টোকেন, টিকিট আর চায়ের দোকান: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

নভেম্বরের শেষ সপ্তাহ, রাজশাহীর বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানে বৃষ্টি থামার নামই নেই। মগের চা ঠান্ডা হয়ে আসছে, দোকানের ছোট টিভিতে চলছে পুরনো এক এশিয়া কাপ ম্যাচের রিপ্লে। পাশে বসা কুড়ি বছরের রাকিব হঠাৎ ফোন বাড়িয়ে দিল। স্ক্রিনে শাকিব আল হাসানের একটি ডেলিভারি—ফ্রেমে ফ্রেমে, অ্যানিমেটেড। ওটা কোনো ভিডিও নয়, ওটা একটি ডিজিটাল সংগ্রাহক টোকেন। টেবিলে তখনও পড়ে আছে ভেজা একটি কাগজের স্কোরকার্ড, কালি ছড়িয়ে গেছে। একই ডেলিভারি, দুই মালিকানা। সেই সন্ধ্যাটাই আমাকে প্রশ্নটা করতে বাধ্য করল: এশিয়ার ক্রিকেট কবে থেকে নিজের স্মৃতিকে চেইনে বাঁধতে শুরু করল, আর সেই খরচটা আসলে কে দিচ্ছে?

বিষয়টা হঠাৎ আসেনি। ২০২১ সালের নভেম্বরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ভারতভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহ প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে বিশ্বকাপের আনুষ্ঠানিক ক্রিকেট টোকেন বাজারে ছাড়ে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে দশ কোটি ডলার তোলে; রিপোর্ট অনুযায়ী কোম্পানির মূল্যায়ন দাঁড়ায় এক বিলিয়ন ডলারের ঘরে। একই মাসে আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও, যার সঙ্গে আইপিএল ও রোহিত শর্মার মতো তারকাদের সংগ্রাহক-চুক্তি ছিল, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে বারো কোটি ডলার তোলে। দুই প্ল্যাটফর্মই ভারতীয়, দুইটিরই লক্ষ্য বাজার এশিয়া।

তবু এশিয়ার গল্পটা পশ্চিমের গল্প নয়। লন্ডন বা নিউইয়র্কের একজন সংগ্রাহকের প্রথম ক্রিপ্টো-ওয়ালেট এসেছিল ট্রেডিং স্ক্রিন থেকে; ঢাকা, করাচি বা কাঠমান্ডুর একজন ভক্তের প্রথম ডিজিটাল লেনদেন এসেছিল বিকাশ বা নগদ থেকে—টাকা পাঠাতে, বিল মেটাতে, পরিবারের জন্য। এই পার্থক্যটাই ঠিক করে দেয় ক্রিকেটের ব্লকচেইন এখানে কোন মুখ নিয়ে আসবে। এখানে ভক্ত আগে মোবাইল-ফার্স্ট, তারপর ক্রিপ্টো-কৌতূহলী। ২০২৫ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব নেওয়ার পর এই পার্থক্যটা আমার কাছে তত্ত্ব নয়, দৈনন্দিন হিসাব।

আমি আটত্রিশ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর তার বড় অংশ দেখেছি রাজশাহীর চায়ের দোকান থেকে, দোকানের টিভিতে, পাশে ত্রিশ জন অপরিচিত মানুষ নিয়ে। আমার কাছে এই পরিবর্তনটা প্রযুক্তির খবর নয়; এটা ভক্তির হিসাবের খবর। বত্রিশটি চিঠি এসেছিল এক চায়ের দোকান থেকে, প্রতিটি একেকটি ছোট্ট ট্রান্সফার উইন্ডো—সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, ভক্তের অর্থনীতি কাগজের রসিদ আর মুখের গুজব দিয়ে চলে। ডিজিটাল টোকেন সেই একই অর্থনীতির নতুন দস্তখত, ব্যস।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে দরজা দিয়ে, স্লোগান দিয়ে নয়—সংগ্রাহক সামগ্রী, ফ্যান টোকেন আর টিকিট; এই তিন দরজা।

প্রথম দরজা, স্মৃতি। ভক্তরা এশিয়ায় সম্পদ কেনে না, স্মৃতি কেনে—আর স্মৃতির দ্বিতীয় বাজারই সবচেয়ে সক্রিয়। একটা টোকেন যখন শাকিবের একটা ডেলিভারি বা মুশফিকুর রহিমের একটা কভার-ড্রাইভ হয়ে ওঠে, ক্রেতা আসলে ওই মুহূর্তটার মালিক হতে চায়, লাভের অঙ্ক নয়। আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তির পর দেখা গেছে, সবচেয়ে দামি টোকেনগুলো তারকা-নামের চেয়ে মুহূর্ত-নামে বিক্রি হয়—একটা ক্যাচ, একটা শেষ ওভার, একটা হেলমেট ছোঁয়া। এখানেই আমার সংগ্রহ-প্রবৃত্তি। আমি শেষগুলো সংগ্রহ করি, যেমন অন্যরা স্কার্ফ সংগ্রহ করে, কারণ দুটোই এক মৌসুমের আবহাওয়া ধরে রাখে। কেবল পার্থক্য, এখন আবহাওয়াটা ওয়ালেটে থাকে।

