এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের লেজার: বিপিএলের দর, ডেটার স্বচ্ছতা ও ব্লকচেইন নিরীক্ষার নতুন স্তর

১৯৯৭ সালের এপ্রিল মাস। কুয়ালালামপুরের টেনাগা মাঠে আইসিসি ট্রফির ফাইনাল, প্রতিপক্ষ কেনিয়া। আমি তখন চট্টগ্রামে একটি সাপ্তাহিক ক্রীড়া পাতার ডেস্কে সাব-এডিটর, হাতে খাতা, প্রতিটি ডেলিভারি শেষে একটা করে ঘর ভরে যাচ্ছি। বাংলাদেশ সেই ফাইনাল জিতেছিল, আর সেই জয়ের বিনিময়ে এসেছিল ১৯৯৯ সালের বিশ্বকাপের টিকিট। ম্যাচ শেষে খাতায় তিনটি সংখ্যা জমা পড়ল: ডট বলের অনুপাত, পাওয়ারপ্লের রানরেট, আর লোয়ার অর্ডারের অবদান। করে দর্শক তখন কেবল ফলাফল মনে রেখেছিল; খাতা অন্য কিছু মনে রেখেছিল।

ছাব্বিশ বছর পর, ২০২৩ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর, কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনাল। শ্রীলঙ্কা ৫০ রানে গুটিয়ে গেল, ভারত দশ উইকেটে শিরোপা নিল। ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই ফিড ভরে গেল বিশেষণে। আমার খাতায় কেবল তিনটি প্রশ্ন জমা হলো: চেজটা কতটা সহজ ছিল, বোলিং ইউনিটের লাইন হাইট কতটা ছিল, আর এই ম্যাচ থেকে পরের উইন্ডোতে কার দাম বাড়বে।

আজ ২০২৬ সালের আগস্ট। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন একসঙ্গে দুটি বাজার চালায়। একটা মাঠের বাজার, যেখানে দর ঠিক হয় দল, ওভার আর ফেজের হিসাবে। আরেকটা মাঠের বাইরের বাজার, যেখানে দর ঠিক হয় এজেন্টের ফোন কল, ইনজুরি আপডেট ও ট্রান্সফার গুজবের ভিত্তিতে। দুটো বাজারই একই ডেটা খায়। নিরীক্ষাযোগ্য কিন্তু মাত্র একটা।

প্রেক্ষাপট: ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির ভেতরের হিসাব

ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয়েছিল ২০০৮ সালে। বিপিএল এল ২০১২ সালে। এরপর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০ — এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডার এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি ইভেন্টে ঠাসা। এই লিগগুলোর পিছনে যে বাজারটা কাজ করে, সেটা মূলত দুই স্তরে বসে। প্রথম স্তর নিলাম বা রিটেনশন, যেখানে প্রকাশ্যে দর ঘোষণা হয়। দ্বিতীয় স্তর চুক্তির কাঠামো — বেস প্রাইস, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট, আর এজেন্ট কমিশন। প্রথম স্তরটা সবাই দেখে। দ্বিতীয় স্তরটা প্রায় কেউ দেখে না, অথচ সেখানেই আসল সংখ্যা লুকিয়ে থাকে।

এজেন্ট কমিশনের বাজারমান প্রায় দশ শতাংশ ধরেই হিসাব চলে। অর্থাৎ একটি দল যদি দশ কোটি টাকার চুক্তি বোঝাপড়া করে, তার এক কোটি চলে যায় মধ্যস্থতাকারীর কাছে, যিনি মাঠে এক বলও খেলেন না। এই খরচটা স্কোয়াড-বিলে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে মালিকের ক্রয়ক্ষমতায়। যতবার আমি কোনো দলের ‘বাজেট বাড়ল’ শিরোনাম পড়ি, আমি প্রশ্ন করি — কতটা বাড়ল ক্রিকেটারের মাইনে, কতটা বাড়ল যানবাহনের গাড়ির ভাড়া।

