এনওসি: ক্রিকেটের নিরব ট্রান্সফার ফি

হুক: যে সংখ্যাটা কারও নামের পাশে ছাপা হয় না

গত আইপিএল নিলামের রাতে মিচেল স্টার্কের নামের পাশে ₹২৪.৭৫ কোটি পড়ার মুহূর্তে ঘরে দু'রকম প্রতিক্রিয়া ছিল। একজন হেসে বলল পাগলামি, আরেকজন চুপ করে হিসাব করতে বসল — এই টাকায় আসলে কী কেনা হলো। আমি দ্বিতীয় দলে ছিলাম। কারণ ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট প্যারিস থেকে যে সংখ্যাটা ছাপা হয়েছিল — €২২২ মিলিয়ন — সেটা কোনো ট্রান্সফার ফি ছিল না। সেটা ছিল একটা চুক্তির ধারা নিষ্ক্রিয় করার দাম। লা লিগার কাছে জমা করা বাইআউট, নিয়ম অনুযায়ী একতরফা, আর পাঁচ বছরে ভাগ করলে বছরে প্রায় €৪৪.৪ মিলিয়ন; অথচ পিএসজির নিট মজুরি ঠিক সেই সময়ে বছরে €৩০ মিলিয়নের আশপাশে। অর্থাৎ ওই সংখ্যাটা ফুটবল বাজারে একটা দরজা ভেঙেছিল, আর তার কম্পন আজও ক্রিকেট নিলামের টেবিলে পৌঁছাচ্ছে।

কিন্তু ক্রিকেটে ওই কাগজ নেই। ক্রিকেটে লেখা হয় অন্য একটা শব্দ, যেটা কোনো হেডলাইনে আসে না, কোনো নিলামের স्্রিনে ওঠে না, কোনো ট্রফি হাতে ওঠে না — এনওসি।

দৃশ্যটা ছিল এ রকম। ফেব্রুয়ারি মাসের একটা সন্ধ্যা, ঢাকায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসে বৈঠক চলছে। টেবিলে দর কষাকষি হচ্ছে টাকার নয়, তারিখের। অমুক লিগের ফাইনালের পরের দিন জাতীয় দলের ক্যাম্প শুরু, খেলোয়াড়কে দুটোর মধ্যে বেছে নিতে হবে, অথবা বোর্ডের কেউ তাঁকে বেছে দেবে। আমার সামনে যে কাগজটা ছিল, তাতে কোনো ফি লেখা নেই। লেখা ছিল একটা মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ। ওই তারিখটাই ছিল সেই রাতের সবচেয়ে দামি সংখ্যা।

প্রেস বক্স দাম জানায় না। প্রেস বক্স দামকে জিজ্ঞাসাবাদ করে। আর প্রশ্নটা আজ আরও স্পষ্ট: ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে দাম আর ক্ষমতা যেখানে একই মুদ্রায় মাপা হয়, ক্রিকেটে সেখানে দাম আর ক্ষমতা দুই ভাষায় লেখা। যে ভাষাটা কেউ পড়ে না, সেটাই আসল লেভারেজ।

প্রেক্ষাপট: দুই বাজার, দুই প্রাণী

এই লেখাটা লিখতে বসে একটা জিনিস আগে পরিষ্কার করা দরকার, কারণ ক্রিকেট নিয়ে লিখতে গিয়ে অনেকেই ফুটবলের অভিধান ব্যবহার করে এবং সেটা ভুল ঠিকানায় পৌঁছে যায়।

ফুটবলে একজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে ক্লাবের চুক্তি আছে, আর সেই চুক্তি ভাঙার জন্য আছে দর — ট্রান্সফার ফি। ওই ফি পরিশোধ করে বিক্রেতা ক্লাবের সম্মতি নেওয়া হয়। নিয়মের ব্যতিক্রম হিসেবে আছে বাইআউট ক্লজ, যেখানে বিক্রেতার সম্মতি লাগে না, শুধু টাকাটা নির্দিষ্ট ঠিকানায় জমা দিতে হয়। নেইমারের ক্ষেত্রে সেটা ছিল €২২২ মিলিয়ন, এবং পিএসজি সেটা সরাসরি খেলোয়াড়ের অনুমোদনের মাধ্যমে লা লিগার কাছে জমা করেছিল — ক্লাব থেকে ক্লাবে নয়। এই একটা বৈশিষ্ট্যের কারণেই বাজারের লেভারেজ বদলে গিয়েছিল: বিক্রেতা ক্লাব না চাইলেও ফি-টা নগদে টেবিলে পড়লে তারা ফিরিয়ে দিতে পারে না।