স্মৃতি যখন সম্পদ, তখন সে-ই দাম পায় যার কাছে স্মৃতির চাহিদা সবচেয়ে বেশি—প্রায়ই প্রবাসী ভক্ত। দুবাইয়ের নির্মাণশ্রমিক থেকে লন্ডনের ড্রাইভার, যিনি মিরপুরে বড় হয়েছেন—তাঁর কাছে নব্বইয়ের দশকের একটা এশিয়া কাপ সেমিফাইনালের টোকেন যেকোনো লাভের হিসাবের চেয়ে বড়। প্রবাসী ভক্ত আর রেমিট্যান্সের করিডর একই; ব্লকচেইন সেখানে ব্যাংকের চেয়ে দ্রুত। বাংলাদেশ বৈধ পথে প্রতি বছর দুই শতাধিক কোটি ডলারের বেশি রেমিট্যান্স পায়; সীমান্তের হিসাব যেখানে ধীর, সেখানে ফ্যান-অর্থনীতির লেনদেন আরও দ্রুত হওয়ার কথা।

দ্বিতীয় দরজা, ফ্যান টোকেন ও শাসন। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস মডেলে বার্সেলোনা ও পিএসজি ভক্তদের ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিয়েছে—কোন গান বাজবে, কোন অ্যাম্বাসেডর আসবে। এশিয়ার ক্রিকেটে এটা প্রায় অনাবিষ্কৃত, বিপিএল বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখনো ভক্তকে মালিকানার বদলে কেবল দর্শকের আসন দেয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্ত-টোকেন ছাড়লে প্রশ্ন ওঠে: টোকেনের মালিক কি একাদশ চয়নে ভোট দেবে? খেলোয়াড় বাছাই কি হয়ে যাবে জনপ্রিয়তার ভোটে? উত্তরটা সহজ নয়, কিন্তু প্রশ্নটা গুরুত্বপূর্ণ—কারণ এশিয়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ভক্ত আর মালিকানার দূরত্ব ইউরোপের ফুটবল ক্লাবের চেয়ে অনেক বেশি।

তৃতীয় দরজা, টিকিট—আর এখানেই বর্ষা ঢুকে পড়ে। বর্ষা ডার্বি বাতিল করেনি; সে-ই লিখেছিল প্রথম পাতা। বৃষ্টিতে পরিত্যক্ত ম্যাচের টিকিট ফেরতের ঝামেলা এশিয়ায় এত পুরনো যে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সবচেয়ে ব্যবহারিক ব্যবহারটা এখানেই লুকিয়ে আছে। ভাবুন, মিরপুর বা প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে সন্ধ্যার ম্যাচ, দ্বিতীয় ইনিংসের মাঝপথে নামল বর্ষা। টিকিটটা যদি একটি চেইন-রেকর্ড হয়, ফেরত নিজে থেকেই ফিরে যেতে পারে ভক্তের ওয়ালেটে—দোকানে লাইন নেই, কাউন্টারে তর্ক নেই, গেটে স্টুয়ার্ডের সঙ্গে বাদানুবাদ নেই। গত কয়েক বছরে বৃষ্টি-বাধাগ্রস্ত এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের সংখ্যা বাড়ছে, আর প্রতিবার ফেরতের হিসাবই সবচেয়ে বেশি অভিযোগ তৈরি করেছে।

একটা পিচ একটা পাতা, আর প্রতিটি বল এমন এক বাক্য যা আমরা জানতাম না আমাদের দরকার। প্রশ্ন হলো, সেই পাতাটা কার খাতায় লেখা হবে—বোর্ডের, প্ল্যাটফর্মের, নাকি ভক্তের।

খেলোয়াড়ের কাজের চাপ আর তথ্যের মালিকানা নিয়েও ভাবা দরকার। আমার আটত্রিশ বছরের পর্যবেক্ষণে 'লোড ম্যানেজমেন্ট' শব্দটা এখন প্রায় পবিত্র; কিন্তু অনেক সময় সেটা ক্লান্ত দেহের যত্ন নয়, বরং বাণিজ্যিক সফর আর প্রীতি ম্যাচের সঙ্গে সময় মেলানোর সুবিধাজনক অজুহাত। যদি খেলোয়াড়ের বল-সংখ্যা, স্প্রিন্ট-লোড আর ইনজুরির ইতিহাস চেইনে থাকত, হিসাবটা কারও আড়ালে থাকত না। ব্লকচেইন এখানে চিকিৎসা নয়, স্বচ্ছতা—আর এশিয়ার ক্রিকেটে স্বচ্ছতার চাহিদা এখন সবচেয়ে বেশি।

