স্কোরবোর্ডের বাইরের খাতা: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরিকাঠামো এবং অসমাপ্ত পেমেন্টের হিসাব

স্কোরবোর্ডের বাইরের খাতা: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরিকাঠামো এবং অসমাপ্ত পেমেন্টের হিসাব

হুক: রাত ২টা ৪৭-এর একটা বার্তা

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি। ঢাকার নাইট ডেস্কে কফি কাপে চামচটা ঠান্ডা হয়ে বসে আছে। ফোনের স্ক্রিনে হোয়াটসঅ্যাপ বার্তা — প্রেরক একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার। নাম বলব না, কারণ তিনি এখনো নাম বলতে রাজি নন, আর আমি কখনো কারো নাম জোর করে লিখি না। বার্তায় দুটো জিনিস ছিল: একটা বাক্য আর একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস। বাক্যটা — “সাত মাসের বিল বাকি, ভাই।” ওয়ালেটটা তাঁর নিজের নয়, তাঁর এজেন্টের।

সেই রাতে আমি বুঝলাম, ক্রিকেটের ভেতরে একটা নতুন খাতা ঢুকে পড়েছে। খাতাটার ভাষা বাংলা নয়, ব্যাংক স্টেটমেন্টও নয়। সেটা একটা পাবলিক লেজার — যেখানে লেনদেন লেখা হয়, মুছে ফেলা যায় না, আর চাইলে যে কেউ দেখতে পারে। প্রশ্নটা এখন এই: লেজার থাকলে কি টাকা আসে?

আট বছর ধরে আমি মাঠের পাশে বসে লিখছি। ২০১৭ সালের জুলাই, বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে মোহামেডান–আবাহনী ডার্বি, monsoon-এ ভিজে যাওয়া ২১ হাজারের ভিড়, ম্যাচ ০-০। সেদিন আমি ৯৪টা ফোন-আপডেট ফাইল করেছিলাম। একটা পোস্টে এক মোহামেডান সমর্থক তাঁর ছাতা আবাহনী পরিবারকে দিয়ে দিয়েছিলেন — সেই পোস্ট ৪০ হাজার মানুষের কাছে পৌঁছেছিল। আমার প্রথম পেইড বাইলাইন এসেছিল সেই সপ্তাহের কলাম থেকে। বৃষ্টির পিছনে আমি হেঁটেছি, যতক্ষণ না ম্যাচ নিজেই নিজেকে ব্যাখ্যা করতে শুরু করে।

আজ খেলাটার ব্যাখ্যা দিতে গিয়ে আমাকে স্কোরবোর্ড ছেড়ে ব্যাংক রেকর্ডে যেতে হচ্ছে। কারণ গত দুই ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্পগুলো মাঠে হয়নি। হয়েছে এজেন্টের অফিসে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্যাশ-ফ্লো শিটে, আর কয়েকটা ওয়ালেট অ্যাড্রেসে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকা কয়টা তাকে থাকে

ক্রিকেটের অর্থনীতি মোটামুটি তিনটা স্তরে বসে থাকে। উপরের স্তর সম্প্রচার স্বত্ব। ২০২২ সালের জুনে ঘোষিত আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি। এই টাকা কেন্দ্রীয় বোর্ডের হাতে যায়, সেখান থেকে কেন্দ্রীয় চুক্তিতে খেলোয়াড়দের অংশ আসে। মাঝের স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ভক্ত-বাণিজ্য: টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, স্পন্সরশিপ, ডিজিটাল পণ্য। নিচের স্তর খেলোয়াড় ও এজেন্টের লেনদেন — সাইনিং ফি, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস, আর দেরিতে আসা কিস্তি।

ব্লকচেইন ঢুকছে মাঝের আর নিচের স্তরে। দরজা তিনটা।

প্রথম দরজা — ডিজিটাল কালেক্টেবল। ২০২২ সালে আইসিসি একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, যার লক্ষ্য ছিল আইসিসি ইভেন্টের ডিজিটাল ंগ্রাহনীয় পণ্য তৈরি। তার আগে-পরে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে চুক্তি করে, এবং গোটা টি-টোয়েন্টি লিগ-ব্যবস্থার বাণিজ্যিক হিসেবে নিজেদের বসায়।

