৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ, ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে বড় মঞ্চ, ছোট প্রাইজমানি

ইথান উইলসন | ক্রীড়া শিল্প গবেষক | রাজশাহী

---

হুক: ড্রয়ের ঘরে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে জোরে কথা বলে

গত ২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। জাকার্তায় লটারি টানা হচ্ছে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর। স্ক্রিনে সংখ্যাগুলো একে একে ওঠে — ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬টি দল, ১৮টি পুরুষ সিরিজ, ১৮টি মহিলা সিরিজ, মোট ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা। ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে বড় সংখ্যাটা দলসংখ্যা। সবচেয়ে ছোটটা টাকার।

প্রতিটি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন পাবে ১০ মিলিয়ন রুপিয়া। রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর যোগ করলে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের আশপাশে। ইন্দোনেশিয়ার ভৌগোলিক আয়তন, জনসংখ্যা আর ভলিবলের প্রকৃত জনপ্রিয়তার পটভূমিতে দাঁড়িয়ে এই দুই সংখ্যার মধ্যে একটা ফাঁক আছে, আর সেই ফাঁকটাই এই প্রতিযোগিতার আসল চরিত্র বলে দেয়।

এটা ছোট মঞ্চ নয়। তিনটি শহর, দুটি জাতীয় সম্প্রচার প্ল্যাটফর্ম, ২৪টি ক্যাম্পাসের নাম এক ব্র্যান্ডের নিচে জোড়া — ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ইতিহাসে এমন সমাবেশ আগে হয়নি। কিন্তু এটাকে বড় পুরস্কারের মঞ্চও বলা যাবে না। চ্যাম্পিয়ন দলের ১০ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ হবে আঠারো-বিশজন খেলোয়াড়, কোচিং স্টাফ আর দলের খরচ মিলিয়ে। যেটা থাকছে, সেটা মঞ্চ আর সম্প্রচার। যেটা নেই, সেটা প্রতিযোগিতা।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে হাতে-কোড করা গ্রিড নিয়ে পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র‍্যালি লিখেছিলাম, কারণ ওই ফাইনালের কোনো সম্প্রচার ছিল না, কোনো র‍্যালি-আর্কাইভ ছিল না। নৌবাহিনী ৩–২ সেটে সেনাবাহিনীকে হারিয়েছিল, আর আমার সেই বাংলা থ্রেড ৪০,০০০ ভিউ পেয়েছিল — ফেডারেশনের নিজের কভারেজের চেয়ে বেশি। মঞ্চ আর মাপসই আলাদা জিনিস। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ঘোষণাপত্র মঞ্চের দিকে তাকিয়ে হাততালি দিচ্ছে, মাপসইয়ের দিকে তাকিয়ে কেউ হিসাব করছে না।

---

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে এই লিগ কোথায় বসছে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামোটা স্তরে স্তরে সাজানো। সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল — যাদের ম্যাচ VIDIO-র মতো ওটিটি প্ল্যাটফর্মে সম্প্রচারিত হয়, যাদের এশীয় গেমস আর এশিয়ান ভলিবল কনফেডারেশনের সার্কিটে নিয়মিত উপস্থিতি আছে। তার নিচে প্রোলিগা (Proliga), যেটা দেশটির শীর্ষ পেশাদার লিগ, ক্লাব-ভিত্তিক, বিদেশি খেলোয়াড়বিশিষ্ট, স্পন্সর-নিয়ন্ত্রিত। তারপর লিভোলি (Livoli), দ্বিতীয় স্তরের জাতীয় লিগ। এরপর আঞ্চলিক ও ক্লাব-সার্কিট। আর সবচেয়ে নিচে স্কুল ও বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া বসছে এই পিরামিডের গায়ে, ভেতরে নয়। প্রতিযোগী দলগুলো ক্লাব নয়, বিশ্ববিদ্যালয়। খেলোয়াড়েরা চুক্তিবদ্ধ ক্রীড়াবিদ নয়, ছাত্র-খেলোয়াড়। পুরস্কারের কাঠামোটা "ডেভেলপমেন্ট মানি" হিসেবে ঘোষণা করা হয়েছে — অর্থাৎ যে টাকা প্রতিযোগিতা জেতার প্রণোদনা হিসেবে নয়, দলের বেড়ে ওঠার সহায়তা হিসেবে ভাবা হয়েছে। ইন্দোনেশিয়ায় এই বাক্যটা নিছক ভদ্রতা নয়, এটা একটা নীতি-ইঙ্গিত: আয়োজক জানে লিগটা এখনো শীর্ষমানের প্রতিযোগিতা নয়, আর সেটা সে লুকোচ্ছে না।