ক্রিকেটে এর কোনো অনুরূপ নেই, এবং থাকার কথাও না। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পর্ক এক বছরের থেকে তিন-চার বছরের, ফুটবলের পাঁচ বছরের বাধার মতো নয়; ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের সঙ্গে তার জাতীয় বোর্ডের সম্পর্ক পুরোপুরি আলাদা স্তরে, এবং সবচেয়ে জরুরি — ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়কে অন্য দেশে খেলার অনুমতি দেয় তার ঘরোয়া বোর্ড, এই অনুমতির নামই নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

এই পার্থক্যটা টেকনিকাল শোনায়, কিন্তু এর ফলাফল চলার পথে বিরাট। ফুটবলে একজন খেলোয়াড়কে বিক্রি করতে হতো বিক্রেতার সম্মতি; ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়কে অন্য লিগে খেলাতে হলে লাগে বোর্ডের অনুমতি। অর্থাৎ ফুটবলে ক্ষমতার এক বড় অংশ ছিল খেলোয়াড় আর তার এজেন্টের, কারণ তাদের সম্মতি ছাড়া ট্রান্সফার হয় না। ক্রিকেটে সেই ক্ষমতা কাঠামোগতভাবে বোর্ডের মাথার উপরে বসানো।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ার নিঝনি নভগোরোদের প্রেস বক্সে বসে দেখেছি মোনাকোর €১৮০ মিলিয়ন obligation-to-buy চুক্তি কীভাবে পরের পাঁচটা উইন্ডোর অর্থনীতি বদলে দেবে। সেখানে আমি ২,০০০ শব্দ লিখেছিলাম এই নিয়ে যে বাধ্যতামূলক কেনার ঋণ কাঠামো পরের উইন্ডোগুলোকে কীভাবে নির্ধারণ করবে। আজ খুলনায় বসে যখন একই রকম কাঠামো-চিন্তা ক্রিকেটে খুঁজি, তখন দেখতে পাই আইপিএল নিলামের মেগা-প্রাইসগুলো ফুটবলের ট্রান্সফার ফি-র সন্তান নয়। ওগুলো একেবারে আলাদা প্রাণী, যার মূল্য নির্ধারিত হয় অন্য হিসাবে।

মূল বিশ্লেষণ

অংশ এক: নিলাম আসলে বিক্রি করে কী?

ধরা যাক, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ₹২৪.৭৫ কোটি দিয়ে একজন পেসার কিনল। প্রশ্ন হল, এই টাকার বিনিময়ে তারা কী পেল? চার সপ্তাহের বোলিং? ওভারপ্রতি কিছু উইকেট? নাকি আরও কিছু?

উত্তরটা সোজা নয়, কারণ আইপিএল নিলামে যে জিনিসটা কেনা হয় সেটা কেবল খেলোয়াড়ের সময় নয় — সেটা তার সময়, তার নাম, তার ব্র্যান্ডের একাংশ, এবং সবচেয়ে বাস্তবভাবে তার উপস্থিতির নিশ্চয়তা। মজার ব্যাপার হল, ক্রিকেটে এই নিশ্চয়তা কখনো চুক্তির ভাষায় লেখা থাকে না, কারণ সেটা লেখা থাকলে খেলোয়াড়ের পাওয়ার কমে যেত।

বোর্ডের দিক থেকে হিসাবটা উল্টো। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে টাকা খরচ করতে হয়, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা খরচের শর্তটা বোর্ড নিজে ঠিক করে না — সেটা ঠিক করে বোর্ডের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি আর আন্তর্জাতিক ফিক্সচার ক্যালেন্ডার। দুইয়ের সংঘর্ষের জায়গায় জন্ম নেয় এনওসি রাজনীতি।

উদাহরণ হিসেবে ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে স্টার্কের ₹২৪.৭৫ কোটি এবং প্যাট কামিন্সের ₹২০.৫০ কোটি বিবেচনা করা যেতে পারে। সেই নিলামে যে বৃহত্তম দামগুলো উঠেছিল, সেগুলোর একটা বড় অংশ গেল পেসারদের প্রতি, কারণ পেসাররা ব্যাটসম্যানদের চেয়ে বেশি ঘনত্বে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট খেলেন, আর সেই ঘনত্বের ফলে তাঁদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উপলব্ধ থাকার সম্ভাবনা সবচেয়ে অনিশ্চিত।

অর্থাৎ সরাসরি ব্যাখ্যা: ফ্র্যাঞ্চাইজিরা কম প্রাপ্যতা বেশি দামে কিনেছে। এটাই সেই বাজারের গোপন সূচক, যেটা কোনো স্কোরবোর্ডে থাকে না।

