ডেটার নতুন পিচ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব অর্থনীতি

ডেটার নতুন পিচ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব অর্থনীতি

যে নীরবতা ডিজিটাল হলো

২৩ অক্টোবর ২০২২, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ড। গ্যালারিতে তখন প্রায় নব্বই হাজার মানুষ, ফ্লাডলাইটের আলোয় ভেজা ঘাস, আর ভারত-পাকিস্তানের ম্যাচ শুরু হওয়ার আগের সেই বিশেষ নীরবতা — যাকে আমি বছরের পর বছর ধরে ডাকি "স্টেডিয়াম গল্প হয়ে ওঠার আগের মুহূর্ত"। আমি সেদিন মেলবোর্নে ছিলাম না। ছিলাম লিভারপুলের একটি ফ্ল্যাটে, হাতে একটি পুরনো কাগজের টিকিট। ২০০৫ সালের ঢাকা, বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়াম, বাবার জ্যাকেটের পকেট থেকে বেরিয়ে আসা কাগজ — ভাঁজের দাগে সময় জমে আছে, ছাপার অক্ষর ফ্যাকাশে।

সেই সন্ধ্যায় স্ক্রিনে যে খবরটি সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ল, সেটি কোনো ছক্কা বা ক্যাচ ছিল না। মেলবোর্নের গেটে দর্শকদের হাতে কাগজের স্টাব ছিল না। ছিল ফোন, একটি কিউআর কোড, আর স্ক্যান হওয়ার পর টিকিটের সঙ্গে যুক্ত হয়ে যাওয়া একটি ডিজিটাল স্মারক। হাজার হাজার মানুষের প্রবেশ-রেকর্ড একসঙ্গে লেখা হচ্ছিল এমন এক খতিয়ানে, যা একপক্ষ একা মুছে ফেলতে পারে না।

আমি শিরোনামের পিছনে ছুটি না; আমি স্টেডিয়াম গল্প হয়ে ওঠার আগের নীরবতা খুঁজি। সেই নীরবতায় এবার ঢুকে পড়েছে নতুন একটি শব্দ — এলইডিজার। প্রশ্ন হলো, এই খতিয়ান কি ক্রিকেটের স্মৃতি রক্ষা করছে, নাকি স্মৃতিকে পণ্যে বদলে দিচ্ছে?

প্রসঙ্গ: স্টাব থেকে লেজার

এশিয়ায় ক্রিকেট কেবল খেলা নয়, এক ধরনের রাষ্ট্রীয় অর্থনীতি। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — প্রত্যেক বোর্ডের আয়ের কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে তিনটি স্তম্ভে: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ এবং টিকিট ও গেট-রেভিনিউ। গত দশকে এই তিনটির সঙ্গে যোগ হয়েছে চতুর্থটি — দর্শকের ডিজিটাল মনোযোগ। ফোনে হাইলাইটস, ফ্যান-ক্যাম, ভোটাভুটি, প্রেডিকশন গেম, আর গত দুই-তিন বছরে ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য স্মারক।

২০২১ সালের শেষ দিক থেকে এশীয় ক্রিকেটে দুটি নাম বারবার ফিরে আসছে। একটি ফ্যানক্রেজ, যেটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম হিসেবে মার্চ ২০২২-এ একশো মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে এবং যার পিছনে ছিল বড় প্রযুক্তি বিনিয়োগকারী। অন্যটি রারিও, যেটি ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য স্মারকের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং এরপর কয়েকটি ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক সম্পত্তির সঙ্গে যুক্ত হয়। নাম বদলায়, প্ল্যাটফর্ম বদলায়, কিন্তু মডেল এক — ভক্তের আবেগকে একটি যাচাইযোগ্য, হস্তান্তরযোগ্য, দাম-লাগানো টোকেনে রূপ দেওয়া।

