ফ্যান টোকেনের বুদ্বুদ ফেটে গেছে, ক্রিকেটের ব্লকচেইন লড়াই এখন ছোট বোর্ডের আটকে থাকা টাকায়

গত ফেব্রুয়ারিতে ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের একটি ম্যাচে ওয়াংখেড়ের গ্যালারিতে আমার পাশে বসা এক তরুণ জিজ্ঞেস করল, ফ্যান টোকেন কিনলে সে কি দলের অংশীদার হয়ে যাবে। আমি বললাম, সে একটি সংখ্যার অংশীদার হবে, সিদ্ধান্তের নয়। ওই সন্ধ্যাতেই উপরের গ্যালারির দুটি সেক্টর প্রায় ফাঁকা ছিল, কারণ ডাইনামিক প্রাইসিং সাতশো টাকার টিকিটকে ঠেলে দিয়েছিল অনেক উপরে। একদিকে কোটি কোটি টাকার টোকেন বাজার, অন্যদিকে আসল ভক্তের অনুপস্থিতি। সেই রাত থেকে আমি ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রশ্নটা ঘুরিয়ে নিলাম টোকেন থেকে খাতার দিকে।

ক্রিকেটের টাকার স্থাপত্য অসম্ভব রকম কেন্দ্রীভূত। ২০২২ সালের ১৪ জুন ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড জানায়, আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে; টেলিভিশন স্বত্ব নেয় ডিজনি স্টার, ডিজিটাল স্বত্ব ভায়াকম১৮। এই বিপুল অর্থ প্রথমে কেন্দ্রীয় পুলে জমা হয়, তারপর ভাগ হয় বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিদের মধ্যে। আইসিসির বিতরণ ব্যবস্থাও একইভাবে চলে: সদস্য দেশগুলো নির্দিষ্ট সূচি অনুযায়ী টাকা পায়, আর সেই সূচি ঠিক করে একটি ছোট কমিটি।

এই কাঠামোর প্রান্তে থাকা বোর্ডগুলোর গল্প আলাদা। বাংলাদেশ, আয়ারল্যান্ড, নেদারল্যান্ডস, নেপাল কিংবা জিম্বাবুয়ের মতো জায়গায় ক্রিকেট চলে আইসিসির বিতরণ, নিজেদের ঘরোয়া লিগ আর বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পাঠানো খেলোয়াড়ের অনুমতিপত্রের (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) বিনিময়ে পাওয়া সামান্য ফিরতি অর্থে। যে বোর্ড একটি খেলোয়াড় গড়তে দুই হাজার দিনের কোচিং, ফিজিও, ভ্রমণ আর ম্যাচ ফি খরচ করে, তার হাতে ফেরে কেবল একটি ফি — হয়তো দুই ম্যাচের পরিশোধ, অথবা একটা স্পনসরশিপের ছোট অংশ। এখানেই প্রথম ফাটল।

তার উপরে বসেছে ঋণ-চুক্তির সংস্কৃতি — লোন উইথ অবলিগেশন টু বাই, কিংবা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের রিপ্লেসমেন্ট উইন্ডোতে ধারে নেওয়া খেলোয়াড়। কাউন্টি ক্রিকেটে দশকের পর দশক এই ব্যবস্থা চলছে: ছোট পক্ষ খেলোয়াড়কে তৈরি করে, ইনজুরির ঝুঁকি নিজের গায়ে নেয়, তারপর পূর্বনির্ধারিত দামে তাকে ছেড়ে দিতে বাধ্য হয় বড় পক্ষের কাছে। ঝুঁকিটা যার, দাম ঠিক করার অধিকারটা তার নয়। এখানে খেলাটা ক্রিকেটের নয়, চুক্তির। ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে বসে আমি প্রথম এই অসমতার স্বাদ পেয়েছিলাম, যদিও সেটা ছিল ফুটবলের মাঠ।