দ্বিতীয় দরজা — ফ্যান টোকেন। ফুটবলে এই মডেল পরীক্ষিত: টোকেন কিনলে হোল্ডার ভোটে অংশ নিতে পারে, কিছু ক্লাব-সিদ্ধান্তে মত দিতে পারে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষামূলক স্তরে।

তৃতীয় দরজা — পেমেন্ট ও টিকিটিং। এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে জরুরি। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে শর্ত লেখা যায়: চুক্তি সই হওয়ার দিন ৪০ শতাংশ, সিরিজ শেষে ৩০, এবং ফাইনালের স্কোয়াডে থাকলে শেষ ৩০। যদি টাকা আগেই একটা এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে লক থাকে, তবে খেলোয়াড়কে টাকার পিছনে দৌড়াতে হয় না — কোড নিজেই শর্ত পূরণ হলেই ছেড়ে দেয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা ফাঁকা ফাঁকা শোনায় না। গত কয়েক মৌসুমে বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া নিয়ে অভিযোগ বারবার ফিরে এসেছে; কোথাও বোর্ডকে মধ্যস্থতা করতে হয়েছে, কোথাও খেলোয়াড়দের অপেক্ষা করতে হয়েছে পুরো মৌসুম পেরিয়ে। এই বাস্তবতাটাই ব্লকচেইন-আলোচনাকে ঢাকার নাইট ডেস্কে প্রাসঙ্গিক করে তোলে। নইলে লন্ডন বা দুবাইয়ের একটা প্রেস রিলিজ আমাদের কী আসে যায়?

আর ট্রান্সফার উইন্ডোর মৌসুমে ব্যাপারটা আরো জরুরি হয়ে ওঠে। এজেন্ট এখন একই সময়ে চারটা লিগে খেলোয়াড়ের নাম ছড়ান। ফ্র্যাঞ্চাইজি একই সময়ে তিনটা ডিলের হিসাব মেলায়। কোথাও সই হয়, কোথাও হয় না, কোথাও সইয়ের পরেও টাকা আটকে থাকে। এই গোলমালে সবচেয়ে কম সুরক্ষা যার, সে হলো সেই ক্রিকেটার — যিনি আজ অফ-সিজনে নিজের ভাড়া, কোচের বিল, আর ছোটভাইয়ের পড়াশোনার খরচ একা টানছেন।

মূল বিশ্লেষণ: কোড যা পারে, আর কোড যা কখনো পারবে না

প্রথম কথা — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট আসলে কী। এটা জাদু নয়। এটা একটা স্বয়ংক্রিয় দরজা। শর্ত পূরণ হলে দরজা খোলে, নাহলে বন্ধ থাকে। সুতরাং ক্রিকেটের বকেয়া সমস্যার সমাধানে এর ভূমিকা একটাই: টাকা কার হাতে বসে থাকবে, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বিবেক থেকে সরে গিয়ে একটা চুক্তিবদ্ধ অ্যাকাউন্টে বসে যায়।

ভাবুন একটা বিপিএল চুক্তি। খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যোগ দিলেন, ৪০ শতাংশ সাইনিং ফি, ৩০ শতাংশ মৌসুম শেষে, ৩০ শতাংশ প্লে-অফে খেললে। আজকের ব্যবস্থায় প্রথম কিস্তি আসে দুই থেকে ছয় মাস দেরিতে, দ্বিতীয়টা কখনো আসে না, তৃতীয়টা নিয়ে বোর্ডের অফিসে চিঠি যায়। এখন কল্পনা করুন, প্রথম কিস্তিটা মৌসুম শুরুর সাত দিন আগে একটা এস্ক্রো ওয়ালেটে লক। মাল্টি-সিগ সেটআপ, তিনটে চাবির যেকোনো দুটো লাগবে — ফ্র্যাঞ্চাইজির একটা, খেলোয়াড়ের এজেন্টের একটা, বোর্ডের একটা।