এশিয়ার টিকিট বাণিজ্যের আকার বোঝার জন্য একটি উদাহরণই যথেষ্ট। একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লে-অফ ম্যাচের টিকিট কয়েক মিনিটে শেষ হয়ে যায়, আর সেই টিকিট কয়েক ঘণ্টার মধ্যে কালোবাজারে তিন থেকে দশ গুণ দামে ঘুরতে থাকে। প্রশ্ন উঠছে, এই প্রবাহের রেকর্ড যদি একটি পাবলিক লেজারে থাকত, তাহলে কে কত টিকিট কিনেছে, কত দামে বেচেছে — সব যাচাই করা যেত। বোর্ডগুলোর কাছে এটি আকর্ষণীয়, কারণ কালোবাজারি তাদের আয় কমায় এবং দর্শক-অভিজ্ঞতা নষ্ট করে।

পাশে দাঁড়িয়ে আছে নিয়ন্ত্রণের প্রশ্ন। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করেছে — যা ছোট-আয়ের ফ্যান টোকেন ব্যবসার হিসাব পুরোপুরি বদলে দেয়। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ে সতর্কতা জারি করেছে এবং স্থানীয়ভাবে তা বৈধ পেমেন্ট হিসেবে স্বীকৃত নয়। পাকিস্তান ২০২৫ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণের জন্য আলাদা কর্তৃপক্ষ গঠনের পথে হেঁটেছে। অর্থাৎ, পিচের মাঝখানে যে একই খেলা, তার দুই পাশে তিন রকম আইন।

আমার বারো বছরের ক্রিকেট দেখা আর ম্যাচ-কাভার করার অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা স্পষ্ট: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি কখনো প্রযুক্তিকে আগে গ্রহণ করে না, আগে গ্রহণ করে আয়ের নিশ্চয়তাকে। তাই ব্লকচেইন এখানে ঢুকছে টোকেনের দরজা দিয়ে নয়, হিসাবের দরজা দিয়ে।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্যান টোকেন: মালিকানা, নাকি ভাড়া?

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে যে শব্দটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়, সেটি "মালিকানা"। বাস্তবে ভক্ত যা পান, তা মালিকানা নয় — সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণের একটি সীমিত, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ভোটাধিকার, কিছু সদস্যপ্রাপ্তি, আর দাম ওঠানামা করা একটি টোকেন।

গঠনটি বুঝতে একটি সরল হিসাব করি। ধরুন একটি ঘরোয়া লিগ একটি ছোট সিরিজের টোকেন ছাড়ে। মোট সরবরাহের একটি বড় অংশ প্ল্যাটফর্ম ও দল নিজে ধরে রাখে, বাকিটা বাজারে যায়। ভক্তের হাতে থাকা টোকেনের দাম তখন নির্ভর করে ম্যাচ-দিনের খবর, দলের পারফরম্যান্স আর তারল্যের উপর। অর্থাৎ, ভক্ত মূলত একটি খেলার ফলাফলের উপর পরোক্ষভাবে বাজি ধরছেন — যা তিনি গ্যালারিতেই করেন, তবে সেখানে নিয়ন্ত্রণ থাকে বোর্ডের, আর ভোটের ওজন ঠিক করে বোর্ডের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

এখানে আসল সমস্যাটি প্রযুক্তিগত নয়, কাঠামোগত। বোর্ড টোকেন বিক্রি করে যা পায়, তা ব্যবহার করে অবকাঠামো বা খেলোয়াড়-কল্যাণে — এই দাবি করা হয়, তবে বিতরণের সূক্ষ্ম হিসাব প্রকাশ করা হয় কমই। ভক্তের হাতে থাকা তথ্য কম, সার্বভৌমত্বও কম। তাই এই দফাটিকে আমি পুঁজি সংগ্রহের হাতিয়ার হিসেবে দেখি, ক্ষমতা হস্তান্তরের হাতিয়ার হিসেবে নয়।

স্মারকের বাজার এবং তার শীতল হিসাব

ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য স্মারকের গল্প এশিয়ায় এসেছে মার্কিন বাস্কেটবল ও ইউরোপীয় ফুটবল হয়ে। উত্সাহের শীর্ষে থাকা অবস্থায় একটি নয়া স্মারক কয়েক সেকেন্ডে দশ মিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছিল বলে সংবাদমাধ্যমে খবর এসেছিল; ঠিক তার দুই বছর পরে অনেকের পোর্টফোলিওর দাম সেই কিনে রাখা মুহূর্তের দশ ভাগের এক ভাগে নেমে আসে। ক্রিকেটে সেই চক্রটি আরও দ্রুত এবং আরও সংকীর্ণ।

