্কটা নতুন কিছু না, নতুন হলো টাকার রেলটা।

আর এখানেই বাংলাদেশের গল্পটা অদ্ভুত হয়ে ওঠে। ডিসেম্বর ২০১৭-তে বাংলাদেশ ব্যাংক একটা সতর্কবার্তা দিয়েছিল — ক্রিপ্টোকারেন্সি বাংলাদেশে বৈধ নয়, আর এ ধরনের লেনদেন বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের পরিপন্থী হতে পারে। অথচ দেশের বাইরের কোনো প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন কেনার সময় ঢাকার এক কিশোর ঠিক সেই কাজটাই করছে যেটা সে জানে না যে নিয়ন্ত্রিত। এশিয়ার বাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সাথে এর ফারাক নেই। ফারাকটা আছে হিসাব রাখার কাগজে।

ফ্যান টোকেন আসলে কী বিক্রি করে

ফ্যান টোকেনকে বলা হয় মালিকানার নতুন রূপ। বাস্তবে টোকেন যেটা দেয়, সেটা মালিকানা নয় — সেটা একটা ভোটের প্রান্তিক অধিকার। এবং সেই ভোটটা সাধারণত পড়ে জার্সির ডিজাইন, ওয়ার্ম-আপের গান, বা স্টেডিয়ামের মিউজিকের মতো জায়গায়। কোচ কে হবেন, কার কন্ট্রাক্ট বাড়বে, টিকিটের দাম কত হবে — এই সিদ্ধান্তগুলো ভোটে পড়ে না।

এর মানে টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় ক্লাবের সিদ্ধান্ত দিয়ে নয়, ক্লাবের বাণিজ্যিক গল্প দিয়ে — অর্থাৎ স্পেকুলেশন দিয়ে। ফ্যান টোকেনের মূলে একটা সূক্ষ্ম বিনিময় আছে: আপনি অনুভূতি ঢোকান, বেরিয়ে আসে একটা দাম। দল হারলে আগে শুধু মন ভাঙত; এখন মন ভাঙার সাথে সাথে একটা সম্পদ কমে যায়। আপনি যা ভালোবাসেন, তার সাথে আপনি আর্থিকভাবে exposición নিলেন — আর সেটা ক্রিকেটে বিপজ্জনক, কারণ ক্রিকেটের ভক্ত বিশেষ করে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ভক্ত ঋতু-নির্ভর। চার সপ্তাহের টুর্নামেন্ট, চার সপ্তাহের আবেগ, আর তারপর এগারো মাস দলটার কোনো অস্তিত্ব নেই বাজারে।

এই ঋতু-নির্ভরতা টোকেন অর্থনীতির সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। ইউরোপের ফুটবলে একটা টোকেনের মান খুঁজতে হলে সারা বছরের কাজ খোঁজা যায় — চ্যাম্পিয়ন্স লিগের কোয়ালিফায়ার, প্রতিবাদ, ট্রান্সফার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বছরে ৩০ থেকে ৪৫ দিন থাকে। বাকি সময়টায় টোকেন কী করে? কিছু না। আর যেখানে টোকেন কিছু করে না, সেখানে টোকেনের দাম একটাই জিনিসের উপর দাঁড়িয়ে থাকে — নতুন ক্রেতা আসছে কি না।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মধ্যস্থতাকারী সরায় না, মধ্যস্থতাকারী বদলায়

ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বিজ্ঞাপনটা সাধারণত এভাবে আসে: আর কোনো এজেন্ট নেই, আর কোনো বোর্ডের দেরি নেই, সব সোর্স কোডে লেখা। বাস্তবটা আলাদা।

একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু বলে — “কাজটা হলে টাকা যাবে”। কিন্তু কাজটা “হলো” সেটা কে লিখবে? এটাই Oracle সমস্যা। ম্যাচ শেষ হওয়ার তথ্যটা চেইনে তুলতে হয় একটা ইনপুট দিয়ে, আর সেই ইনপুটটা দেয় কোনো সত্তা। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে সেই সত্তাটা সাধারণত বোর্ড বা লিগের অপারেশন টিম, কোনো কোনো ক্ষেত্রে স্কোরিং সফটওয়্যার। মানে চেইন বোর্ডকে সরিয়ে দিল না — চেইন বোর্ডের একটা কাজ অটোমেট করে দিল, আর খরচটা বাইরের একটা রেলের হাতে তুলে দিল।