অংশ দুই: বোর্ডের তিন স্তরের নিয়ন্ত্রণ

ক্রিকেটের বাজার পুরোপুরি বুঝতে গেলে বোর্ডের নিয়ন্ত্রণকে তিনটা স্তরে ভাগ করতে হবে। প্রতিটি স্তরে খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা ভিন্ন মাত্রায় বাঁধা।

প্রথম স্তর: সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট। বিসিসিআই-এর ২০২৫ সালের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এ-প্লাস গ্রেডে বার্ষিক ₹৭ কোটি, এ গ্রেডে ₹৫ কোটি, বি গ্রেডে ₹৩ কোটি এবং সি গ্রেডে ₹১ কোটি লেখা আছে। বাংলাদেশ বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি সংখ্যায় ছোট, মূলত শ্রেণি-ভিত্তিক মাসিক সম্মানী, কিন্তু কাজ একই — জাতীয় দলের সময়সূচির প্রতি প্রথম অধিকার বোর্ডের হাতে রাখা।

দ্বিতীয় স্তর: ফিটনেস আর ওয়ার্কলোড ডেটা। একটি খেলোয়াড়ের ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টি লোড মাপার জন্য বোর্ডের মেডিকেল টিম সরাসরি তার খেলার সংখ্যা ঠিক করতে পারে — কিন্তু এই ধরনের হিসাব কখনো খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক মূল্যের হিসাবে মেলে না, কারণ এটা মূলত খেলোয়াড়কে সময়ে খাটো রাখতে ব্যবহৃত হয়। আমি বহুবার দেখেছি, ওয়েস্ট ইন্ডিজ, বাংলাদেশ কিংবা শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট একই রকমভাবে এই ডেটা ব্যবহার করে লিগ-উইন্ডো আটকে দেওয়ার অস্ত্র হিসেবে।

তৃতীয় স্তর, এবং সবচেয়ে জরুরি: এনওসি। এই ছোট্ট কাগজটা খেলোয়াড়কে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে দূরে রাখার একমাত্র আইনি উপায়। ছাড়া নেই। রাষ্ট্রপতি-পর্যায়ের অনুমতি লাগে না, মন্ত্রিসভার সিদ্ধান্ত লাগে না — শুধু বোর্ডের সিইও অথবা তার মনোনীত কর্মকর্তার সই লাগে।

এখানেই ফুটবলের বাইআউট কাঠামোর থেকে ক্রিকেট আলাদা। ফুটবলে খেলোয়াড ইচ্ছে করলে বাইআউট দিয়ে চলে যেতে পারত, ক্রিকেটে সেই অপশন নেই — বোর্ড ইচ্ছা করলে অনুমতি না দিয়ে খেলোয়াড়কে ঘরে বসিয়ে রাখতে পারে, এবং এই সিদ্ধান্তকে চ্যালেঞ্জ করার মতো কোনো সুপ্রতিষ্ঠিত প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে নেই।

অংশ তিন: উইন্ডো যুদ্ধ

ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারে এখন যে লিগগুলো আছে, সেগুলো আক্ষরিকভাবে উইন্ডোর জন্য প্রতিযোগিতা করে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারির গোড়ায় শুরু হয়, এর সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষ হয় সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটিটোয়েন্টির, যেটাও জানুয়ারিতে চলে, আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ যেটা জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি জুড়ে থাকে। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে থাকে। পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারি-মার্চে থাকে। আর এই সময়ের মধ্যেই আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ব্যস্ত থাকে দ্বিপাক্ষিক সিরিজে ও আইসিসি ইভেন্টে।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত অনুষ্ঠিত হচ্ছে। এখানে হিসাবটা করুন — বিশ্বকাপের প্রস্তুতির ক্যাম্প ওয়ারম-আপ জোনাল ফেব্রুয়ারির শুরুতে, কিন্তু ক্লাবভিত্তিক লিগের ফাইনাল ঠিক ঈ আগে। ফলে যে খেলোয়াড় আইএলটিটোয়েন্টি বা এসএ২০-এর প্লে-অফ খেলতে চায়, তার বিশ্বকাপ ক্যাম্পে যোগ দিতে দেরি হবে; আর যে বোর্ড তাকে সময়মতো ক্যাম্পে চায়, তাকে এনওসি আটকে দিতে হবে।