কারণটা পরিষ্কার। ক্রিকেটের স্মারকের মূল্য দাঁড়ায় আন্তর্জাতিক তারকা ও এক-একটি ঐতিহাসিক মুহূর্তের উপর, আর সেই তারকার জনপ্রিয়তা ভৌগোলিকভাবে খণ্ডিত — একজন বাংলাদেশি কিশোর হয়তো ঢাকার একটি টেপ-বলের ম্যাচের ক্লিপের জন্য টাকা দেবে, কিন্তু বৃহস্পতিবার দুপুরে দুশো মাইল দূরে বসে থাকা একজন ভক্ত তার দাম বুঝবেন না। ফুটবলে ক্লাব-আনুগত্য সারা বছর বেঁচে থাকে, ক্রিকেটে আনুগত্য প্রায়ই জাতীয় দলের সিরিজ ঘিরে জোয়ার-ভাটায় চলে। ফলে ক্রিকেটের সংগ্রহযোগ্য বাজারে তারল্য কাঠামোগতভাবে দুর্বল।

আমার ২০২০ সালের অ্যানফিল্ডের অভিজ্ঞতা এখানে প্রাসঙ্গিক। ঘরের মাঠে দাঁড়িয়ে দেখা হলো, কোপ নীরব, পঞ্চাশ হাজার অনুপস্থিত কণ্ঠ পাসের প্রতিধ্বনিতে। ক্লাব কর্তারা তখন কাগজের টিকিট, ম্যাচ-ডে ক্রমবিবরণী আর আর্কাইভ নিয়ে কাজ করছিলেন। যে স্মৃতি দর্শক নিজে ধরে রাখে না, তা কোনো লেজারও ধরে রাখে না। ক্রিকেটের সংগ্রহযোগ্য স্মারকের সমস্যা ঠিক এইখানে — দাম তৈরি হয় অভাব থেকে, আর অর্থ তৈরি হয় তারল্য থেকে। দুটি একসঙ্গে পূরণ করা কঠিন।

অডিট ট্রেইল: যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কাজ করছে

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে নির্লিপ্ত কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োগটি দুর্নীতি প্রতিরোধে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট দীর্ঘদিন ধরে বুকমেকার-সরবরাহকারীদের সঙ্গে তথ্য বিনিময় করে, সন্দেহজনক বেটিং-প্রবাহ ও ক্রমবিবরণীর অসঙ্গতি মেলায়।

সমস্যাটা ছিল সময়ের এবং বিশ্বাসের। একটি সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা পড়তে বেশ কয়েক সপ্তাহ লেগে যেত, আর ঘটনাপ্রমাণ পৌঁছাত পাসওয়ার্ড-সুরক্ষিত সার্ভারে। যদি ম্যাচ-সংশ্লিষ্ট ডেটা — বোলিংয়ে বল হোস্টিং স্পট, দুই অলরাউন্ডার একই ম্যাচে কত ওভার বললেন, অথবা ক্রমবিবরণীর অস্বাভাবিকতা — সময়সীল (টাইমস্ট্যাম্পড) খতিয়ানে লেখা থাকে, তাহলে তদন্তের প্রথম ধাপ আর ফাইল-অনুরোধে লাগে না; অসঙ্গতিটি ছেড়ে যাওয়া যায় এমনিই।

একইভাবে বোর্ডের ঘরোয়া লিগের তালিকাভুক্তি ও খেলোয়াড়-দল বদল যদি একটি যাচাইযোগ্য খতিয়ানে থাকে, তাহলে স্ক্রিন-অফ, রেজিস্ট্রেশন মেয়াদ, এবং ট্রান্সফার-সময়ের বিরোধের মীমাংসা দ্রুত হয়। বাংলাদেশি ও পাকিস্তানি প্লেয়াররা প্রায়ই এক মরশুমে একাধিক ঘরোয়া সম্পত্তি খেলেন; সেরকম ক্ষেত্রে একঘরে রুটিন অডিট প্রতারণা ও ভুল-বোঝাবুঝি কমাতে পারে। আমার কাছে এটি ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-চকচকে, কিন্তু সবচেয়ে স্থায়ী প্রয়োগ।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর সীমান্ত পারাপারের হিসাব

ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি মানুষ খেলেন ঘরোয়া ছোট লিগে, আর সেখানে হিসাবের স্বচ্ছতা সবচেয়ে কম। অ্যাপিয়ারেন্স ফি, ম্যাচ ফি, ফিটনেস-বোনাস, দল বদলের সুবিধা — এগুলো এখনো ব্যক্তিগত বার্তা, ফোন-গোপন আলোচনা বা যাচাই-অযোগ্য কাগজে বন্দী। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই দুটো অংশ সমাধান করে: শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্পষ্ট, এবং দুই পক্ষের মধ্যে মধ্যস্থতাকারীর প্রয়োজন কমে।

আমি ২০২২ সালের জানুয়ারিতে লুইস দিয়াসের ৩৭ দশমিক ৫ মিলিয়ন পাউন্ডের বদল নিয়ে লিখতে গিয়ে একটা বিষয় শিখেছিলাম। দিয়াসের বাড়ি ব্যারানকুইলার মাটির মাঠ থেকে অ্যানফিল্ড — তিন হাজার মাইলের সেই যাত্রা তিনি পুরোটা করেছেন একা, তবে তার পিছনে ছিলেন একটি ছোট ক্লাব, একটি শীতকালীন রেস্তোরাঁর ইনকাম, একটি পরিবারের ভরসা। সেই ভরসা যেসব কাগজ ও প্রতিশ্রুতিতে দাঁড়িয়ে ছিল, সেসব যদি স্বচ্ছ খতিয়ানে থাকত, তাহলে তার শৈশবের কোচকে প্রতিশ্রুত পরিশোধের জন্য দুই বছর অপেক্ষা করতে হতো না। ক্রিকেটে এই গল্প প্রত্যেক আসরের মাঝে ছড়িয়ে ছিটিয়ে আছে।

টিকিটের কালোবাজার ও সেকেন্ডারি মার্কেট

আগের দুই মরশুমে দেখেছি, একটি বড় লিগের ফাইনালের টিকিট নিয়ে ভক্তের ক্ষোভ। অনলাইন সেলিং শেষ, কিন্তু দশ মিনিটের মধ্যে তৃতীয় পক্ষের প্ল্যাটফর্মে চল্লিশ শতাংশ বেশি দামে টিকিট। টিকিট-প্রতিনিধি বা নামযুক্ত টিকিট-প্রযুক্তি সীমিতভাবে ব্যবহৃত হয়েছে, তবে এটি কাগজের নকল ঠেকায়, কালোবাজার ঠেকায় না।

সাপোর্ট-সিরিয়ালযুক্ত টিকিট যদি যাচাইযোগ্য থাকে, তবে যে কেউ স্টেডিয়াম-গেটে দেখে নিতে পারেন, টিকিটটি কতবার বেচা হয়েছে, কার নামে প্রথম ইস্যু হয়েছে। এতে যে ক্ষতি কমবে, তা বোর্ডের নয় — কালোবাজারের। আর প্রশ্ন দাঁড়ায় পুরনো: বোর্ড কি এই প্রযুক্তি চায়, নাকি ভাড়া নেয়? সেকেন্ডারি মার্কেটে রয়্যালটি-বণ্টন একটি স্পষ্ট উত্তর দেয়, কারণ তখনই বোর্ড প্রতিবার টিকিট বেচার অংশ পায়। এখানে ভক্তের স্বার্থ আর বোর্ডের আর্থিক স্বার্থ প্রথমবার একই দিকে।

গ্রাসরুট, রেমিট্যান্স আর টেপ-বলের গলি

এশীয় ক্রিকেটের ভিত এখনো নামে না ছোট শহর থেকে নয়, বরং লন্ডন, টরন্টো, দুবাই, কুয়ালালামপুরের প্রবাসী ঘর থেকে। আমি যাকে বলি ডায়াস্পোরিয়া পিচ-কার্টোগ্রাফি — একজন ঢাকার ভক্ত লন্ডনের একটি ক্যাফে বা একটি ক্লাবের বেসমেন্টে একই ম্যাচ দেখে, নিজের টাকা পাঠায় শুধু স্কুল ছুটি নয়, ফিস ঢাকার এক টেপ-বলের আকাদেমিতে।