ব্যারিশালের দৃশ্যটা এখানে শিক্ষণীয়। স্কোরবোর্ডে ाজের পাতাটা উল্টায় যে ছেলেটা, ব্যারিশাল ডিভিশনাল ক্রিকেটে সব লেনদেনের আসল Oracle সে-ই। ম্যাচ কেন্দ্রের কাছে রিপোর্ট যায়, খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি ছাড়পত্র পায়, স্পনসরের টাকা বেরোয় — সবই ওই নোটবইয়ের ভিত্তিতে। ওই ছেলেটার হাত থেকে খাতাটা কেড়ে নিয়ে চেইনে বসালে স্বচ্ছতা বাড়বে না, কারণ চেইনে টাইপ করার লোকটা ওই ছেলেটাই থাকবে, শুধু এবার তার হাতের লেখাটা স্থায়ী হয়ে যাবে।

স্মৃতি কে মিন্ট করছে, আর টাকা কোথায় যাচ্ছে

ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর পুরো মডেল দাঁড়িয়ে আছে একটা প্রশ্নের উপর: একটা মুহূর্তের মালিক কে? একটা একহাত ক্যাচ, একটা শেষ ওভারের ছক্কা, একটা হারানো ফাইনালের বিষণ্ন মুখ — এগুলো কে বিক্রি করতে পারবে?

এশিয়ার ক্রিকেটে ইমেজ রাইটের গল্পটা অস্বস্তিকরভাবে ডিব্যু স্তরেই শেষ হয়ে যায়। একটা ষোলো-সতেরো বছরের ছেলে যখন কোনো একাডেমিতে ঢোকে, তখন তার অভিভাবক একটা কাগজে সাইন করেন। সেই কাগজে সাধারণত বুট, বোর্ডিং, খাওয়ার খরচ আর মাসিক একটা ভাতার বিনিময়ে ছেলেটার ভিজ্যুয়াল, নাম, ম্যাচের ছবি — সব ব্যবহারের অধিকার চলে যায় প্রতিষ্ঠানের হাতে। সেটা তখন যুক্তিসঙ্গত মনে হয়, কারণ পরিবারের কাছে ওই বুটটাই আসল।

দশ বছর পরে সেই ছেলেটির একটা ডাইভ যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ৫০ হাজারবার মিন্ট হয়ে বিক্রি হয়, তাহলে বুটের বিলটা পুরোনো হয়ে গেছে, কিন্তু টাকা যাচ্ছে সেই কাগজের মালিকের কাছে। প্রশ্নটা ব্লকচেইনের না, প্রশ্নটা কাগজের। প্রযুক্তি নতুন কিছু তৈরি করেনি, বরং পুরোনো একটা অসাম্যটাকে স্থায়ী, অপরিবর্তনীয় এবং আন্তর্জাতিকভাবে ট্রেডেবল বানিয়ে দিয়েছে।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখা আর কমেন্ট্রি বক্সে বসে থাকার অভিজ্ঞতা থেকে যা বারবার ফিরে আসে, সেটা এই — ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ কখনোই স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না। থাকে দর্শকদের সামগ্রিক স্মৃতিতে। আর যেখানে স্মৃতিটা প্রথমবার ব্র্যান্ডেড হয়ে বিক্রি হচ্ছে, সেখানে স্মৃতিটা যারা বানিয়েছে — অর্থাৎ টেরেসের উপর দাঁড়িয়ে থাকা মানুষগুলো — তাদের জন্য কোনো ব্লক নেই।

নেপাল, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ: ছোট লিগই আসল ল্যাবরেটরি

এশিয়ার ব্লকচেইন ক্রিকেট পরীক্ষা প্রথমে আইপিএলে হবে — এটা ধরে নেওয়াটা ভুল। আইপিএলের কেন্দ্রীয় সম্প্রচার আয় এতটাই বড় যে তার নগদ প্রবাহ ম্যানেজ করার জন্য নতুন রেলের দরকার নেই। যাদের দরকার, তারা ছোট লিগ।

নেপালের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের গল্পটা দেখুন। মাঠ ভরে যায়, টিকিট বিক্রি হয়, প্রবাসী ভক্তদের আবেগ প্রবল। কিন্তু লিগের একটা বৈদেশিক মুদ্রার অংশ আছে, একটা ছোট টিকিট বাজার আছে। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ সেখানেই আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে, কারণ ডলারে ভরা স্পন্সর টাকা রাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রণের বাইরের একটা রেলে বসে যায়। শ্রীলঙ্কার প্রিমিয়ার লিগ, ইউএই-র আইএলটি-২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — সবগুলোর গঠন একই। টুর্নামেন্টের আয় কেন্দ্রীয়ভাবে এত কম যে একটা ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তি মৌসুমের হিসাব বদলে দিতে পারে।