এখন ব্লকচেইনের গল্পে আসি। ক্রিকেটে এর প্রথম ঢেউ এসেছিল ভক্তকে সম্পদ বেচার প্রতিশ্রুতি নিয়ে। ২০২১ সালে FanCraze ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে লাইসেন্স চুক্তি করে ক্রিকেট এনএফটি বাজারে নামে, আর Dream11-সমর্থিত Rario খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড নিয়ে মাঠে নামে। ইউরোপীয় ফুটবলে Sorare আর Chiliz-এর ফ্যান টোকেন মিলিয়ে একটা গোটা শিল্প তৈরি হয়েছিল। তারপর হিসাব এল। ২০২২ সালের গোড়ার শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্বব্যাপী এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায় — ড্যাপরাডার ও চেইনালিসিসের বাজার পর্যবেক্ষণে এই ছবিটাই ধরা পড়েছে।

ক্রিকেটে ক্ষতিটা আরও গভীর, কারণ এখানে সংগ্রহযোগ্য বস্তুর চাহিদা আসে খেলার সূচি থেকে। ক্রিকেট-ভক্তির ইঞ্জিন টিকিট আর ফলাফল, সংগ্রহ নয়। ফুটবল ক্লাবের সঙ্গে সমর্থকের সম্পর্ক সাপ্তাহিক, বছরের পর বছর, রক্তের মতো; ক্রিকেটে সেটা সিরিজ-নির্ভর, পাঁচ সপ্তাহের ঝলক, তারপর তিন মাসের নীরবতা। ডিজিটাল কার্ড ওই ঝলকের বাইরে পড়ে থাকে, আর বাইরে পড়ে থাকা বস্তু ভক্তের মানিব্যাগ ছোঁয় না। ফুটবল প্রসঙ্গে আমি একবার লিখেছিলাম, ফুটবল কোনো স্প্রেডশিট নয়; ফুটবল হলো একটা জনতা যা শ্বাস নিতে শিখছে। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে কথাটা আরও সত্য।

আসল কাজটা ঘটছে ব্যাক-অফিসে, স্ক্রিনে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর ছোট বোর্ডের মধ্যেকার পরিশোধ সমস্যার তিনটি স্তর আছে: ম্যাচ ফি, ছবি ও সম্প্রচার স্বত্বের ভাগ, এবং পারফরম্যান্স বোনাস। এই তিনটির প্রতিটিই আজ চলে ব্যাংক ট্রান্সফার, ইমেইল আর অনানুষ্ঠানিক ভরসার উপরে। একটি পারমিশনড লেজারে যদি ম্যাচ ফি আগে এস্ক্রোতে জমা থাকে, তবে খেলোয়াড় প্রথম বল করার পরই টাকা ছাড়া হয় — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঘড়ি ধরে, আবেদন ধরে না। ছোট বোর্ড ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে নিজের ২০ শতাংশ পায়, আর কেউ বলতে পারে না যে নথি হারিয়ে গেছে।

দ্বিতীয় স্তরটি আরও দরকারি: ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি। প্রতিটি অনুমতিপত্র, প্রতিটি ধারে যাওয়া খেলোয়াড়ের চুক্তি যদি একটি অভিন্ন খাতায় জমা হয়, তবে কোনো পক্ষ আর দাবি করতে পারবে না যে সে টাকা পায়নি। ফিফা ২০১৫ সালে থার্ড-পার্টি ওনারশিপ নিষিদ্ধ করেছিল, কিন্তু নিষিদ্ধ ঘোষণা আর নজরদারি এক জিনিস নয়। নজরদারির যন্ত্রটাই এখানে অনুপস্থিত। তবে স্পষ্ট করে বলি, লেজার ন্যায়বিচার তৈরি করে না, সে শুধু সময় নিয়ন্ত্রণ করে। যে ২০ শতাংশ আপনি পাচ্ছেন, সেটা এখনও ২০ শতাংশ। খাতা পরিষ্কার হলে দেখতে অস্বস্তিকর লাগে, ঠিক করে না।

