ক্রিকেটের ব্লকচেইন বীট: ফ্যান টোকেনের ঢোল আর ডায়াস্পোরা সমর্থকের হিসাবের খাতা

রাত ২টা ৪৭ মিনিট। মোবাইলের পর্দায় 'কপ বাংলা বীট' গ্রুপ। আড়াইশো জনের গ্রুপ, কারও ঘুম নেই। বার্মিংহাম থেকে একটি ভয়েস নোট এল: "ভাই, এই ফ্যান টোকেনটা কিনলে ম্যাচের টিকিট গ্যারান্টি মিলবে?" তার ঠিক পরেই একটি স্ক্রিনশট — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচের রিসেল লিস্টিং, মুখমূল্যের চেয়ে চার গুণ। পাঁচ মিনিট পর সিলেট থেকে তৃতীয় জন লিখল: "টাকা থেকে ডলারে পাঠালে চার্জ কত কাটে, কেউ বলবেন?"

সেদিন আমি ফাইল করিনি। আমার নিয়ম হলো, অন্তত বিশ জন সমর্থকের প্রতিক্রিয়া না এলে ডেডলাইনের দিকে হাত বাড়াই না। সাত বছর ধরে এই অভ্যাসটাই আমার পেশাগত নিরাপত্তা।

ভয়েস নোট তিনটির মধ্যে ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে — আর সেটি প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, লেজারের প্রশ্ন। কে কত টাকা দিল, কে কোন ভোট পেল, আর কার কথা গ্রুপে জোরে শোনা গেল।

বীট শুরু হয় কপ-এর আগে, একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে।

কনটেক্সট: ক্রিকেটের ডিজিটাল-অ্যাসেট ঢল

২০২১ সালের শেষ দিকে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্বে তারা 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বাজারে নামাবে। আইসিসি ইভেন্টের মুহূর্ত, খেলোয়াড়ের ক্লিপ, সংস্করণভিত্তিক কার্ড — মূলত ব্লকচেইনে লিখে রাখা সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল ভিডিও। ঘোষণাটি হয়েছিল ওই সময়ের ক্রিপ্টো-উন্মাদনার ঠিক চূড়ায়।

২০২২ সালের শুরুতে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করেছিল, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল। গণমাধ্যমে সেই তহবিলের অঙ্ক আর ভ্যালুয়েশন নিয়ে বিস্তর আলোচনা হয়েছিল। ক্রিকেটের ডিজিটাল কার্ডকে তখন সোনার খনি ভাবা হচ্ছিল।

তারপর ক্রিপ্টো-বাজার ভাঙল। ২০২২-২৩ সালের শীতে এনএফটি পোর্টফোলিওর দাম ধসে পড়ল, অনেক প্ল্যাটফর্মের কার্যক্রম সংকুচিত হলো, প্রকল্প বন্ধ হলো, নিলামের দাম আর আগের মতো রইল না। ক্রিকেট মহলে কেউ কেউ বলতে শুরু করলেন, পুরোটাই বুদবুদ ছিল।

আমি একমত নই। বাজেটের হিসাবে গ্যাস বেরিয়ে গেছে, কিন্তু পাইপলাইন টিকে আছে — এবং সেটি এখন তিনটি ভিন্ন স্তরে কাজ করছে: টিকিট ও প্রবেশাধিকার, সদস্যপদ ও লয়্যালটি, এবং চুক্তি ও প্রোভেনেন্স।

টিকিট প্রশ্নটাই সবচেয়ে বড়। ৯ জুন ২০২৪, নিউইয়র্কের নাসাউ কাউন্টি ক্রিকেট স্টেডিয়ামে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ভারত-পাকিস্তান ম্যাচ। মুখমূল্যের টিকিট সেকেন্ডারি মার্কেটে কয়েক গুণ দামে ঘুরেছে, সোশ্যাল মিডিয়ায় সেসব দামের স্ক্রিনশট ছড়িয়ে পড়েছে লাহোর থেকে সিলেট পর্যন্ত। যে সমর্থক আট মাস আগে ঘোষণা শুনে সঞ্চয় শুরু করেছিল, সে ম্যাচের দিন টের পেল, তার সঞ্চয় যথেষ্ট নয়।