এখানেই আসল বিতর্কটা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ক্রিপ্টো টাকার সবচেয়ে বড় ব্যবহার পেমেন্টে, আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি সেটাই যা আসে পেমেন্টের সাথেই — আয়ের সোর্স। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়ার পর বিশ্ব ক্রীড়ায় ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের বাজার কয়েক মাসে সংকুচিত হয়ে গিয়েছিল, এবং সেই ধাক্কাটা বড় ক্লাবের চেয়ে বেশি লেগেছিল ছোট লিগগুলোর গায়ে, কারণ বড়রা একটা চুক্তি হারালে অন্যটা ধরে ফেলে, ছোটরা পারে না।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের গল্পটা এখানে পাঠ্যবইয়ের অধ্যায়ের মতো। ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করা এই টুর্নামেন্ট প্রতি বছর স্পনসর, মালিকানা আর সময়সূচি — এই তিনটার সাথে লড়াই করেছে। ফরচুন বরিশাল ২০২৪ সালে তাদের প্রথম শিরোপা জিতেছে, আর সেই ফাইনালের আশপাশে দাঁড়িয়ে যে কেউ দেখেছেন লিগের অপারেশনাল সমস্যা: ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আসে দেরিতে, বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্ট ফি বেরোয় ম্যাচের আগেই, আর স্থানীয় খেলোয়াড়কে বলা হয় “অপেক্ষা করুন”। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যাটার সমাধান করতে পারে — যদি বোর্ড খাতাটা খুলে দিতে রাজি হয়।

টাকার ট্র্যাক বরাবর হাঁটলে যেটা দেখা যায়

ট্রান্সফার আর স্পনসরশিপের খবরে র্যাঙ্কিং করতে হলে টাকা কোথা থেকে আসছে সেটা দেখতে হয়, আর এশীয় ক্রিকেটে টাকার তিনটা স্তর আছে।

কেন্দ্রীয় স্তর — বোর্ডের সম্প্রচার ও স্পনসর আয়। এখানে ব্লকচেইনের প্রবেশ প্রায় শূন্য, কারণ প্রয়োজন নেই। কেন্দ্রীয় বোর্ডের আয়ের স্বচ্ছতার দরকার নেই প্রতিপক্ষের কাছে, দরকার নিজের কাছে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি স্তর — এখানে নগদ প্রবাহের চাপ সবচেয়ে বেশি। দল কেনার ফি, খেলোয়াড়ের বেতন, বিদেশি কোচের সময়সূচি — সব একসাথে। এই স্তরেই টোকেন বা ডিজিটাল কালেক্টিবল দিয়ে টাকা তোলার প্রবণতা সবচেয়ে বেশি, কারণ সেটা ভবিষ্যতের আয় বর্তমানে ক্যাশ করে দেয়। টোকেন বিক্রি মানে ট্রফির সম্ভাবনা আগেই বিক্রি করে দেওয়া।

খেলোয়াড় স্তর — এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব এবং সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহার। ম্যাচ ফি, ছবি ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস। একটি স্থানীয় খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি চেইনে লেখা থাকলে তার জন্য সবচেয়ে বড় লাভ স্বচ্ছতা নয়, গ্রাহ্যতা — কারণ প্রমাণ থাকে। তিনি যা পেয়েছেন, এবং যা বাকি আছে — দুটোই প্রমাণিত।

ট্রান্সফার জানালার এই সময়ে যে জিনিসটা সবাই মিস করছে, সেটা এই — এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে রিটেনশনের যুদ্ধ আসলে অ্যাজেন্টের সাথে দলের যুদ্ধ নয়, দলের সাথে দলের নিয়ন্ত্রণের যুদ্ধ। এজেন্ট এখন জানেন কোথায় টোকেন তৈরি হচ্ছে, কে কত পেয়েছে। যেখানে তথ্য সবাই দেখতে পারে, সেখানে আলোচনার মানেও বদলে যায়।

কনট্রারিয়ান: লেজারে দুর্নীতি ধরা পড়ে না, ট্রিগারে ধরা পড়ে

এখন আমি সেই কথাটা লিখব যেটা বলার জন্য ব্যারিশালে আমার ফ্লাডলাইটের নিচে খুব একটা সুর মেলে না।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হিসেবে বলা হয় — দুর্নীতি রোধ। লেজার থাকলে কেউ টাকা গোপন করতে পারবে না। যুক্তিটা সুন্দর, কিন্তু দুর্বল। দুর্নীতি সেই জায়গায় থাকে না যেখানে রেকর্ড লেখা হয়; দুর্নীতি থাকে সেই জায়গায় যেখানে ট্রিগার টানা হয়। একটা ম্যাচ কেন নির্দিষ্ট ওভারে থেমে গেল, একটা বোলার কেন গুরুত্বপূর্ণ ফিক্সচারের আগে বিশ্রাম পেল, কেন একজন খেলোয়াড় হঠাৎ দল থেকে বাদ পড়লেন — এই সিদ্ধান্তগুলো লেজারে আসে না, কারণ এগুলো কোনো লেনদেন নয়, এগুলো মানবিক সিদ্ধান্ত।