সীমান্তপারের এই অনুদান আজ অসম্ভব স্বচ্ছহীন: প্রাপকের নাম, ব্যয়ের খাত, ফলাফলের পরিমাপ সবই মৌখিক নিশ্চয়তার উপর। এখানে স্বচ্ছ খতিয়ানের সুবিধা পরিষ্কার — দাতা দেখতে পারেন টাকা কোথায় গেল, স্থানীয় কোচ দেখতে পারেন উপকার কে পেল। আমি একটি মডেল অনুমান করতে পারি, যেখানে অনুদান সরাসরি একটি স্মার্ট নিয়মে বাঁধা: প্রশিক্ষণ শেষ হলে, ম্যাচ হলে, উপস্থিতি যাচাই হলে টাকা চলে। এই শর্তপূরণ ঝামেলার, তবে এই ঝামেলাই যাচাইযোগ্য।

তিন দেশের নিয়ন্ত্রণ-দেয়ালের ভিন্ন উচ্চতা

এশীয় ব্লকচেইন-ক্রিকেট আলোচনার সবচেয়ে উপেক্ষিত অধ্যায়টি হলো নিয়ন্ত্রণ। ভারতের ভার্চুয়াল অ্যাসেট কর কাঠামো ভক্ত-অর্থনীতি ও প্ল্যাটফর্মের ক্ষমতা দুই দিকেই প্রভাব ফেলে, কারণ তা ছোট লেনদেনের হিসাব বদলে দেয়। বাংলাদেশ ব্যাংক সময়ে সময়ে সতর্কতা দিয়েছে, যার ফলে স্থানীয় ফ্যান টোকেন ও ক্রিপ্টো-মধ্যস্থ পেমেন্ট এখনো অস্পষ্ট, এবং বাংলাদেশি ব্যবহারকারী কার্যত অনুপস্থিত বা আঞ্চলিক প্ল্যাটফর্মে নির্ভরশীল। পাকিস্তান ২০২৫ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণের জন্য আলাদা কর্তৃপক্ষ গঠনের প্রস্তাব এগিয়েছে। শ্রীলঙ্কা ও আফগানিস্তানের বাজার দুই প্রান্তে — একটি পরীক্ষামূলক, অন্যটি এখনো ধারণা-নির্ভর।

তিনটি ভিন্ন নিয়ম মানে তিনটি ভিন্ন পিচ। আর যে ক্রিকেটার এই তিন দেশে খেলেন, তার চুক্তি-অর্থায়ন ও প্রচার-অধিকার তিন রকম। খেলোয়াড়দের স্বার্থে এই বৈষম্য বাড়ে না, কমে না — শুধু ধূসর থাকে।

অবকাঠামোর শীতল হিসাব

আরেকটি অগণিত সত্য: পাবলিক ব্লকচেইনে প্রতিটি লেনদেনের ফি থাকে, সময় লাগে, আর জমা হয় অনির্দিষ্টকালের জন্য। একটি ঘরোয়া লিগে যেখানে ম্যাচ ফি কয়েক হাজার টাকার নিচে, সেখানে প্রতিটি লেনদেনে ডলারের ভগ্নাংশ ফি দিলে হিসাব উল্টো যায়। এ কারণেই বাস্তবে দেখা যায়, অনেক ক্রীড়া-প্ল্যাটফর্ম পাবলিক লেজার নয়, বরং অনুমোদিত (পারমিশনড) নেটওয়ার্ক ব্যবহার করে — যেখানে ভিত্তি কয়েকটি বড় সংস্থার হাতে, এবং ভক্ত শুধু প্ল্যাটফর্মেই অংশীদার।

অর্থাৎ, প্রযুক্তিটি যখন মুক্ত হয়ে যায় ঠিক তখনই ক্রীড়া-অর্থনীতি তাকে ঘিরে বেড়া দিতে চায়। এই টানাপোড়েনে আসল লাভ হয় দর্শন-প্রযুক্তি সংস্থার, কেননা তারা বাজার তৈরি না করলেও বাড়ায়।