আয়োজক MOJI — ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, যার সঙ্গে জাতীয় দলের সম্প্রচার-যোগও আছে। সম্প্রচার-সঙ্গী VIDIO, দেশটির বড় ওটিটি প্ল্যাটফর্ম। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রACHMAD-এর নাম ঘোষণাপত্রে এসেছে। গোটা ইভেন্টের প্রেস-বয়ানটা ছড়িয়েছে বোলা.নেট-এর মতো সংবাদ-সংগ্রাহক (aggregator) চ্যানেলে, যা আবার MOJI-র নিজের প্রচার-বিজ্ঞপ্তির ওপর দাঁড়ানো।

এখানেই প্রথম গঠনগত সত্যিটা। এটা কোনো ফেডারেশন-আয়োজিত চ্যাম্পিয়নশিপ নয়। এটা একটি মিডিয়া কোম্পানির তৈরি প্রতিযোগিতা, যার মূল সম্পদ সম্প্রচার-সময় আর ব্র্যান্ড-অভিজ্ঞান। ইন্দোনেশিয়ান ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র নাম গোটা ঘোষণাপত্রে একবারও আসেনি। সেটা খারাপ প্রশ্ন নয়, সেটা কৌশলগত লücken — এমন একটা লিগ, যার কোনো প্রকাশিত নিয়মবিধি নেই, কোনো যোগ্যতা-নির্ধারক নেই, কোনো ফেডারেশন-স্বীকৃতির উল্লেখ নেই।

কেন একটা মিডিয়া কোম্পানি বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে টাকা ঢালবে, সেই প্রশ্নের উত্তর ক্রিকেট-অর্থনীতিতে খুঁজতে যাওয়া ভুল হবে। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-মিডিয়া বাজারে MOJI-র ইতিমধ্যে জাতীয় দলের সম্প্রচার-সম্পর্ক আছে। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে নিজস্ব একটা প্রতিযোগিতা মানে বছরে ফিক্সচারের একটা নিশ্চিত অংশ, নিজের প্ল্যাটফর্মে নিজস্ব বিষয়বস্তু, আর একটা বিষয়-অধিকার (rights) ভাণ্ডার যেটা ভবিষ্যতে বিজ্ঞাপনদাতার কাছে বিক্রি করা যায়। এশিয়া কাপের সেমিফাইনালে আমি যে লাইনটা লিখেছিলাম — সেমিফাইনাল রানটা অলৌকিক ছিল না, ওটা পায়ে ভর দিয়ে দাঁড়ানো একটা বাজেট লাইন — সেটা এখানেও প্রযোজ্য। কিন্তু তফাত একটাই: শ্রীলঙ্কায় বাজেটের লাইনটা ছিল ফেডারেশন আর স্পন্সরের, এখানে সেটা একটা স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের।

---

মূল বিশ্লেষণ

এক ব্র্যান্ড, তিন স্যাটেলাইট

যোগকার্তা (GOR UII, ৭–১১ অক্টোবর), সুরাবায়া (GOR Unesa, ১৪–১৮ অক্টোবর), জাকার্তা (GOR Pertamina Simprug, ২৭–৩১ অক্টোবর)। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে প্রতি শহরে ৬টি দল করে। মোট ৩ সিরিজ, ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিন।

এই গঠনটা প্রথম দেখায় একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মতো শোনায়, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে এটা তিনটি আঞ্চলিক উৎসব একটা ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে। সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক আছে। ফেডারেশন-চালিত চ্যাম্পিয়নশিপে এই ফাঁক থাকে না — সেখানে কোনো দল জেতে, পরের রাউন্ডে ওঠে, ব্র্যাকেট টানা চলে। এখানে ব্র্যাকেট টানা নেই।