এখানেই আসল রাজনীতি। প্রশ্নটা কখনোই “ব্লকচেইন হবে কি না” ছিল না; প্রশ্নটা ছিল দ্বিতীয় আর তৃতীয় চাবিটা কার হাতে থাকবে। ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইবে বোর্ডের চাবি যেন তাদের ছেলের হাতে থাকে। বোর্ড চাইবে তার একার চাবিতেই সব চলুক, কারণ কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ ছাড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্বে পার্থক্য গড়ে ফেলবে। খেলোয়াড় চাইবে চাবিটা যেন একজন নিরপেক্ষ ক্রীড়া-লেখক বা অডিটরের কাছে থাকে।

আর তৃতীয় চাবিটা যদি বোর্ডের হয়ে যায়, তাহলে লেজার সত্যি থাকবে, ক্ষমতা সত্যি থাকবে না। এটা আমি হাতে চোখে দেখেছি ঘরোয়া কাঠামোয় — নিয়ম কাগজে কত পরিষ্কার, আর অফিসের করিডোরে কত ঘোলা।

দ্বিতীয় কথা — চলমান খরচ কে দেবে। অনেকে ভাবেন ব্লকচেইনের খরচ মানে গ্যাস ফি। ভুল। পাবলিক চেইনে একটা স্ক্রিপ্ট চালানোর খরচ নগণ্য। আসল খরচ তিনটে: আইনি খসড়া, দ্বন্দ্ব নিষ্পত্তির ব্যবস্থা, আর অ্যাকাউন্টিং। একটা রুপি অন-চেইনে গেলে সেটা অফ-চেইনে রেকর্ড রাখতে হয়, নাহলে ট্যাক্স অফিসের সামনে আপনি নগ্ন। যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন খেলোয়াড়ের বকেয়া ঠিক সময়ে দিতে পারে না, তারা আবার এই তিনটে খরচ দেবে কেন? এখানেই ব্লকচেইন-আবেগ আর ক্রিকেট-বাস্তবের প্রথম ফাটল।

তৃতীয় কথা — কালেক্টেবল-অর্থনীতি। এনএফটি আর ফ্যান টোকেনের গল্পে একটা সহজ সত্য লুকিয়ে থাকে: ভক্তের ওয়ালেটে টাকার সীমা আছে। সে একই মাসে স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন দেয়, খেলা দেখতে স্টেডিয়ামে যায়, জার্সি কেনে, আর যদি বোনাস টাকা থাকে, তবেই ডিজিটাল কলেক্টেবলের কথা ভাবে। ২০২১ সালের পরের বাজারে আমরা দেখেছি, এই বাজার সংকুচিত হলে সবচেয়ে আগে শুকিয়ে যায় ঠিক এই স্তরটাই। যে বোর্ড কালেক্টেবলের আয় ধরে বাজেট করবে, সে বোর্ড বাজারের মেজাজের ওপর নিজের পে-রোল ভাসিয়ে দিল।

চতুর্থ কথা — ফ্যান টোকেনের দাবি এবং বাস্তব। ফুটবলের অভিজ্ঞতা আমাদের শিখিয়েছে, টোকেন হোল্ডাররা যা পায় তা হলো দামের ওঠানামায় অংশ, আর কিছু কসমেটিক ভোট, যেখানে কর্তারা আগেই জানেন ফলাফল কী হবে। মালিকানা আর দাম — এই দুটোর মধ্যে গভীর ফারাক আছে, আর ক্রিকেটের বোর্ডগুলো এই ফারাকটা ভক্তের কাছে ঝাপসা রাখতে পছন্দ করে।...