এই যন্ত্রণাটাই সমর্থক-অর্থনীতির মূল সুর, এবং প্রতিটি ডায়াস্পোরা গ্রুপে এটি রোজকার সংলাপ। টিকিট, বিমানভাড়া, ভিসা, ডেটা প্যাক, হোটেল — সব যোগ করে হিসাব করতে হয়। আমার ট্রেন-প্ল্যাটফর্মের অভিজ্ঞতা বলে, গ্রুপে যে ভয়েস নোটগুলো সবচেয়ে বেশি প্লে-ব্যাক পায়, সেগুলো ম্যাচ প্রিভিউ নয়, বাজেট।

তাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশকে বুঝতে হলে ম্যাচের আগে-পরে চাতালে দাঁড়িয়ে শুনতে হয়, স্ক্রিনে কোড দেখে নয়।

কোর: তিন স্তরে যে ব্লকচেইন আসলে ঢুকেছে

প্রথম স্তর — টিকিট ও প্রবেশাধিকার।

টিকিটের মূল সমস্যা দুটি: ভুয়া টিকিট, আর দ্বিতীয় বাজারের অস্বচ্ছতা। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটের দাবি হলো, প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, মালিকানা হস্তান্তরযোগ্য কিন্তু নকল করা অসম্ভব, এবং অনুমোদিত রিসেল সীমা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা যায়।

কাগজে দারুণ। বাস্তবে এই সমাধানের ভেতরেই একটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত লুকিয়ে থাকে — রিসেলের সীমা কে ঠিক করবে? ক্লাব? ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড? নাকি বাজার? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নির্দয়ভাবে সৎ: যে লিখবে, তার শর্তই কার্যকর হবে। অর্থাৎ টাউট-বিরোধী প্রযুক্তি একই সঙ্গে টাউট-নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার হয়ে ওঠে, যদি কর্তৃপক্ষ চায়।

আমি ম্যাচে গিয়ে যা দেখি, তা এই — নিউইয়র্কের বাইরে টিকিটের খোঁজে ঘোরাফেরা করছিলেন কুড়ি-তিরিশ বছরের কিছু সমর্থক, যাদের হাতে ডিজিটাল ওয়ালেট নেই, কিন্তু ক্রেডিট কার্ড ছিল। প্রবেশদ্বারের সমস্যা প্রযুক্তির ছিল না, সমস্যা ছিল তথ্যের — কে বিক্রি করছে, কত দামে, আর সেটি বৈধ কিনা। একটি অন-চেইন সনদ সেই প্রশ্নের অর্ধেকের উত্তর দিতে পারে; বাকি অর্ধেক প্রশ্ন শিক্ষা ও ভরসার, যা কোনো চেইন দিতে পারে না।

দ্বিতীয় স্তর — সদস্যপদ, লয়্যালটি ও ফ্যান টোকেনের 'ভোট'।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ও ক্লাবের ফ্যান টোকেন মডেলের ভাষা স্পষ্ট: টোকেন ধরলে আপনি 'সিদ্ধান্তে' অংশ নিতে পারবেন। বাস্তবে ক্লাবের বোর্ড কতগুলো সিদ্ধান্ত ফ্যানদের হাতে ছাড়ে? ইউরোপীয় ফুটবলে এটি নিয়ে দীর্ঘ বিতর্ক হয়েছে — জুভেন্টাস, বার্সেলোনা, পিএসজি-র মতো ক্লাবগুলো সোসোস-জাতীয় প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে যুক্ত হওয়ার সময় সমর্থক সংগঠনগুলো প্রশ্ন তুলেছিল, এই ভোট কি সত্যিই ক্ষমতা, নাকি একটি মার্কেটিং চেকলিস্ট? ক্রিকেট জগতে একই মডেল এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উঁকি দিচ্ছে।