বাজার একটা মঠ — নিরবতা, শৃঙ্খলা, আর ভোরের ক্লোজিং লাইন। এখানে ক্লোজিং লাইন মানে কেবল বাজির সংখ্যা নয়; ক্লোজিং লাইন মানে ম্যাচের আগের মুহূর্তে বাজারের সর্বসম্মত বিশ্বাস। বিপিএলের একটি ম্যাচে কোনো দল যদি ১.৪০ থেকে সকাল দশটায় ১.৬৫ এ চলে যায়, সেটা স্রেফ অর্থের নড়াচড়া নয়। সেটা একটা তথ্যস্রোত — সাধারণত একাদশ থেকে বেরিয়ে যাওয়া কোনো নাম, কিংবা গ্রাউন্ডস্টাফ পর্যায়ে ছড়িয়ে পড়া কোনো পিচ রিপোর্ট।

এখানেই ২০১৭ সালের ঘটনাটা প্রাসঙ্গিক। ২০১৭ সালে কনফেডারেশনস কাপে আমি ব্যক্তিগত লেজার প্রকাশ্যে এনেছিলাম, ম্যাচপ্রতি একটা কার্ড, নির্দিষ্ট সময়ে পোস্ট, নির্দিষ্ট কলাম। ছ subscriber সংখ্যা ১২ থেকে ৪৩০০ এ উঠল ছয় সপ্তাহে, আর আমি একটাও বার্তার উত্তর দিইনি। কারণ ২০১৭ সালে ব্যক্তিগত লেজার প্রকাশ্যে এল, আর স্বচ্ছতা হয়ে গেল আরেকটি চলক — যেই মুহূর্তে আপনি আপনার পদ্ধতি প্রকাশ করেন, ঠিক সেই মুহূর্তে আপনি বাজারকে বদলে দেন। এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে এখন একই জিনিস ঘটছে ব্লকচেইনের নামে।

মূল বিশ্লেষণ: ফেজ স্প্লিট, ডট বল আর দরের ফাঁক

আমি ১৯৯৭ সাল থেকে লেজার রেখে আসছি; সংখ্যা মনে রাখে যা ভক্তরা ভুলে যায়। ক্রিকেটে ফুটবলের পিএক্সজি নেই, তবে কার্যকরী বিকল্প আছে — ফেজভিত্তিক অর্থনীতি। টি-টোয়েন্টিকে তিন ভাগে ভাঙি: পাওয়ারপ্ল (১–৬), মিডল (৭–১৫), ডেথ (১৬–২০)। প্রতিটি ভাগের জন্য আলাদা রানরেট, আলাদা ডট-বল হার, আলাদা উইকেট পতনের ছন্দ।

দশ বছরের লেজার থেকে যে প্যাটার্নটা বারবার ফিরে আসে, সেটা হল: মিডল ওভারের ডট-বল হার ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে বাঁধা, সর্বোচ্চ স্কোরিং রেট নয়। একটি দল যদি ৭ থেকে ১৫ ওভারের মধ্যে ৪০ শতাংশের বেশি ডট বল দেয়, তার চূড়ান্ত স্কোর যতই ১৯০ হোক, চেজিং দলটির হিসাব সহজ হয়ে যায়। কারণ ডট বল মানে কেবল রান কমা নয় — ডট বল মানে ব্যাটসম্যানকে ঝুঁকি নিতে বাধ্য করা।

বিপিএল বা এশিয়া কাপের নকআউটে বারবার দেখা গেছে, ১৪৫ থেকে ১৬০ স্কোর অপরাজেয় নয়, তবে ভয়ংকর। ১৮০ এর বেশি স্কোর অনেক সময় প্রতারণা — কারণ সেটা পাওয়ারপ্লে ৭০ আর শেষ দুই ওভারে ৩৫ যোগ করে তৈরি হয়, মাঝখানের দশ ওভারে সেটা ৭৫। আর ১৫০ স্কোর যদি পাওয়ারপ্লে ৪০, মিডলে ৬০, ডেথে ৫০ দিয়ে তৈরি হয়, তাহলে চেজিং দলের সামনে সেটা অনেক কঠিন।

এই জায়গাটাই নিলামের দামের সঙ্গে মেলে না। নিলামের দর ঠিক হয় তিনটি জিনিসে: সাম্প্রতিক হাইলাইট, ইন্টারনেটে ভিউ, আর এজেন্টের তত্ত্বাবধান। ডট-বল-হার, স্ট্রাইক রোটেশন, নন-বাউন্ডারি স্ট্রাইক রেট — এগুলো কারও ভিজিটিং কার্ডে লেখা থাকে না।