[continue with ticketing, evidence ranking, institutional weather map, chorus, contrarian, takeaway — full Bengali article]

টিকিটিং: গেট ৩-এর বাইরে যেটা দেখা যায়

মিরপুরে আমি বহুবার গেটের বাইরে বসেছি। ম্যাচ শুরুর এক ঘণ্টা আগে সাদা শার্টের এক ভদ্রলোক হাতে পাঁচটা টিকিট নিয়ে দাঁড়িয়ে থাকেন, দাম বলেন মুখের ভাড়ে। অথচ বোর্ডের অফিসে কাউন্টারে সেই টিকিট বিক্রি হয়ে গেছে ঘণ্টা দুয়েক আগে। এই ফাঁকটা এখন জ্বালানি তেলের মতো ক্রিকেটের বাণিজ্যে ঢুকে বসে আছে।

ব্লকচেইন টিকিট আসলে যা সমাধান করে, তা ভণ্ড বিক্রি আর দ্বিতীয় বিক্রি। প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে। কে কিনল, কতবার বদলাল, কত দামে বদলাল — সব লেখা থাকে। ব্ল্যাক-মার্কেট পুরোপুরি মরে না, কিন্তু অন্ধকার থেকে বেরিয়ে অন-চেইন হয়ে যায়। এখানে ক্রিকেটের জন্য সম্ভাবনা বাস্তব, কারণ স্টেডিয়ামে ঢোকার গেট আর ডেটাবেসের গেট — এই দুটোর মধ্যে বাংলাদেশে এখনো কোনো সেতু নেই।

কিন্তু এখানেও একটা স্তরভেদ আছে। ক্লাব-মালিক ও অনলাইন স্ক্যালপাররা টিকিটভিত্তিক সিস্টেমে বাধা দিতে পারে, কারণ তাদের মুনাফা ওই ঝাপসার ওপর দাঁড়িয়ে আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড চাইলে সিস্টেম করতে পারে, কিন্তু যারা টিকিটের কালোবাজারির সুবিধাভোগী, যাদের ফ্রি-পাসের বান্ডিল তার সাংগঠনিক শক্তিটা কম নয়। সুতরাং ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের লড়াইটা প্রযুক্তির লড়াই নয়, সাংগঠনিক সুবিধার লড়াই।

স্পষ্ট উত্তর ক্যাপসুলের প্রতিবেদন: কোন দাবি কতটা বিশ্বাসযোগ্য

এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেট-ব্লকচেইন নিয়ে হাতে অনেক দাবি এসেছে। সমর্থকদের জন্য একটা ফিল্টার দরকার। আমি সেগুলোকে তিনটে স্তরে ভাগ করছি।

স্তর এক — যাচাই করা যায়। ২০২২ সালে ঘোষিত আইসিসি-ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদারিত্ব। রারিও-এর লিগ-স্তরীয় চুক্তি। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির সম্প্রচার স্বত্ব। এগুলো আছে, প্রকাশিত, তারিখসহ।

স্তর দুই — সম্ভাব্য, কিন্তু প্রমাণ অসম্পূর্ণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি-স্তরের টোকেন পরীক্ষা; স্টেডিয়ামে ব্লকচেইন প্রবেশপত্রের পাইলট; খেলোয়াড়ের পার্সেন্ট-রয়্যালটি চুক্তিতে অন-চেইন ভাগাভাগি। প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব, বাণিজ্যিকভাবে ঝুঁকিপূর্ণ।

স্তর তিন — জনপ্রিয় কল্পনা। কোনো বোর্ড নিজস্ব ক্রিপ্টো মুদ্রা ছাড়ছে, কোনো তারকা পুরো ফি ক্রিপ্টোয় নিচ্ছেন, এজেন্ট খেলোয়াড়কে টোকেনে বেতন দিচ্ছেন। এসব দাবি ইনবক্সে জনপ্রিয়, প্রমাণে দুর্বল।