আমার গ্রুপে পোল করেছিলাম। ২৪৯ জনের মধ্যে ১৪১ জন বলেছিলেন, তারা ভোট দিতে চান না, তারা চান টিকিটের দাম কমুক এবং বাইরে-ভ্রমণের হিসাব পরিষ্কার থাকুক। এটি আমাকে থামিয়ে দিয়েছিল।

এখানেই আমার দ্বিতীয় অনুভূতি জেগে ওঠে, যা আমি লিভারপুলে বছরভর মেলউড ও অ্যানফিল্ডে শিখেছি। লিভারপুলের সাপোর্টার্স বোর্ড, টিকিট ব্যালট, সদস্যপদ — এই ব্যবস্থাগুলো নিখুঁত নয়, কিন্তু এদের দৈনিক হিসাব সমর্থক-সংগঠনগুলো নিজেরা মেলাতে পারে। কারণ সেখানে সদস্যপদ একটি টোকেন নয়, একটি পরিচয়পত্র — যার সঙ্গে জবাবদিহির পথ খোলা থাকে।

ফ্যান টোকেনের ভেতরে যে গভর্নেন্স প্রতিশ্রুতি লেখা থাকে, সেটির ওজন টোকেন ধারণের পরিমাণ অনুপাতে বাড়ে। মানে যার বেশি পুঁজি, তার কথা বেশি জোরে। সমর্থকতায় এটি নতুন কিছু নয় — ফুটবলে কর্পোরেট হসপিটালিটির বক্সও একই যুক্তিতে চলে। কিন্তু সেটিকে 'গণতন্ত্র' বলে বাজারজাত করা, সেখানেই আমার আপত্তি।

তৃতীয় স্তর — প্রোভেনেন্স, চুক্তি ও মাইলস্টোন পরিশোধ।

এই স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সম্ভবত সবচেয়ে টেকসই। ব্লকচেইন এখানে দুটি কাজ করতে পারে। প্রথমত, সংগ্রাহক সামগ্রীর প্রমাণ — ২০১৯-এর বিশ্বকাপের একটি বল, একটি ব্যাট, একটি জার্সি কতবার হাত বদলাল, তার ইতিহাস একটানা লেজারে লেখা থাকবে। দ্বিতীয়ত, চুক্তির স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ — কোনো খেলোয়াড় নির্দিষ্ট মাইলস্টোন ছুঁলে, বা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, শর্ত পূরণ হলে অর্থ ছাড়া হবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে।

ক্রিকেটের নিলামব্যবস্থায় এই ধারণা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। আমার দীর্ঘদিনের অবস্থান হলো, তরুণ খেলোয়াড়ের উপর যে বিশাল প্রিমিয়াম দেওয়া হয় — যার হাতে পঞ্চাশ টপ-ফ্লাইট ম্যাচেরও কম অভিজ্ঞতা — সেটি এক ধরনের স্বচ্ছ জুয়া। মাইলস্টোন-ভিত্তিক, শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট কাঠামো সেই জুয়ার ঝুঁকি কিছুটা ভাগ করে নেয়। তবে শর্তগুলো কে লিখবে, সেটিই আসল প্রশ্ন — এবং ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, শুধু উত্তরটি অপরিবর্তনীয় করে রাখে।