ব্লকচেইন একটা ট্রান্সফার চেইনে ফরমায়েশনের সাথে কত ডলারে চুক্তি হয়েছে তা সত্যিই প্রকাশ করতে পারে; কিন্তু কে টাকা নিচ্ছে, কেন টাকা নিচ্ছে, সেই সিদ্ধান্তটা এই চেইনেরে বাইরে থাকে। ইতিহাস বলছে, দুর্নীতির টাকা চেইনে কখনোই যায় না। কারণ যেখানে চলাচল কড়া, সেখানে খেলা হয় নগদে, ব্যক্তি থেকে ব্যক্তি।

তাহলে লেজারটা তিনি আসেন? এখানে আমি লিখছি দেখতে — লেজারটা তিনি আসেন কেটে বাদ দিতে; সেটা যায় অপ্রমাণিত সন্দেহের জায়গায়। যেখানে অ্যান্টি-কর্পশন ইউনিট ফোন রেকর্ড, সাক্ষী এবং গোয়েন্দা তথ্য দিয়ে কাজ করে, সেখানে চেইনের ভূমিকা সীমিত। সমস্যা হলো, টুলটি যে সমস্যার কথা বলে সেটার সাথে তার কোনো সম্পর্ক নেই। ক্রিকেটে লেজার দরকার, কিন্তু লেজারের কাজ সততা নয় — লেজারের কাজ হিসাব রাখা।

দ্বিতীয় প্রতিষেধকটা আরও অস্বস্তিকর। ভক্তকে বলা হচ্ছে, ব্লকচেইন তাকে মালিকানা দিচ্ছে। আসলে সেটা তাকে দিচ্ছে একটা ট্রেডেবল ক্লেইম। আর ট্রেডেবল মানে এই — কেউ ভিড়ের আগে বেরিয়ে যাওয়ার সুযোগ পায়। ভক্তির মূল্য ছিল এই যে তা বিক্রি করা যায় না; যে মুহূর্তে তা তরল হয়ে যায়, ভক্তির প্রথম ক্রেতা হয়ে যায় শেষ ভক্ত।

এখানেই স্পষ্ট হয় — স্বচ্ছতা লেজারের গুণ, আর স্বচ্ছতা কারা কী প্রকাশ করবে সেটা মানুষের সিদ্ধান্ত। ক্রিকেট প্রশাসন যদি খাতাটা খুলতে না চায়, তাহলে প্রযুক্তি তার হয়ে খুলে দেবে না। বরং তা কার্যকরভাবে একটা নতুন প্রকারের নীরবতা তৈরি করে — যেখানে সব কিছু লেখা, কিন্তু কী লেখা হয়েছে তা বোঝার জন্য আপনি বাইরের কাউকে বিশ্বাস করছেন।

দাঁড়িয়ে থাকা প্রশ্ন

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম বছরগুলোতে যা সত্যিই বদলাবে, সেটা ট্রফি, ছক্কা বা টিকিট নয়। বদলাবে একটা লাইন — “পেমেন্ট সম্পন্ন হয়েছে”।

ব্যারিশালের ফ্লাডলাইট আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ শুরু হয় অন্ধকারে। আলোটা জ্বালানোর কাজটা করেছে যে ছেলেটা, তার নাম কোনো লেজারে থাকবে না। মাঠের ছবি মিন্ট হবে, সেই ছেলেটা থাকবে না।

আমার সেরা অনুমান — ২০২৭ সালের আগে এশিয়ার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তাদের স্থানীয় খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি সম্পূর্ণ চেইনে ফেলবে না। হবে মধ্যবর্তী একটা অবস্থা: চুক্তির অংশ বাইরে, প্রমাণটা ভেতরে। আর সেদিন হলে দুটো খাতা থাকবে একইসাথে — একটা কাগজের, একটা ব্লকের। মাঠের স্কোরবোর্ড উল্টানো হবে হাতে।

প্রশ্নটা তাই আর কার প্রযুক্তি সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো — খাতা খোলার কথা যার, সেই ছেলেটার নাম কি নতুন খাতায় লেখা থাকবে?