জরুরি কারণটা সরল: ট্রান্সফার-উইন্ডোর কোলাহলে তথ্য আর গুজবের গায়ের রঙ একই। যে লেখক ফিল্টার দেয় না, সে রাষ্ট্রদূত হয়ে যায় গুজবের, আর ক্রিকেট-অর্থনীতির ভেতরের অসমতার একটা স্পষ্ট ছবি থেকে পাঠক বঞ্চিত হয়।

প্রাতিষ্ঠানিক আবহাওয়ার মানচিত্র: বকেয়ার ভূগোল

ক্রিকেটের বকেয়া কখনো আকস্মিক নয়। এটা ঋতুর মতো আসে। প্রতিটি মৌসুমের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি দর বাড়িয়ে খেলোয়াড় কিনবে, তারপরই স্পন্সর টাকার আসার সময় পিছিয়ে যাবে বোর্ডের অফিসে। মাঝে বসে থাকবে খেলোয়াড় — যিনি নিজের কেরানির কাছ থেকেও সময়মতো সম্মান পান না, এজেন্টের কাছ থেকে পান টোপ।

এখানে প্রযুক্তি কোনো নৈতিকতা তৈরি করে না। escrow একটা কাঠামো, সিদ্ধান্ত নয়। সিদ্ধান্তটা রাজনৈতিক: বোর্ড কি বলবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি সাইনিং ফির ৪০ শতাংশ এস্ক্রোতে না রাখে, তবে তার দল অসম্পূর্ণ থাকবে? না বললে পুরো ব্যবস্থাটা নিজের বেহায়াপনাকে লেজারে লিখে রাখবে — যা প্রকাশ্য, কিন্তু ঠিক ততটাই অসহায়।

অর্থনীতির দিকটাও ভাবা দরকার। ফ্র্যাঞ্চাইজ ফি, স্পন্সর, টিকিট আয় — এই তিনটের কোনোটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে উপরে ওঠে না। টোকেন বিক্রিতে আয় আসে একবার, কিন্তু প্রতিশ্রুতি থাকে বারবার। প্রতিটি মৌসুমে বোর্ড চাইবে নতুন আয়ের বন্দোবস্ত, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইবে খরচ কমানোর বন্দোবস্ত। ব্লকচেইনের পুরো অর্থনীতি এখন এই দুই ইচ্ছার মাঝখানে পড়ে দোদুল্যমান।

প্রাতিষ্ঠানিক ভুলের একটা গন্ধও এখানে আছে। একটা ক্ষুদ্র খরচে অন-চেইন হলে সেটা হবে প্রমাণ; বড় টাকার বকেয়া অফ-চেইনে থাকলে, জনতার সামনে দুর্বল কেউ দাবি করতে পারবে না। বোর্ড অন-চেইন ছোড়েনি দলের কোনো ভুল, খেলোয়াড়ের কোনো অভিযোগ গোপন রাখতে। কিন্তু জনতার সামনে তথ্যহীনতা ঘুরে দাঁড়ায় আন্দোলনে।

কোরাস: পাঁচজনের পাঁচটা হিসাবের খাতা

প্রতিটি চ্যান্টের একটা ব্যাকরণ থাকে, আর আমি ক্রিয়া খুঁজি। ব্লকচেইন-আলোচনাতেও তেমন দুটো ক্রিয়া আছে: কে দেয়, কে নেয়। সেই ক্রিয়ার পিছনে দাঁড়িয়ে থাকা মানুষগুলোর কথা লিখি।

একজন নেট বোলার, বয়স বাইশের ঘরে, বেসরকারি লিগে খেলেন এবং সিএলাব। তাঁর হিসাব সরল: “যদি টাকা আগেই আটকে থাকে, তবে সংগ্রহকারীর সাথে দিনরাত লেগে থাকার দরকার পড়ে না।” তাঁর সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তাটা প্রযুক্তির, তাঁর সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তাটা না-জানা মাসের ভাড়া।