বিপরীত কোণ: লেজার স্মৃতি রাখে না

সবচেয়ে প্রচলিত বিশ্বাসটি হলো: ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্বচ্ছতা বাড়াবে। আমি কিছুটা অন্যমত। বাড়াবে, ঠিক যে খতিয়ানে লিখবে সেখানে; কিন্তু যেখানে অভাব অনুভব সেখানকার মাত্রার চেয়ে অনেক কম।

উদাহরণ দিয়ে বলি। একটি স্পট-ফিক্সিং তদন্তে আলোচনা প্রায়ই একটি সম্প্রচারকৃত ক্লিপ ঘিরে। আমি ধরুন ঢাকার একটি অলি-গলি পর্যন্ত কক্সবাজারে মিলে যাওয়া। ডিজিটাল অডিট ট্রেইল ভিত্তি যাচাই করে। আমি হোস্টে উইকেট-মাটি, স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সের এয়ারকন্ডিশনার-গুঞ্জন, প্লেয়ার ডাগআউটে ভেজা তোয়ালের উপস্থিতি কেউ ধরে না। স্মৃতি স্মৃতি কারণ। ম্যাচের স্মৃতি ভক্তের স্নায়ুতে, জানালায়, টিভি রিমোটে, ক্যালেন্ডারের তাগে।

দ্বিতীয় মূলে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আলোচনার ৯০ শতাংশই ফ্যান টোকেনকে ঘিরে, অথচ ফ্যান টোকেন লের উপর দাঁড়িয়ে। এশিয়ার এশিয়ার বাজারে যেখানে লিগ বছরে কয়েক মাস, যেখানে খেলোয়াড় আসে-যায় সাপ্তাহিকভাবে। এই গঠনে যেকোনো টোকেন অস্থির। উপমাটি যেমন, তেমন যেন যেকোনো সামান্য অস্থিরতার ধাক্কায় গোটা বাজারে হাহাকার। তাই প্রশ্নটা হওয়া উচিত, ফ্যান টোকেন কতটা রাখা, আর ডেটা-অডিট ট্রেইল কতটা — তালিকাটি উল্টো এবং অনুপাতটি বদলাতেই হবে।

তৃতীয়টি, বাস্তবতা নয়, প্রযুক্তির প্রশস্ততা। আমি সাড়ে দশকের কম-প্রতিষ্ঠিত ঘরোয়া লিগে ঢাকার ভিতরে ডেটাফিকেশন-টার্মিনাল ব্যয়বহুল। একটি সস্তা সেন্সর-ক্যামেরা-সেটআপ ভাড়া করা সহজ, কিন্তু একটির প্রতি ম্যাচে কিছু লাইভ কমentarকে-বক্স তৈরি করা খরচসাপেক্ষ। আমি খরচের হিসাবটি কখনো মিলাই না। এর ফলে ডেকে ওজন কম সেটে, ভিডিও-ম্যাচ অদ্ভুত বিক্রি-অযোগ্য দামে।

আর সবশেষ, প্রশ্নটা সমতুল্যতা-সংশ্লিষ্ট। ব্লকচেইন-অধিকারের প্রতিশ্রুতি শোনা যায় সেখানে যেখানে শিক্ষা, স্বাস্থ্য, পানি যেমন। সুতরাং এই প্রযুক্তির না-থাকা সমস্যাটি আগে সমাধান করতে হবে।

শেষ ভাবনা

২০২৭ সালের একটি সন্ধ্যা। মিরপুরের গ্যালারিতে ঘন্টা বাজছে। এক কিশোর তার ফোন বের করল, ক্যামেরার দিকে ধরল। যেটি সে স্ক্যান করল সেটি টিকিট নয়, সেটি তার দাদার ২০০৫ সালের টিকিট — একটি ব্লক-চেইনে লেখা, পঁচিশ বছরের পুরনো। ক্রিকেটের আসল লেজার মাঝমাঠে নয়, বসার ঘরে। আমি লিখতে শুরু করি সেখানে; শেষ করি একই প্রশ্নে — প্রযুক্তি ক্রিকেটকে কতটা স্বচ্ছ করতে পারে, আর যে কল্পনাটি গ্যালারির নীরবতায় বাঁচে, তার জন্য এমন প্রমাণ কি লাগে?