এখানে একটা মিল আছে, যেটা আমি নিছক উপমা হিসেবে বলছি, সমীকরণ হিসেবে নয়। ফুটবলে মিলিমিটার অফসাইড লাইন রেফারিকে খেলার বিচারক থেকে রিপ্লে সম্পাদক বানিয়ে ফেলেছে। ক্রিকেটে বল-ট্র্যাকিং আর আল্ট্রা-এজ একই পথে হাঁটছে — আম্পায়ারস কল, বলের ছোট অংশ, ট্র্যাকিংয়ের অনিশ্চয়তা। আঙুলের ডগায় নির্ভুলতা এসেছে, অথচ আক্রমণের প্রবৃত্তি চাপা পড়ছে। কোড যখন চুক্তির মালিক হবে, তখনও একই বিপদ। একটি খেলোয়াড়ের মা অসুস্থ, তার দুই সপ্তাহ ছাড় দরকার; স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরে ছাড় নামের কোনো ফাংশন লেখা থাকে না। প্রতিটি ট্রান্সফার ফি-র পিছনে একজন মানুষ আছে যে কাঁপছে না জানানোর চেষ্টা করছে। যে খাতা এই কথাটা ভুলে যায়, সে নিখুঁত হবে, কিন্তু ভুল হবে।

এখন স্বীকার করার সময়। মে ২০২০-তে কোভিডের বিরতিতে ডর্টমুন্ড-শালকের ম্যাচ দেখে আমি টুইট করেছিলাম, খালি স্টেডিয়াম প্রমাণ করে ভিড়ের গর্জন অতিরিক্ত মূল্যায়িত আর শালকের ধস কাঠামোগত। ভক্তরা আমাকে ধরিয়ে দিল, শালকের দশজন খেলোয়াড় ইনজুরিতে ছিল। আমি এক সপ্তাহ পালিয়ে বেড়িয়েছি, বিড়িয়ানি অর্ডার করেছি, সংশোধন এড়িয়ে গেছি। আমি হারানো টেক থেকে যতটা শিখেছি, জেতা টেক থেকে ততটা শিখিনি। তাই এই লেখাতেও দুটো দরজা খোলা রাখছি।

প্রথম দরজা: ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটা সমাধান, যার সমস্যাটা এখনো জন্মায়নি। আসল সমস্যা প্রযুক্তি নয়, ক্ষমতা। ভারতীয় বোর্ড ৪৮ হাজার কোটি রুপির পুল সামলাচ্ছে; সে কেন পরিশোধের নিষ্পত্তি একটি বিকেন্দ্রিত খাতার হাতে ছাড়বে? দ্বিতীয় দরজা: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আইনি স্বীকৃতি ভারতীয় চুক্তি আইনে এখনো কুয়াশাচ্ছন্ন, আর স্কুলের ঝগড়ার মতো সব কিছু কোডে ফেলা যায় না। সবচেয়ে সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ তাই পারমিশনড চেইন, যার একচেটিয়া মালিক লিগ নিজেই — যা আসলে একটি ডেটাবেজ, শুধু বেশি ব্যয়ে।

তবু একটা ভবিষ্যদ্বাণী করে রাখি, যাতে পরে মিলিয়ে নেওয়া যায়। ২০২৭ ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্রের শেষ নাগাদ অন্তত একটি বিগ থ্রি-বহির্ভূত লিগ — আইএলটি২০, এসএ২০ কিংবা ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ — ম্যাচ ফি ও পারফরম্যান্স বোনাসের এস্ক্রো চালাবে একটি পারমিশনড চেইনে। সফলতার মাপকাঠি টোকেনের দাম নয়, মাপকাঠি হলো ফাইনালের ত্রিশ দিনের মধ্যে ছোট বোর্ডের অ্যাকাউন্টে টাকা ঢুকল কি না। আমার সেরা টেকগুলো শুরু হয় অনুভূতি দিয়ে, শেষ হয় প্রমাণ দিয়ে।