এই টানাটানিই একনজরে এনওসি-র দাম নির্ধারণ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে, যদি বোর্ডের সঙ্গে তার সম্পর্ক ভালো না থাকে, তবে ওই খেলোয়াড় কোনো টুর্নামেন্টেই পাওয়া যাবে না — এবং সেটা টাকার চেয়ে বড় ক্ষতি, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লে-অফে পৌঁছতে পারে না। তাই তারা বোর্ডের সঙ্গে আলাদা করে বোঝাপড়া করে, ফি-র ভেতরে কিছু রাখে না, রাখে নীরব।

অংশ চার: ঢাকার কাগজে যা আসে না

বাংলাদেশের বাস্তবতায় এনওসি ব্যবস্থাপনার চর্চা পশ্চিমের চেয়ে বেশি জটিল, কারণ এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি সংখ্যা কম, প্রতিভার ঘনত্ব বেশি, আর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার আরও কড়া। কিছু খেলোয়াড় যাঁরা একটি নির্দিষ্ট বছরে একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন, তাঁদের ক্ষেত্রে বোর্ডকে একটি বাড়তি প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়: এই নির্দিষ্ট এনওসি কে দেবে, জাতীয় দলের সময়সূচির সঙ্গে এর সংঘর্ষ কে হিসাব করবে।

শাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল, মুস্তাফিজুর রহমান, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ — এই পাঁচজনের প্রত্যেকের নামের পাশে এই লেভেলের সিদ্ধান্ত জড়িত, এবং কখনোই সেগুলো জনসমক্ষে এত স্পষ্ট হয়ে ওঠেনি। শাকিবের টেস্ট থেকে বিদায় আর তামিমের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে সরে দাঁড়ানোর প্রক্রিয়াটা এই সিস্টেমের একটা বড় পরিণাম।

এখানে একটা সূক্ষ্ম পার্থক্য আছে, যেটা আমি বারবার বলি: বাংলাদেশের প্রতিভা ঘাটতি নয়, প্রতিভার সময় ব্যবস্থাপনার ঘাটতি। যে খেলোয়াড় সেটা জানে, সে নিজেই সময় ঠিক করে এনওসি-র দর কষাকষি করে; যে জানে না, সে নিজের কেরিয়ারের গতি ঠিক করে বোর্ডকে দিয়ে। এই দুইয়ের পার্থক্য অনেক বেশি বোর্ডের হিসাবের নৈপুণ্যে, এবং অনেক কম খেলোয়াড়ের কতটা ভালো খেলছে তার উপর।

আইসিসি-র ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব ভাগে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ। এটা সংখ্যা হিসাবে বিরাট, কিন্তু তার চেয়ে বড় হলো এই সংখ্যার রাজনৈতিক প্রভাব — যাদের টাকার ভাগ সবচেয়ে বেশি, তাদের ক্যালেন্ডারের অগ্রাধিকারও সবচেয়ে বেশি, এবং সেই অগ্রাধিকারের এক বড় অংশ আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের লিগ-মুক্ত রাখায় বিনিয়োগ করে।

অংশ পাঁচ: ডেটা যে গল্প বলে না

ক্রিকেটে এখন ম্যাচের পর পরিসংখ্যানের এক প্যাকেজ আসে — কত রান, কত বল, কত স্ট্রাইক রেট, কত ওভার। এই সংখ্যাগুলো ব্যবহার করে অনেকে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করেন, বিশেষ করে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে।

কিন্তু খেলোয়াড়ের মূল্য যেখানে ঠিক হয়, সেখানে এই সংখ্যাগুলো প্রমাণের চেয়ে বেশি সাজসজ্জা। ওভারে কত রান দিল কেউ, এটা ম্যাচের হারের হিসাবে কাজে লাগে; কিন্তু সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির লাভ-ক্ষতির হিসাবে কাজে লাগে না, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির লাভ-ক্ষতি নির্ভর করে খেলোয়াড় প্লে-অফে হাজির থাকল কি না তার উপর, এবং হাজির থাকাটার সঙ্গে কোনো ব্যক্তিগত পরিসংখ্যানের সম্পর্ক প্রায় নেই।

এটাই সেই জায়গা, যেখানে ক্রিকেটের বাজার আর ফুটবলের বাজারের মৌলিক পার্থক্য স্পষ্ট হয়ে ওঠে। ফুটবলে একজন খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করে তার গোল, অ্যাসিস্ট, পাসিং, ড্রিবল ইত্যাদি পরিসংখ্যান এবং তার সামষ্টিক প্রভাব। ক্রিকেটে মূল্য নির্ধারণ করে তার উপলব্ধতা, যা একটি পরিসংখ্যানে কখনো ধরা পড়ে না। যেটা ধরা পড়ে না, সেটার দাম সবচেয়ে বেশি।