ঘোষণাপত্রে পরিষ্কার করে বলা নেই যে সিরিজ-বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না। এটা একটা প্রতিযোগিতামূলক ঘটনা — তিনটি আলাদা সিরিজ, যাদের প্রতিটিতে নিজস্ব চ্যাম্পিয়ন, কিন্তু সামগ্রিক "জাতীয় শিরোপা" কে পাবে, সেই উত্তর প্রশ্নের মধ্যেই ঝুলে আছে। একটা লিগ যেখানে ফাইনাল কে খেলবে সেটাই অস্পষ্ট, সেখানে "চ্যাম্পিয়ন" শব্দটা বলার সময় সাবধান থাকতে হয়।

পুল অফ থ্রি: দুই ম্যাচেই ফয়সালা

প্রতিটি সিরিজে প্রতি সেক্টরের ছয়টা দল ভাগ হয়েছে দুটো পুলে, তিনটি করে। পুল-পর্বের পরে নকআউট — এটাই অনুমেয়। মানে প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে।

দুই ম্যাচের একটা স্যাম্পল দিয়ে চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণ করা মানে এলোমেলো ভাগ্যকে আমন্ত্রণ জানানো। ভলিবলে সার্ভ-রিসিভ ব্রেকডাউন, রোটেশন-ত্রুটি বা একদিনের সেটার ছন্দের গোলমালেই একটা ম্যাচের ফল উল্টে যায়। প্রোলিগায় যেখানে দল একটা পূর্ণ মৌসুম খেলে, সেখানে দুই ম্যাচের ফয়সালা আর মৌসুমের ফয়সালা এক জিনিস নয়।

আয়োজকের কাছে এর যুক্তি পরিষ্কার: নিশ্চিত ম্যাচ-সংখ্যা, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-স্লট, আর কম দিনে বেশি শহর কভার। এটা একটা সম্প্রচার-চালিত সংগঠন-সিদ্ধান্ত। কিন্তু যার দাম, সেটা প্রতিযোগিতার বিশ্বাসযোগ্যতা।

দ্বিতীয় দিকটা হল টাইব্রেকার আর অগ্রগতির নিয়ম। পুলে তিনটি দল থাকলে পয়েন্ট-সমতা খুব সহজে হয় — তিন দলের মধ্যে সবাই একটা-একটা ম্যাচ জিতে ফেললেই হিসাব জটিল হয়ে পড়ে। সেট-অনুপাত, পয়েন্ট-অনুপাত, হেড-টু-হেড — কোন নিয়মে কে উঠবে, তার কোনো বর্ণনা ঘোষণাপত্রে নেই। একটা প্রতিযোগিতার নিয়ম-বই না ছাপালে পরে কোনো বিতর্কে আপিল-বোর্ডের সামনে দাঁড়ানোর মতো কিছু থাকবে না।

প্রাইজমানির অঙ্ক

সেক্টর-প্রতি ১০ + ৭.৫ + ৫ + ২.৫ = ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া। দুই সেক্টরে ৫০ মিলিয়ন। ডলারে ভাঙলে দাঁড়ায় প্রায় ৩,১০০ ডলার — অর্থাৎ দুই সেক্টরের পুরো প্রাইজ ফান্ডের মূল্য একটা মাঝারি পেশাদার ভলিবল ক্লাবের মাসিক পে-রোলের কাছাকাছি।

একটা চ্যাম্পিয়ন দলের ১০ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ হবে, ধরুন, চোদ্দো জন খেলোয়াড় আর পাঁচজন স্টাফের মধ্যে। জনপ্রতি দাঁড়ায় প্রায় ৫২৬ হাজার রুপিয়া, ডলারে প্রায় ৩৩। বিশ্ববিদ্যালয় ছাত্রের কাছে এই টাকা নিকাশি নয়, এটা প্রতীকী। আয়োজক নিজেও এটা প্রতীকী বলেছে — "ডেভেলপমেন্ট মানি"।