চতুর্থ স্তর — ড্যাশবোর্ডের তাল বনাম মাঠের তাল।

আমি বহু বছর ধরে দেখছি, ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিংরুমে ঢুকছেন এবং ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন সিদ্ধান্ত নিয়ে আসছেন। অন-চেইন মেট্রিক্স এই প্রবণতার আরেকটি স্তর। একটি টোকেন কত জনের হাতে আছে, কতবার হাত বদলাল, লিকুইডিটি কত — এই সংখ্যাগুলো খুব সহজে ড্যাশবোর্ড সাজায়, কিন্তু ম্যাচের ৭৫ মিনিটে একজন বোলারের কাঁধের অবস্থা, বা চা-বিরতির পর ব্যাটসম্যানের পা-চালনার গতি, এসব বলে দেয় না।

আমি ক্রিকেটকে তার সেশন-তালে পড়ি — প্রথম সেশনের ধৈর্য, দ্বিতীয় সেশনের ক্ষয়, তৃতীয় সেশনের ঝুঁকি। এবং ফুটবলকে পড়ি নব্বই মিনিটের পালসে। ডায়াস্পোরা সমর্থকরা এই দুই তাল একসঙ্গে বাঁচিয়ে রাখেন — শুক্রবার রাতে টি-টোয়েন্টির স্কোর, শনিবার দুপুরে প্রিমিয়ার লিগের চ্যান্ট, আর ভোররাতের গ্রুপ চ্যাটে দুটোরই ভাষ্য।

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছে, একটি জাতি স্কাউস তালে গান গায়। মস্কো ও সামারাতে আমি বাহান্নটি ভয়েস নোট জমিয়ে যে লেখাটি লিখেছিলাম, সেখানে ছিল না কোনো অন-চেইন ডেটা, ছিল ছিল কণ্ঠের কম্পন। ব্লকচেইন সেই কম্পন মাপতে পারে না, শুধু লেনদেনের রসিদ রাখতে পারে।

পঞ্চম স্তর — টাকার রেল।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-চর্চিত সম্ভাবনা টিকিটে নয়, পেমেন্টে। ডায়াস্পোরা সমর্থকের জন্য আন্তঃসীমান্ত লেনদেনের খরচ আর সময় এক নীরব কর। ইউরোপে বসে বাংলাদেশ থেকে টাকা পাঠানো, অথবা বাংলাদেশ থেকে ইউরোপের ক্লাবের অনলাইন স্টোরে পেমেন্ট করা — প্রতিটিতে চার্জ ও রূপান্তর হার কেটে নেয়। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক নিষ্পত্তি এই খরচ কমাতে পারে, তবে তার নিজের ঝুঁকি আছে: নিয়ন্ত্রণ, প্রতারণা, আর ব্যবহারকারীর সুরক্ষা।

এখানেই আমার HISTORICAL সতর্কতা। ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে যে পেজটি আমি শুরু করেছিলাম, সেটি আমাকে শিখিয়েছিল — বাংলাভাষী দর্শক দ্রুত খবর চান, কিন্তু সবচেয়ে বেশি সুরক্ষা চান প্রতারণার হাত থেকে। কোনো প্রযুক্তি যদি সেই সুরক্ষা না দেয়, তাহলে তার প্রতিশ্রুতি যত চকচকে হোক, বাংলাভাষী সমর্থক তা কিনবেন না।

কনট্রারিয়ান: 'গণতন্ত্র' কথাটি ভুল জায়গায় বসানো

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢলকে বাইরে থেকে যেভাবে পড়া হয়, তার সবচেয়ে সাধারণ ভুলটি হলো — ধরে নেওয়া হয়, এটি ক্ষমতা নিচের দিকে নামিয়ে দেবে, ফ্যানটা 'মালিক' হয়ে যাবে, সিদ্ধান্তে তার হাত পড়বে।

মাঠে দাঁড়িয়ে এটি মেলে না।

যে মডেলে ভোটের ওজন টোকেনের পরিমাণের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত, সেখানে সাম্য আসে না — আসে আর্থিক অনুপাতের প্রতিফলন। যে সমর্থক ঋণ নিয়ে লিভারপুলের টিকিট কিনে ম্যাচে যান, তিনি একটি ভোট পাবেন না; যিনি বিশ হাজার টোকেন কিনে বসে আছেন, তিনি পাবেন। টোকেন কিনতে না পারলে ফ্যান 'নাগরিক' নন, ফ্যান 'ক্রেতা'।