এখানে একটা বাস্তব উদাহরণ ধরুন। ২০২৪ সালের বিপিএল শিরোপা জিতেছিল ফরচুন বরিশাল। টুর্নামেন্টজুড়ে তারা ধারাবাহিকভাবে মাঝের ওভারে ডট বল কমিয়েছিল, আর উইকেট হারিয়েছিল নিয়ন্ত্রিত ছন্দে — কখনও এক ওভারে দুই উইকেট নয়। অথচ টুর্নামেন্টের প্রাক্-নিলাম আলোচনায় সবচেয়ে বেশি শব্দ খরচ হয়েছিল বড় নাম আর বড় ছক্কার পেছনে। বরিশাল যে জিতেছিল, সেটা ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত, আর সেই সিদ্ধান্ত ছিল কাগজে-কলমে অস্বাভাবিক কিছু নয় — কেবল অপ্রচলিত।

বোলিং দিকেও একই যুক্তি খাটে। একজন ডেথ বোলারের মূল্য নির্ধারণ হয় তার ক্লোজিং ওভারের ইকোনমি দিয়ে, কিন্তু তার আসল দক্ষতা থাকে ইয়র্কারের দৈর্ঘ্যে। আমি ১৯৯৭ সালের খাতা থেকেই একটা নিয়ম মেনে আসছি: একটি ইয়র্কার যদি ব্যাটসম্যানের জুতোর নিচে নিচে যায়, সেটা দুই রান। একই ইয়র্কার যদি তিন ইঞ্চি ওপরে যায়, সেটা ছক্কা। পার্থক্যটা দৈর্ঘ্যের, ইচ্ছার নয়। অথচ ধারাভাষ্যে দুইটাকে আলাদা করে বলা হয় — একটা ‘দুর্দান্ত ডেলিভারি’, একটা ‘নিষ্কাশিত প্রাণ’।

এশিয়া কাপের যে ফাইনাল দিয়ে শুরু করলাম, সেখানে শ্রীলঙ্কার ৫০ রান কোনো ভয়ঙ substring ছিল না। সেটা ছিল এই বিশেষ দলের কাঠামোগত সীমাবদ্ধতার স্বাভাবিক ফলাফল — উপরের ক্রমের ভঙ্গুরতা, রানের গতির অভাব, আর পিচের সহায়তা। একইভাবে ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকা সাত রানে হারল, যেখানে শেষ পাঁচ ওভারে প্রয়োজনীয় রানরেট নয় — প্রয়োজনীয় ছিল একটি স্ট্রাইক-রোটেশন রান। মারাকুইন সাত রান করেছে, কিন্তু যেটা ঘটেনি সেটা হলো নন-বাউন্ডারি রানের ধারাবাহিকতা।

এজেন্ট, ইনজুরি আর অনিশ্চয়তার দাম

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল কাজটা গুজবের স্তূপ। এই স্তূপে ঢোকার আগে একটা ফিল্টার দরকার। আমার ফিল্টার চারটি স্তরে কাজ করে।

প্রথম স্তর: চুক্তি। যদি খবরে ‘আলোচনা চলছে’ বলা হয়, সেটা তথ্য নয়, সেটা সম্ভাবনা। যদি বলা হয় রিলিজ ক্লজ সক্রিয় হয়েছে বা ক্রিকেটার এনওসি চেয়েছে, সেটা তথ্য। রিলিজ ক্লজের গঠনটাই এখানে আসল গল্প — একটা নির্দিষ্ট তারিখ, একটা নির্দিষ্ট ফি, একটা নির্দিষ্ট জানালা।

দ্বিতীয় স্তর: ইনজুরি। এশিয়ার ক্রিকেটে ইনজুরির ঘোষণা আর প্রকৃত অনুপস্থিতির মধ্যে প্রায়ই দুই থেকে চার দিনের ফাঁক থাকে। এই ফাঁকে বাজার নড়াচড়া করে। আমার লেজারে এর একটা আলাদা কলাম আছে — ‘প্রত্যাশিত অনুপস্থিতি’। এই কলামটা অনুপস্থিতির সংখ্যায় লিখি, দিনে নয়।