কঠিন সত্যটা এই: প্রতিযোগিতার অর্থনীতি যদি প্রাইজমানির ওপর দাঁড়িয়ে থাকত, তবে এই লিগ এক মৌসুমেই বন্ধ হয়ে যেত। বাঁচিয়ে রাখছে মঞ্চ, সম্প্রচার আর দলের নিজেদের উৎসাহ। আমার ২০২০ সালের হিসাব মাথায় আসে — ২৩ জন জাতীয় পুল-খেলোয়াড়ের মধ্যে ১৯ জনের স্থায়ী চাকরি ছিল সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডে, আর কোনো আয় সরাসরি ভলিবলের সঙ্গে জড়িত ছিল মাত্র চারজনের। আমার সেই রিপোর্টের নাম ছিল "যে পে-রোলই জাতীয় দল"। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগে প্রশ্নটা একই, উত্তরটা শুধু ভিন্ন মোড়কে: এখানে পে-রোল মানে বৃত্তি আর ক্যাম্পাস-স্পন্সর, চাকরি নয়।\n\nপ্রশ্নটা 'কারা খেলছে' নয়, প্রশ্নটা 'কে টাকা দিচ্ছে'।

জাভা-কেন্দ্রিক মানচিত্র

ঘোষিত দলগুলোর বিশ্ববিদ্যালয়-ঘনত্ব দেখলে একটা বিষয় পরিষ্কার হয় — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই।

এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটা সরবরাহের ভূগোল। জাভায় বিশ্ববিদ্যালয়-ঘনত্ব সর্বোচ্চ, সেখানে ভলিবল-ক্লাবের ঘনত্বও সর্বোচ্চ, আর GOR-ভাড়ার বাজেটও সবচেয়ে সহজে মেলে। যোগকার্তার GOR UII-তে ১২টি দল (৬ পুরুষ + ৬ মহিলা), সুরাবায়ার GOR Unesa-তেও একই বিন্যাস। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug একই ছকে।

কিন্তু যে ইভেন্ট নিজেকে "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো" বলে বাজারজাত করছে, তার ভৌগোলিক সীমাটা ঠিক ওই শব্দটার সঙ্গেই সংঘর্ষে যায়। "৩৬ দল" সংখ্যাটা দেখে মনে হয় দেশজোড়া টুর্নামেন্ট, মানচিত্রটা দেখে মনে হয় জাভা-উৎসব। অংশগ্রহণ ও পৌঁছানোর মধ্যে যে ফাঁক, লিগের বিজ্ঞাপন সেটা মাপে না।

জেন্ডার প্যারিটি: একটা আসল শক্তি

১৮ পুরুষ / ১৮ মহিলা, আর দুই সেক্টরে সমান প্রাইজমানি — ইন্দোনেশিয়ার গ্রাসরুট প্রতিযোগিতার মানদণ্ডে এটা বিরল ও প্রশংসনীয়। এটা সচেতন সিদ্ধান্ত বলেই মনে হয়, কারণ প্রাইজ-বন্টনের ঘোষণায় মহিলা সিরিজের জন্য আলাদা কোনো ছোট সংখ্যা নেই।

আমি বহু এশীয় কোয়ালিফায়ারে দেখেছি, মহিলাদের ব্র্যাকেট বাদ দিয়ে আয়োজক খরচ কামাতে চায়। যেখানে মহিলা সিরিজ পুরুষ সিরিজের ঠিক সমান ওজন পায়, সেখানে অন্তত ঘোষণার স্তরে সেটা একটা নীতি। প্রশ্নটা হল বাস্তবায়ন — ক্যামেরা-কাভারেজ, ধারাভাষ্যের হার, প্রাইম-টাইম স্লট, স্কোরকার্ডের বিস্তার — এগুলোতেও সমান থাকলে তবে প্যারিটি সম্পূর্ণ হয়। সম্প্রচার-সময়ের ভেতরের অসমতা প্রায়ই ঘোষণার বাইরের সমতার চেয়ে বেশি সত্যি।

সম্প্রচার-স্লটের যুক্তি

যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি ম্যাচ — ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় (WIB)। জাকার্তায় ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০।