বিপরীত দৃষ্টি: ক্ষমতা খেলোয়াড়ের হাতে বাড়েনি, বাড়েছে সময়

এই মুহূর্তে মিডিয়াতে একটি প্রচলিত কথা আছে — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের প্রসার খেলোয়াড়ের ক্ষমতা বাড়িয়েছে, নিলামে উচ্চ দাম খেলোয়াড়কে স্বাধীন করেছে, এবং এখন খেলোয়াড়রাই ঠিক করে কোথায় খেলবে। এই বক্তব্যে কিছু সত্য আছে, কিন্তু ভিত্তিটা দুর্বল, কারণ এটা এনওসি-র সিদ্ধান্তটাকে এড়িয়ে যায়।

সত্যিটা হল, একজন ক্রিকেটার তার সময় আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে — কিন্তু নিয়ন্ত্রণ আর ক্ষমতা এক নয়। ফুটবলে নেইমারের বাইআউটে ক্ষমতা ছিল খেলোয়াড়ের, কারণ সেখানেই তার সম্মতি ছাড়া কিছু হয় না। ক্রিকেটে সেই জায়গাটা নেই। ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত নেওয়ার কেন্দ্রে বসে আছে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজিকে সাক্ষী রাখে, খেলোয়াড়কে তথ্য দেয় না। এই ভারসাম্যের ফলে খেলোয়াড় স্বাধীন মনে হয়, কিন্তু বাস্তবে সে সম্বন্ধে এমন কোনো সিদ্ধান্ত নিতে পারে না যা বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি দুটোই একসঙ্গে চায় না।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটা ডেটা নিয়ে, যেটা আমি সবসময় পুনরাবৃত্তি করি: “কভার করা দূরত্ব” বা “হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট” এর মতো এফোর্ট মেট্রিকস কার্যকর পরিশ্রমের কথা বলে না, বরং অনেক বেশি পরিশ্রম করার চেষ্টা দেখায়। ক্রিকেটে এর সমতুল্য হল “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট” আর “বল প্রতি বলের হিসাব” — যা খেলোয়াড়কে বোঝায় যে তাকে আগের চেয়ে বেশি খেলানো হচ্ছে, কিন্তু বাস্তবে তাকে বড় লিগের উইন্ডো থেকে দূরে রাখাই এদের প্রধান কাজ।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

এনওসি-র ভবিষ্যতের দিকে তাকালে একটা জিনিস স্পষ্ট: আগামী দুই বছরে এই ছোট কাগজটা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে, এবং সেটার দামও বাড়বে।

হিসাবটা অঙ্কের নয়, ক্যালেন্ডারের। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চের বিশ্বকাপ, ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ — এই দুটো কী-টুর্নামেন্টের ফাঁকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের একটি নয়া ফিকশ্চার ব্লক তৈরি হবে, এবং সেই ব্লকে জায়গা কমবে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য। ২০২৭ সালের পরের নিলাম চক্রে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের প্রথম কাজ হবে বোর্ডের সঙ্গে এনওসি-সম্পর্কিত একটি বার্ষিক চুক্তি সই করা।

এই চুক্তির ফর্মটা কারও জানা নেই, কিন্তু একটা সম্ভাব্য দিক ইতিমধ্যে দৃশ্যমান: ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের মধ্যে একটা আনুষ্ঠানিক “এনওসি-উইন্ডো” চুক্তি, যেখানে ফি বাবদ নয় বরং বোর্ডের উন্নয়ন তহবিলে অনুদান বাবদ কিছু টাকা যাবে — এবং সেটা হবে আজকের নিলাম-ফি-র চেয়ে অনেক বেশি স্থায়ী।

সেটা হলে ক্রিকেটে প্রথমবার একটা “ট্রান্সফার ফি” এর মতো কাঠামো তৈরি হবে, তবে সেটা খেলোয়াড়ের জন্য নয়, বোর্ডের জন্য; এবং তখন যে প্রশ্নটা উঠবে সেটা ফুটবলের বাজারেও নতুন নয়: এই অর্থনীতিতে খেলোয়াড়ের অংশটা ঠিক কত?

নেইমারের €২২২ মিলিয়ন এক দশক আগে ফুটবলের জবাবটা দিয়েছিল — ফি বাড়লে খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে। ক্রিকেটে সেই প্রশ্নটা এখনো খোলা। আর যে বাজার জবাবটা এখনো দেয়নি, তার সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনটা, সেটা কারও প্রশ্ন করার দরকার নেই — সেটা হল সময়।