তৃতীয় স্তর: ওয়ার্কলোড। একজন পেসার যদি বছরে চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলে, তার ডেথ-ওভার দৈর্ঘ্য সাধারণত শেষের দিকে ছোট হয়ে আসে। সংখ্যায় এটা দেখতে খুব সাধারণ — গড় দৈর্ঘ্য দুই ইঞ্চি বদলায়। ফলাফলে সেটা একটা ম্যাচের পার্থক্য।

চতুর্থ স্তর: এজেন্টের আচরণ। একজন এজেন্টের কাজ এক নয়, দুই — ক্রিকেটারকে বেচা, আর প্রতিযোগী এজেন্টের ক্রিকেটারকে খারাপ দেখানো। দ্বিতীয় কাজটার কাগজপত্র প্রায় কখনও সামনে আসে না। তাই যখন অভিন্ন সময়ে তিনটি সূত্র থেকে একই খবর আসে, আমি জিজ্ঞাসা করি — তিনটি সূত্র কি তিনটি ভিন্ন ঘর, নাকি একটা ঘর তিনবার বাজছে।

এখানেই ব্লকচেইন ব্যাপারটা আসে, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি হয়। ব্লকচেইন ক্রিকেটে যা করতে পারে তা হল টেম্পার-এভিডেন্ট রেকর্ড। অর্থাৎ বল-বাই-বল ডেটা, প্লেয়ার চুক্তিপত্রের একটি হ্যাশ, কিংবা নিলামের দরপত্র যদি একবার লিখিত হয়ে যায়, সেটা পরে চুপিসারে বদলানো যায় না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে ম্যাচ ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়, শর্ত পূরণ হলে।

কিন্তু ব্লকচেইন কোনো ভুল তথ্যকে সঠিক করে না। যদি মাঠে থাকা স্কোরার ভুল টাইপ করেন, ব্লকচেইন সেই ভুলটাকে অমর করে দেয়, সংশোধন করে না। আর যদি কোনো বোর্ড ইচ্ছাকৃতভাবে ডেটা গোপন করে, তাহলে অফ-চেইন স্তরে সেটা গোপনই থাকে — কারণ প্রতিটি ব্লকচেইন সিস্টেমের একটি কেন্দ্রীয় দরজা থাকে, যেখানে কে লিখবে সেটা ঠিক করা হয়।

২০২১ সালের দিকে বেশ কিছু ক্রিকেট বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিজিটাল সংগ্রহ ও টিকিট ব্যবস্থাকে ব্লকচেইনে নিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছিল। লেনদেনের বাস্তব সংখ্যা দেখলে বোঝা যায়, বেশিরভাগ প্রকল্পের ব্যবহার ছিল সীমিত। প্রযুক্তিটা সঠিক, কিন্তু সমস্যাটা অন্য জায়গায় ছিল — কেউ চায়নি তার অন্তর্জালকেন্দ্রিক নথি সবাই পড়ুক।

স্বচ্ছতা আসলেই একটি চলক। আপনি যদি আপনার ডেটা প্রকাশ করেন, বাজার সেই ডেটা আগে থেকে দামে বসিয়ে ফেলে। ফলেedge কমে, কিন্তু আস্থা বাড়ে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পরবর্তী ধাপটা ঠিক এই দোটানার মধ্যে সরে যাবে: কোন তথ্য প্রকাশ্যে রাখলে বাজার সুস্থ থাকে, আর কোন তথ্য গোপন রাখলে অখণ্ডতা ভাঙে।

কন্ট্রার-ইনটুইটিভ: দাম আর জয়ের মধ্যে যে সেতুটি নেই

সংবাদমাধ্যম একটা জিনিস বারবার করে — সবচেয়ে দামি ক্রিকেটারকে দায়ী করে একটি দলের ব্যর্থতার জন্য, আর সবচেয়ে সস্তা ক্রিকেটারকে বানায় গল্পের নায়ক। দুটোই ভুল, কারণ দুটোই পারস্পরিক সম্পর্ককে কারণ ভাবছে।