এই সময়সূচিটা খেলোয়াড়ের পুনরুদ্ধারের দিকে তাকিয়ে বানানো নয়, স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিত ছন্দের দিকে তাকিয়ে বানানো। দিনে চারটে ম্যাচ মানে দুটি দলের জন্য একদিনে গ্রুপ পর্বের দুই ম্যাচের ব্যবধান ন্যূনতম কয়েক ঘণ্টা — কোয়ার্টার-কোয়ালিটি সেটার আর ঠান্ডা হাত নিয়ে খেলতে হয়। এই পর্যায়ে শারীরিক লোড মাঝারি, তাই বিপত্তির আশঙ্কা কম। কিন্তু নীতিটা পরিষ্কার: বিষয়বস্তুর প্রাপ্যতা পুনরুদ্ধারের আগে আসে।

জাকার্তার সকালের স্লট আর একটু আগে — সেটা সম্ভবত GOR Pertamina Simprug-এর ভেন্যু-প্রাপ্যতার সীমা বা স্থানীয় সম্প্রচার-সূচির চাপ। ভেন্যু বুকিং আর স্ট্রিমিং স্লট বাণিজ্যিক ইভেন্টে সবসময় আগে ঠিক হয়; খেলোয়াড়ের ছন্দ পরে মেলাতে হয়।

পরিমাপের শূন্যতা

এখানেই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটা। ঘোষণাপত্রে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-রান, রিসিভ-এফিসিয়েন্সি — এগুলোর একটা সংখ্যাও নেই। ৬০টি ম্যাচ, ৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — সব সাংগঠনিক সংখ্যা। কোনো পারফরম্যান্স ডেটা নেই।

আমি হাতে কোড করা র‍্যালি-লগ ছাড়া একটা ম্যাচ-রিপোর্ট লিখি না, কারণ স্কোরবোর্ড যা হারায়, চোখ সেটা দেখে না। ২০১৭ সালের নৌ–সেনা ফাইনালে আমি লিখে রেখেছিলাম — সেনাবাহিনীর ৬১ শতাংশ পয়েন্ট এসেছিল পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর নৌবাহিনী চার ও পাঁচ নম্বর সেটে চোদ্দোটি ব্লক-পয়েন্টের নয়টি রূপান্তর করেছিল। ওই তথ্যগুলো ছাড়া ওই ম্যাচের গল্পটা কেবল "নৌবাহিনী জিতেছে" — একটা ফলাফল, একটা কারণ নয়।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া এখনো সেই অবস্থানে। কোনো রোটেশন-কার্যকারিতা, সার্ভ-চাপ, সেটার-বণ্টন বা রিসিভ-ব্রেকডাউনের প্রকাশ্য হিসাব নেই। অখ্যাত এই ইভেন্টের মাপ বাইরে থেকে করা কোনো পক্ষের কাজ নয়। **যে প্রতিযোগিতা নিজের সংখ্যা লিখে রাখে না, সে নিজের উন্নতিও মাপতে পারে না। আগামী বছর যদি এই লিগ দ্বিতীয়বার হয়, আর তখনো একইভাবে শুধু দলসংখ্যা আর প্রাইজমানি ছাড়া কিছু প্রকাশ না থাকে, তাহলে ধরে নিতে হবে বিষয়টা মাপা হয়নি — ইচ্ছাকৃতভাবে।

---\n\n## পটভূমির সারণি: গঠন এক নজরে

| বিষয় | তথ্য | |------|------| | ইভেন্ট | লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬, প্রথম সংস্করণ | | আয়োজক/সম্প্রচারক | MOJI | | স্ট্রিমিং সঙ্গী | VIDIO | | মূল সংগঠক-কর্তা | বানার্দি রACHMAD, ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং, MOJI | | অংশগ্রহণ | ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল (১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা) | | ম্যাচ | মোট ৬০, ১৫ প্রতিযোগিতা-দিবস, দিনে ৪টি | | ভেন্যু | GOR UII (যোগকার্তা), GOR Unesa (সুরাবায়া), GOR Pertamina Simprug (জাকার্তা) | | সিরিজ-সূচি | ৭–১১ অক্টো (যোগকার্তা), ১৪–১৮ অক্টো (সুরাবায়া), ২৭–৩১ অক্টো (জাকার্তা) | | ফরম্যাট | প্রতি সেক্টরে দুটি পুল, প্রতিটিতে ৩ দল, তারপর নকআউট | | প্রাইজমানি (প্রতি সেক্টর) | ১ম ১০ মিলিয়ন, ২য় ৭.৫ মিলিয়ন, ৩য় ৫ মিলিয়ন, ৪র্থ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া | | মোট প্রাইজমানি | প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া (~৩,১০০ মার্কিন ডলার, আনুমানিক) | | ড্র | ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬ | | উৎস | MOJI-র ইভেন্ট-বিজ্ঞপ্তি, বোলা.নেট-এ সংগৃহীত |