আর আছে বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটের অন্ধকার অংশটা। এশিয়ার অনেক দেশে তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম চুক্তি হয় মৌখিক, ঠিক যেমন একসময় ট্রান্সফার হতো গুজব আর চায়ের আড্ডায়। ট্রান্সফার মার্কেট কোনো স্প্রেডশিট নয়; সে একটা গুজব, যার হৃদস্পন্দন আছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি তরুণ খেলোয়াড়ের পাওনা, স্কলারশিপ আর এজেন্টের কমিশন লিখে রাখে, তাহলে টাকাটা অন্তত হারায় না। কিন্তু এখানেও সতর্কতা দরকার—চেইন দুর্নীতি থামায় না, কেবল রেকর্ড রাখে।

তবু হিসাবটা গোলাপি নয়। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো-শীতে সংগ্রাহক বাজার ঠান্ডা হয়। রিপোর্ট অনুযায়ী রারিওর কার্যক্রম গুটিয়ে আসে, ফ্যানক্রেজ নিজের মডেল বদলায়, আর অনেক টোকেনের দ্বিতীয় বাজারে দাম পড়ে যায় প্রায় শূন্যে। মানে, প্রথম ঢেউটা ছিল বিজ্ঞাপনের; দ্বিতীয় ঢেউটা হবে কাজের—টিকিট, সদস্যপদ, স্টেডিয়ামের ছোট ছোট সুবিধা। যারা প্রথম ঢেউয়ে ভক্তকে মুক্তির গল্প বলেছিল, দ্বিতীয় ঢেউয়ে তাদের হিসাব দিতে হবে।

আর এখানেই আমার আপত্তিটা। যে বাজার নিজেকে ভক্তের মুক্তি বলে বিজ্ঞাপন দেয়, তার শীর্ষ ক্রেতার তালিকা কিন্তু কয়েকটি শহরেই আটকে—দুবাই, সিঙ্গাপুর, মুম্বই, গুরুগ্রাম। রাজশাহীর চায়ের দোকানের রাকিব এখনো ক্রেতা নয়, দর্শক; তার ফোনে টোকেন আছে স্রেফ দেখার জন্য, কেনার জন্য নয়। কে অনুপস্থিত, সেটা পরিষ্কার করে বলা দরকার। অনুপস্থিত নারী ক্রিকেট। এশিয়ার নারী ক্রিকেটারদের জন্য আলাদা করে বড় কোনো ড্রপ এখনো আসেনি; আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তির পরেও নারী বিশ্বকাপের টোকেন সংখ্যায় ও দামে পিছিয়ে। অনুপস্থিত নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাতের মতো ছোট বোর্ড—তাদের স্মৃতি চেইনে ওঠার প্ল্যাটফর্ম নেই।

লাভ কার? পরিষ্কারভাবে প্ল্যাটফর্ম আর বড় বোর্ডের—তাদের কাছে বাজার, তারল্য আর ডেটা। খেলোয়াড় পান ছোট একটি রয়্যালটি-স্লাইস, যা তাঁর কেরিয়ারের মোট আয়ের সামান্য। আমার আটত্রিশ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের অর্থনীতিতে টাকাটা সবসময় স্মৃতির সবচেয়ে দূরের ঠিকানায় জমা হয়—স্টেডিয়ামের বাইরে, দোকানের বাইরে, ভক্তের বাইরে। ব্লকচেইন সেই পুরনো নিয়মটা ভাঙতে পারে, কিন্তু নিজে থেকে ভাঙবে না।

তাহলে সামনে কী? পরের এশিয়া কাপের টিকিট কি একটা টোকেন হবে? রাকিবের চায়ের দোকানের দেয়ালে কি একটা কোড-চিহ্ন উঠবে—যেখানে স্ক্যান করলেই ম্যাচের স্মৃতি, আর ফেরতের নিশ্চয়তা? ফিক্সচার লিস্টটা যদি শুধু ডেডলাইনওয়ালা একটা কবিতা হয়, তাহলে তার প্রথম ছত্রটা কে লিখবে—প্ল্যাটফর্ম, নাকি বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানের সেই ছেলেটা, যে আজও কাগজের স্কোরকার্ড ভেজা অবস্থায় ব্যাগে পুরে রাখে?