একজন মহিলা গেট-স্টাফ, মিরপুরের পাশের মহল্লার বাসিন্দা, বলেছেন, “ভদ্রলোক, নতুন সিস্টেমে যদি আমার মাইনে দেরিতে পড়ে, আমারও প্রশ্ন থাকবে।” কর্পোরেট নয়, কিন্তু হিসাবটা সমান। সমস্যা বোর্ডের, বিলম্বের মূল্যাটা গেটের।”

একজন সিলেট-অঞ্চলের সমর্থক, যিনি চার ঘণ্টার বাসে মিরপুরে এসে হঠাৎ বন্ধ ম্যাচের টিকিটের অপেক্ষায় বসে থাকেন, তাকে ব্লকচেইন নিয়ে কোন উচ্চাশা নেই। তার প্রত্যাশা একটাই: টিকিটটা হাতল বদলে কালোবাজারে না ঘুরুক।

একজন এজেন্ট — যিনি ব্লকচেইন-আলোচনায় ক্ষিপ্ত — বললেন, ভিন্নমত দিচ্ছে। “আমাদের প্রকৃত সমস্যা হলো নির্দিষ্ট নয়। পরিকল্পনাটার অভাবে চুক্তি। সেটা সমাধান না করে চেইন বসালে রেকর্ড থাকবে, তবু বাড়বে।” তার এই আপত্তি কর্ণপাত করা উচিত নয়, কারণ প্রযুক্তি সাপ্লাই-চেইনের অংশ না হলে, শুধু বোর্ডকে সুবিধা দেয়।

আর একজন বারো বছরের অ্যাকাডেমি-ছেলে, যিনি “এনএফটি” আর “ম্যাচ ফি” — দুটো শব্দ শুনে থেমে গেলেন। তিনি বুঝতে চাইলেন, কোনটা বেশি ভালো। এই প্রশ্নটা তার, এবং এর উত্তর দেওয়ার দায়িত্বটা আমাদের।

বিপরীত কোণ: লেজার পারে না, যা বিবেক পারে না

কল্পিত অনেকেই ব্লকচেইনকে স্বচ্ছতার যন্ত্র বলে বিক্রি করেন। বাস্তবে এই দাবির একটা বড় ফাঁক আছে: লেজারে তাই লেখা হয়, যা লেখার সিদ্ধান্ত ক্ষমতাধীন নেয়। খেলোয়াড়কে অফ-চেইনে ব্ল্যাকমেইল করা যায়; পেসারকে ন্যূনতম ফি-তে চাপ দেওয়া যায়; হাঁটু ফুলে গেলে তাকে বলা যায় খেলুন, তারপর লেজারে লেখা থাকবে “নির্বাচিত দলে ছিলেন না।” তথ্য কারাগার নয়, ক্ষমতা বাস্তব। একটা পাবলিক লেজার খুলে দেয় বোর্ডের অ্যাকাউন্ট, কিন্তু বোর্ডের মন খোলা থাকে না।

আরেকটা ফাঁক আছে হুজুগে। ফ্যান টোকেন নিয়ে বলা হয়, ভক্ত এখন মালিক। কিন্তু সিদ্ধান্তের টেবিলে তার চেয়ার নেই, থাকলে তার দাম নির্ধারণের ক্ষমতাও তার নেই। ফুটবলের অভিজ্ঞতায় টোকেন হোল্ডাররা মূলত পেয়েছেন পণ্যের ওপর দামের ঝুঁকি, আর কিছু পরিচিত মুখের সাজানো ভোট। ক্রিকেটে এই মডেল আরো বেশি অসমান, কারণ বোর্ড প্রায় সবই নিয়ন্ত্রণ করে — সম্প্রচার, গেট, প্রেস, আর চুক্তি।

তৃতীয় ফাঁকটা সবচেয়ে সংগোপনে থাকে: সুরক্ষা ও গোপনীয়তা। চেইনে খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক তথ্য, পারফরম্যান্স ডেটা, ইনজুরি রেকর্ড লেখা হলে সেটা কি খেলোয়াড়ের মালিকানা, নাকি বোর্ডের? এখনো কোনো ক্রিকেট-বোর্ড এটা স্পষ্ট করেনি। যে সিস্টেম খেলোয়াড়ের শরীরকে তার সম্মতি ছাড়াই একটা ব্যাংকের মতো হাতে চালায়, সেটাকে অনেকেই গালি দেবেন।