--- **\n\n## কনট্রারিয়ান: "জাতীয় মঞ্চ" কথাটা কতটা সত্যি

বানার্দি রACHMAD-এর ঘোষণায় একটা লাইন আছে — এই লিগ তরুণ প্রতিভাদের প্রদর্শনী (showcase) আর "জাতীয় মঞ্চ"। শব্দটা সুন্দর, কিন্তু একটা উত্তর-জাভা ক্যাম্পাসের ছেলে বা মেয়ে এই মঞ্চে পৌঁছাবে কী করে? সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের দলকে ডাকা হয়েছে বলে তথ্য নেই। যে মঞ্চের সিঁড়ি জাভাতেই বসানো, সেটা জাতীয় মঞ্চ হতে পারে একদিন — আজ নয়।

দ্বিতীয় কনট্রারিয়ান আরও গভীরে। একটা মিডিয়া কোম্পানি যে প্রতিযোগিতা বানায়, তার প্রাথমিক উদ্দেশ্য প্রতিভা-পাইপলাইন নয়, বিষয়বস্তু-ভাণ্ডার। MOJI ইতিমধ্যে জাতীয় দলের সম্প্রচার করছে। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল যোগ করলে বছরে তার ফিক্সচারের একটা বড় অংশ নিজের নিয়ন্ত্রণে আসে — একটা কোটার ভেতরে সে নিজেই লিগ, নিজেই সম্প্রচারক, নিজেই সংবাদ-স্রষ্টা। টেলিভিশন-অর্থনীতিতে এটাকে বলে মালিকানার সিঁড়ি। খেলোয়াড়ের উন্নয়ন এখানে গৌণ ফল, প্রাথমিক কারণ নয়।

তৃতীয় কনট্রারিয়ান: ফেডারেশন-সংযোগের অনুপস্থিতি। PBVSI-র নাম ঘোষণাপত্রে নেই। আন্তর্জাতিক ভলিবলের কাঠামোয় এটা ছোট বিষয় নয়। ফেডারেশন-স্বীকৃতি ছাড়া এই লিগের কোনো ফলাফল আন্তর্জাতিক ম্যাপিংয়ে বসে না, কোনো খেলোয়াড়ের ভূমিকা জাতীয় দলের নির্বাচন-পরিসরে স্বীকৃত হয় না, কোনো বিতর্কে আপিলের ঠিকানা থাকে না। প্রথম সংস্করণে এটি ক্ষতিগ্রস্ত করে না। দ্বিতীয় বা তৃতীয় সংস্করণে এটি লিগের বাড়ির মালিকানা প্রশ্নে ফেলবে।

আমি শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে সেমিফাইনাল-রানে একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম, কারণ পাঠানো পোর্টাল দিয়েছিল ৩০০ ডলার, বাকিটা নিজে দিয়েছিলাম। ওই কাপে কোনো সম্প্রচার-মূল্য ছিল না। পাশের হোটেলের টেলিভিশনে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলত। আমি এফিফার প্রতি-ম্যাচ সম্প্রচার-মূল্যের সঙ্গে আমার সামনে বসে থাকা প্রতিযোগিতার শূন্য ডলারের তুলনা করে একটা লেখা করেছিলাম — সেটা সেই মাসের সব ম্যাচ-রিপোর্টের চেয়ে ভালো চলেছিল। শিক্ষাটা ছিল স্পষ্ট: দর্শকের চোখ ফলাফলের ওপরে, কিন্তু সিদ্ধান্ত থাকে অর্থের বইয়ে। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগ এখন সেই অর্থের বইয়ের প্রথম পাতা লিখছে — তাতে এখনো ক্রেডিট নেই, ডেবিট আছে।