দ্বিতীয় ভুলটি হলো — ধরে নেওয়া হয়, ডায়াস্পোরা সমর্থকরা প্রযুক্তি-উৎসাহী, তাই তারা টোকেন চান। আমার গ্রুপ-ডেটা উল্টো কথা বলে। তারা চান একটি ন্যায্য দামে টিকিট, একটি ব্যাংক-রেল যা সাত শতাংশ কেটে খায় না, এবং একটি স্পষ্ট রিসেল নীতি যেখানে চার গুণ দামে টিকিট ঘুরতে পারে না। এটি লেজার-চাহিদা, টোকেন-চাহিদা নয়।

তৃতীয় ভুলটি আরও সূক্ষ্ম। এনএফটি সামগ্রীর বাজার যে ভেঙেছে, সেটিকে কেউ কেউ প্রমাণ ভাবেন যে প্রযুক্তিটি কাজ করে না। আমি ভাবি, ভেঙেছে স্পেকুলেশন, প্রযুক্তি নয়। ২০২২ সালের পরেও যে প্ল্যাটফর্মগুলো টিকে গেছে, তারা টিকিট, সদস্যপদ ও সনদের মতো অপ্রয়োজনীয়-নয় এমন কাজে ফিরেছে — ঠিক যেমন ক্রিকেটে ''প্রযুক্তি'' তখনই টেকে, যখন সেটি খেলার মূল কাজটির সঙ্গে জোড়া লাগে।

আমার আরেকটি দ্বিধা আছে — এই প্রযুক্তি ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর হাতে একটি নতুন নজরদারির হাতিয়ার হয়ে উঠতে পারে। কে কত টোকেন রাখল, তার নাম-ঠিকানা-লেনদেন সব চেইনে লেখা। বাংলাদেশের একজন সমর্থকের জন্য 'স্বচ্ছতা' আর 'নজরদারি'-র ফারাক একদিনে বোঝা সম্ভব নয়।

ড়োল ছুঁয়ে যায়, কিন্তু আছে কে — সেটাই প্রশ্ন। এখানেই ব্লকচেইনের পাঠ শেষ হয় না, শুরু হয়।

যাওয়ার কথা: আগামী দুটি চক্রে যা দেখতে হবে

আমি সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে চাই না, শুধু সংকেতটা বলি — যা আগামী বারো থেকে আঠারো মাসে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সত্যিকারের পরীক্ষা।

প্রথম সংকেত: কোনো একটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজের টিকিট পুরোপুরি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক হলে, দেখুন রিসেলের সীমা কে লিখল, আর সেটি কতটা চর্চিত হলো। দ্বিতীয় সংকেত: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির সদস্য-ভোট অন-চেইন গেলে, ভোটার-তালিকা কতটা বৈচিত্র্যময় হলো — বিশেষত টিয়ার-৩ শহর ও প্রবাসী সমর্থকদের মধ্যে।

আর তৃতীয় সংকেতটা আমার গ্রুপে রাত ওটার ভয়েস নোট থেকেই আসবে। যদি সেই বার্মিংহামের ভাই এক বছর পর বলেন, ''ভাই, এবার টিকিট পেয়েছি ন্যায্য দামে'' — তাহলেই বোঝব, প্রযুক্তিটি কাজ করেছে।

প্রতিটি চ্যান্ট একটি কমিউনিটির আর্কাইভ, আমি শুধু তার সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলি। ব্লকচেইনের কাজ একটি সৎ রসিদ রাখা — কে বলল, কে শুনল, কে দিল, কে পেল। বীট কিন্তু তখনও হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপেই শুরু হবে।