চতুর্থ ফাঁক: ইতিহাসের চাপা পড়া। আমরা সবাই ২০২০ সালের ঘোস্ট সিজনের কথা মনে রাখি। অনেকেই মনে রাখেনি, কে কত মাস বেতন পাননি। ঘোস্ট সিজন নীরব ছিল না; সেটা ছিল একটা ভিড়, শ্বাস চেপে ধরে থাকা। এখন যারা ব্লকচেইন নিয়ে সোচ্চার, তাদের অনেকের কণ্ঠেই সেই সময়ের কোনো দিনের হিসাব নেই।

পাঁচ নম্বর ফাঁকটা আমার মূল বিশ্বাসের সঙ্গে জোড়া — ইনজুরি আর ক্যালেন্ডার। খেলোয়াড়ের হাঁটু ভাঙে দুই ম্যাচ-প্রতি-সপ্তাহের রুটিনে; কেউ বাঁচাতে পারে না, কারণ চাপটা কাঠামোর, ভেষজের নয়। ঠিক তেমনি, কোনো নিখুঁত চেইন একজন খেলোয়াড়কে সেই বোর্ড থেকে বাঁচাতে পারবে না, যে বোর্ড এস্ক্রোতে টাকা রাখতে চায় না। প্রযুক্তি সমস্যার সমাধান দেয় না, শুধু সমাধানের জায়গাটা দেখিয়ে দেয়।

শেষ দৃশ্য: পিচের পাতা, আর ব্লকের পাতা

সেই রাতে চায়ের দোকান বন্ধ। হোয়াটসঅ্যাপে উত্তর আসে, “ধন্যবাদ ভাই, তবু ভরসা পাই না।” আমি চুপ থাকি, কারণ ইতিহাসে ন্যায়বিচার আনেনি কোনো লেজার, এনেছে স্পষ্ট দাবি আর দম বন্ধ করা হিসাব। আজ আমরা শিখছি, চেইনের চেয়ে বেশি দরকার — কে দিতে রাজি, কে কতটা শাস্তি মানতে রাজি।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে পিচ এক পাতা হয়ে যায়, যার মনে থাকে। লেজার একটা নতুন পাতা হতে পারে, তবে তাতে লেখা থাকবে কেবল কর্তার হাতের লেখা — যদি না আমরা সবাই মিলে দাবি করি, এক চাবি প্রতি ঘরে থাকুক। নতুন মৌসুমের ড্রাফটের আগে একটা প্রশ্ন এই সময়ের সবচেয়ে জরুরি প্রশ্ন: টাকা কোথায় থামে, আর কে লিখবে সেই উত্তর।

ক্রমবর্ধমান পাঠক-চাহিদা, উত্তর-সম্প্রচার, খেলোয়াড়-সুরক্ষা, এবং ক্রিকেটের অসমতল টাকা — এই চারটা ভ্যারিয়েবল পাশে বসিয়ে যদি কোনো বোর্ড ব্লকচেইনকে শুধু বিপণনের কার্ড হিসেবে ব্যবহার করে, ব্যর্থ হবে। যেসব বোর্ড বকেয়া বন্ধে চেইনকে ব্যবহার করবে, তারা আমাদের সবচেয়ে শক্তিশালী এক প্রবীণ শিক্ষক পাবে — বিশ্বাস।

এটা দাবি নয়, দিকনির্দেশনা: একা শিশু-খেলোয়াড়ও বুঝুক, তার চুক্তি স্বচ্ছ, আর তার ফি তার পকেটের প্রান্তে। যদি তাই হয়, এই মৌসুমের সবচেয়ে বড় জয় ম্যাচের স্কোরবোর্ডে নয়, তাকে খুঁজতে হবে — বোর্ডের অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যারে।