শেষ কনট্রারিয়ান পয়েন্টটা খেলোয়াড়-বেতনের দিকে। বাংলাদেশে জাতীয় দলের পাইপলাইন চলে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরির ওপরে। ওখানে কার্যত সেনাবাহিনীর চাকরিই নির্বাচন-নীতি। ইন্দোনেশিয়ায় ক্যাম্পাস-লিগ সেই ভূমিকা নিতে পারে, তবে তখন ক্যাম্পাসটাই হবে নিয়োগকর্তা — সে হিসাবে বিশ্ববিদ্যালয়ের বৃত্তি-নীতি আর ক্রীড়া-বাজেট আজকের ভলিবল-বাজেটের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাগজ। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া যতক্ষণ পর্যন্ত একটা ক্যাম্পাস-বৃত্তির ছাতা গড়ে তুলতে না পারে, ততক্ষণ সে শুধু ম্যাচ আয়োজন করছে, পেশা তৈরি করছে না।

মঞ্চ আর পেশা এক জিনিস নয় — এই পার্থক্যটাই ক্যাম্পাস-লিগকে ফ্র্যাঞ্চাইজি বানাবে, নাকি বার্ষিক উৎসব বানাবে, সেটা ঠিক করে দেবে।

---\n\n## ঝুঁকির তালিকা: যেগুলো নজরে রাখা দরকার

প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি। প্রতি দল পুল-পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে — ফলের ভ্যারিয়েন্স বেশি, চ্যাম্পিয়নের বিশ্বাসযোগ্যতা কম। প্রতিকার একটাই: পয়েন্ট-বিভাজন, সেট-অনুপাত ও টাইব্রেকার আগে থেকে ছাপিয়ে দেওয়া।

সাংগঠনিক ঝুঁকি। তিনটি শহরে ভেন্যু-ভাড়া, লজিস্টিকস আর সম্প্রচার-ডেস্ক চালানো একটা প্রথম-সংস্করণের জন্য বড় চাপ। বিকল্প ভেন্যুর কোনো উল্লেখ নেই।

বাণিজ্যিক ঝুঁকি। ছোট প্রাইজমানি শীর্ষ দলগুলোকে টানে না; এতে অংশগ্রহণের মানের তারতম্য বাড়ে। প্রতিকার প্রাইজ বাড়ানো নয় — প্রতিকার হলো অ-নগদ প্রণোদনা: স্কাউটিং অ্যাকসেস, বৃত্তি-সংযোগ, প্রো-ক্লাব ট্রায়ালের নিশ্চয়তা।

ধারাবাহিকতার ঝুঁকি। একক আয়োজক (MOJI)। বহুবর্ষীয় অংশীদারিত্বের কোনো ঘোষণা নেই। দর্শকসংখ্যা কম হলে দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না, সেই প্রশ্নটা চুক্তির পাতায় লেখা নেই।

স্বচ্ছতার ঝুঁকি। অগ্রগতির নিয়ম নেই, যোগ্যতার নিয়ম নেই, ফেডারেশন-স্বীকৃতির উল্লেখ নেই। এগুলো আজ ক্ষতি করছে না, ডিসেম্বরের কোনো বিতর্কে করবে।

সামগ্রিক ঝুঁকির মাত্রা: মাঝারি-কম

এখানে কোনো এলিট-প্রতিযোগিতার ভুল, কোনো আঘাতের মহাবিপত্তি বা ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি নেই। রয়েছে সংগঠন, বাণিজ্য আর ধারাবাহিকতার মাঝারি মাপের ঝুঁকি। প্রথম সংস্করণের জন্য এগুলো সবই সামলানো যায়।কিন্তু একটাই শর্তে — আয়োজক যদি নিয়ম ছাপতে রাজি হয়।

---\n\n## শিল্প-প্রসারণ: এই লিগ কার কী বদলাবে

উজানে আছে ক্যাম্পাস-ভলিবল আর ছাত্র-খেলোয়াড়দের ভিত্তি। মাঝখানে আছে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া, MOJI-র উৎপাদন আর VIDIO-র বিতরণ। নিচে আছে প্রকাশ, বাণিজ্য আর পাইপলাইনের সম্ভাবনা।