একটা উদাহরণ ভাবুন। একটি দলের দুই সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার যদি ওপেনিংয়ে নামে, আর দলটা যদি প্রথম ছয় ওভারে ওয়াইড-বল বেশি ছুড়ে, তাহলেও সেই দুই নামের পারফরম্যান্সের পরিসংখ্যান খারাপ দেখাবে — কারণ তারা বল একটু কম পেয়েছে। সমর্থক দেখবে ‘দামি ব্যাটসম্যানরা ফ্লপ করল’। লেজার দেখবে ‘বোলিং একাদশে বৈচিত্র্যের অভাব’। দুটো বর্ণনার মধ্যে একটি সত্য, আর সত্যটি অপ্রিয়।

আরেকটি জায়গা — ডেটা ফিড ও বাজির সম্পর্ক। বল-বাই-বল ফিড এখন কয়েক মিলিসেকেন্ডের মধ্যে বাজির প্ল্যাটফর্মে পৌঁছে যায়। ফলে একটি ‘লাইভ ডেটা’ চ্যানেল আসলে একটি ‘লাইভ প্রতিক্রিয়া’ চ্যানেল। এই যন্ত্রটা নিজে কোনো ভুল করে না, কিন্তু খেলাটির বৈশিষ্ট্য পাল্টে দেয় — কারণ দর্শক বাস্তব দৃশ্যের চেয়ে সংখ্যাটা আগে দেখেন। এশিয়ার ক্রিকেটে এই বৈশিষ্ট্যের প্রভাব এখনও পুরোপুরি মাপা হয়নি, আর যত দিন হবে না, তত দিন একটি গোপন কলাম খালি থাকবে।

তৃতীয় জায়গা — নমুনার আকার। একটা নিলামের দাম নমুনার আকার দশ নয়, এক। একটা টুর্নামেন্টের সংখ্যা ছোট। একজন ক্রিকেটার এক সিজনে একটি চমৎকার শেষ ওভার খেলে সাত লাখ ডলারের চুক্তি পেতে পারেন। সাত ওভার ভালো খেললে কেউ তার কমিশন গুনে না। আমি ভ্যারিয়েন্সের পেছনে ছুটি না; নিরীক্ষা করি, ভুল লেজারে লিখি, আর পরের নমুনার জন্য অপেক্ষা করি।

রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল একটা ডেড বল ಿয় — সেটা বিশৃঙ্খলা নয়, প্র্যাকটিস করা একটি সমীকরণ। ক্রিকেটে সমতুল্য জিনিসটা হল ছোট্ট একটি ফিল্ড-প্লেসমেন্টের পরিবর্তন, যা খেলা কীভাবে চলবে সেটা আগেই ঠিক করে দেয়। এই কারণগুলো প্রকাশ্যে আলোচিত হয় কম, কারণ এগুলো কোনো নামের পেছনে বসানো যায় না।

শেষ কথা: পরের উইন্ডোতে যা দেখতে হবে

পরবর্তী কয়েক মাসে আমি তিনটি জিনিসের দিকে চোখ রাখব, শিরোনাম নয়। এক, স্কোয়াড বিলে শীর্ষ তিন ক্রিকেটারের ভাগ — যদি এটি সত্তর শতাংশ ছাড়ায়, দলটি প্রতিদ্বন্দ্বিতায় থাকবে, কিন্তু দীর্ঘ সিজনে ভাঙবে। দুই, প্রতিটি দলের মিডল-ওভার ডট-বল হারের দৈনিক গড় — এই সংখ্যাটা নিলামের ক্রমের চেয়ে শেষ টেবিলের সঙ্গে বেশি মিলবে। তিন, দলীয় ইনজুরি কালচার — কোন দল প্রতিটি অনুপস্থিতিকে আগে জানায়, আর কোন দল শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত চুপ থাকে।

যুক্তিযোগ্য রেকর্ড এখন প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব, কিন্তু সেই সম্ভাবনা ব্যবহার করতে চায় কে, সেটাই আসল প্রশ্ন। বাজার একটা মঠ — নিরবতা, শৃঙ্খলা, আর ভোরের ক্লোজিং লাইন। প্রশ্নটা হল, এই মঠের দরজা কতটা খোলা রাখলে প্রার্থনা বিশুদ্ধ থাকে।