প্রতিটি স্তর আলাদা করে দেখলে সংক্রমণটা দুর্বল। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের অংশগ্রহণ বাড়বে — হ্যাঁ, ৩৬ দল একটা প্রকৃত সংখ্যা। পেশাদার লিগে প্রভাব — দীর্ঘমেয়াদে সামান্য, কারণ প্রোলিগার ক্লাবগুলো ইতিমধ্যে নিজেদের ফিডার নিয়ে কাজ করে। সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক প্রভাব — MOJI ও VIDIO-র জন্য ইতিবাচক, কিন্তু ছোট মাপে। জাতীয় দলের ইকোসিস্টেমে প্রভাব — দুর্বল ইঙ্গিত, কারণ কোনো ফেডারেশন-সংযোগ ঘোষিত হয়নি। বীচ ভলিবল — শূন্য। এই লিগ বালির কোর্টের সঙ্গে কোনো সম্পর্ক রাখে না, আর সেটা একটা সীমা। কারণ এশিয়ায় যেখানে ভলিবলের বাণিজ্যিক সম্ভাবনা সত্যিই পরীক্ষা করা যায়, সেটা বালিতে; ইনডোর কাঠামো চলে প্রাতিষ্ঠানিক ভর্তুকিতে।

যেখানে সম্প্রচার পৌঁছায় না, সেখানে হাতে কোড করা গই একমাত্র স্কোরবোর্ড। এই লিগের ভবিষ্যৎ নিজের ভেন্যু, নিজের প্রোডাকশন আর নিজের দর্শকসংখ্যার তথ্যে নির্ধারিত হবে — এবং সেই তথ্যটা কেউ এখনো লিখতে শুরু করেনি।

---\n\n## টেকঅ্যাওয়ে: যেটা দেখলে বোঝা যাবে লিগটা সত্যি হয়েছে

প্রথম সংস্করণের ঘোষণা সবসময় বড় হয়। বিচার করতে হবে দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণায়। যদি ২০২৭ সালে আবার এই লিগ হয়, আর সেই ঘোষণার সঙ্গে থাকে চারটি জিনিস — PBVSI-র স্বীকৃতি, প্রকাশিত নিয়ম-বই, বহুবর্ষীয় অংশীদার-চুক্তি, এবং জাভার বাইরে অন্তত দুটি ক্যাম্পাস — তাহলে ধরে নেওয়া যাবে MOJI শুধু বিষয়বস্তু কেনেনি, একটা ক্রীড়া-বিষয় গড়ে তুলছে।

আর যদি দ্বিতীয় সংস্করণেও শুধু দলসংখ্যা আর প্রাইজমানির ছবি থাকে, কোড করা কোনো রোটেশন-সংখ্যা না থাকে, তাহলে উত্তরটাও পরিষ্কার: এটা ভলিবলের পাইপলাইন নয়, এটা একটা প্ল্যাটফর্মের কনটেন্ট-সূচি।

১৯৯৯ সালের কাঠমান্ডু থেকে আজ পর্যন্ত দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ভলিবলের মেডেল-তালিকা করলে একটা কথা স্পষ্ট হয় — এই অঞ্চলে ভলিবল যথেষ্ট খেলা হয়, যথেষ্ট খেলা দেখাও হয়, কিন্তু তার জন্য কেউ যথেষ্ট টাকা দেয় না। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ সেই পুরনো সমস্যার সামনে দাঁড়ানো আরেকটা বড় মঞ্চ। প্রশ্নটা তাই এই নয় যে ৩৬ দল একটা বড় সংখ্যা — প্রশ্নটা এই: যে লিগ ৬০টি ম্যাচ আয়োজন করে, কিন্তু একটা ম্যাচের স্পাইক-সংখ্যাও লিখে রাখে না, সে নিজের গুরুত্ব নিজেই বুঝতে পারবে কীভাবে?

শূন্য। এটাই এই প্রতিবেদনের শেষ প্রকাশ্য সংখ্যা — যে সংখ্যাটা লিগা ভলি মাহাসিসওয়া আজ পর্যন্ত নিজের নামের পাশে লিখতে পারেনি।