ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের খাতা ও খাতার গড়মিল

পাঁচ বছর আগের এক রাত। এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ, শেষ ওভারে খেলা ঘুরে গেল, গ্যালারি ফেটে পড়ল। কিন্তু ম্যাচ শেষ হওয়ার পর আমি যা দেখছিলাম, তা পিচে ছিল না — ছিল একটি ফ্যান টোকেনের অর্ডার বুক। একটা ছক্কার সঙ্গে টোকেনের দাম এত দ্রুত নড়ে উঠল, যেন টোকেনটাই ব্যাট ধরেছে। সেই রাতেই প্রথম মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের নতুন খেলাটা আর মাঠে হচ্ছে না, হচ্ছে চেইনে। আমি তখন বুঝিনি, এই চেইনের খেলার নিয়ম কে লিখছে, আর লাভটা কার পকেটে যাচ্ছে।

বছরের পর বছর ধরে আমি ম্যাচ দেখেছি স্কোরকার্ডের খাতায়, ধুলো ওড়া পিচে, আর কমেন্ট্রি বক্সের কাচের আড়াল থেকে। অভ্যাসটা একটাই — সংখ্যাকে বিশ্বাস করা, কিন্তু সংখ্যার পেছনের গল্পটা আলাদা করে যাচাই করা। ২০১৭ সালে এনবিএ ফাইনালের পর আমি একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, যেখানে এক দলের পোস্টসিজন রেকর্ড আর ক্যাপ এফিশিয়েন্সি পাশাপাশি বসিয়ে দেখছিলাম — কোন আয় টেকসই, আর কোনটা শুধু মুহূর্তের। ব্লকচেইনের দুনিয়ায় ঢুকতে গিয়ে আমি ঠিক সেই কাজটাই করেছি। ফলাফলটা অস্বস্তিকর, কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে ডেটা-সমৃদ্ধ খেলাটি তার ডেটাকেই সবচেয়ে কম বুঝে বিক্রি করছে।

কনটেক্সট

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ বা এনএফটি — ক্রিকেটারদের স্মরণীয় মুহূর্ত, স্বাক্ষরিত ট্রেডিং কার্ড, শটের অ্যানিমেটেড ক্লিপ। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন — দলের সমর্থকদের জন্য ছাড়া টোকেন, যার সঙ্গে ভোটাধিকার, পুরস্কার আর স্টেডিয়ামের বিশেষ সুবিধা জোড়া দেওয়ার প্রতিশ্রুতি। তৃতীয় দরজা স্মার্ট কনট্র্যাক্ট — চুক্তি, টিকিট, স্পনসরশিপ পেমেন্ট, এবং ক্রমশ প্লেয়ার চুক্তির অংশবিশেষ চেইনে বসানোর চেষ্টা।

২০২০ সালের বৈশ্বিক বিরতিতে স্টেডিয়ামগুলো যখন নীরব হয়ে গেল, তখন নিরপেক্ষ মাঠটাই ভাবার একমাত্র জায়গা হয়ে দাঁড়াল। খেলা বন্ধ, কিন্তু সমর্থকের ক্ষুধা বন্ধ হয়নি। ঠিক সেই ফাঁকটাই ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ধরল। ফুটবলে যে মডেলটি দাঁড় করানো হয়েছিল — ফ্যান টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট — ক্রিকেট দ্রুত সেটি আমদানি করতে চাইল। ভারতীয় বাজারে একাধিক প্ল্যাটফর্ম ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ও আন্তর্জাতিক বোর্ড-সংশ্লিষ্ট ডিজিটাল সংগ্রহের সঙ্গে হাত মিলিয়ে বাজার গরম করল, এবং বড় ক্রীড়া-বিনিয়োগ সংস্থাগুলো এই সেক্টরে টাকা ঢালল।

বিষয়টা এখানেই আকর্ষণীয়। ক্রিকেট এশিয়ার সবচেয়ে বড় ডেটা-উৎপাদক খেলা। একটি একদিনের ম্যাচে বল-বল ধরে যে ডেটা তৈরি হয় — রান, স্ট্রাইক রেট, ডট বলের শতাংশ, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, স্পিন রোটেশন — তার আকার ফুটবলের যেকোনো ম্যাচের চেয়ে অনেক বড়। এই ডেটাই ব্লকচেইনের কাঁচামাল। কিন্তু কাঁচামাল আর পণ্যের মধ্যে ফারাক আছে, আর সেই ফারাকটাই বেশিরভাগ বিশ্লেষণে চাপা পড়ে যায়। এশিয়ার তিনটি বড় ক্রিকেট বাজারের দিকে তাকান — ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান। তিন জায়গাতেই নিয়ন্ত্রণের ছবিটা আলাদা, কিন্তু বাজারের আচরণ প্রায় হুবহু এক।

কোর

আমি টেপে ফিরে গিয়েছিলাম, আর টেপ অন্য কথা বলছিল। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের প্রচারমূলক ভিডিওগুলো যে ছবি আঁকে — সমর্থক মানে মালিক, মালিক মানে ক্ষমতা — সেটা মাঠের বাস্তবের সঙ্গে মেলে না। আমি যেটা দেখলাম, তা হলো: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত পণ্য সমর্থকের ক্ষমতা নয়, সমর্থকের মনোযোগ।

একটা ফ্যান টোকেনের মূল্য নির্ধারিত হয় দুটি জিনিস দিয়ে — সরবরাহ, আর চাহিদা। সরবরাহ প্ল্যাটফর্ম নিয়ন্ত্রণ করে, চাহিদা তৈরি হয় ম্যাচের আবেগ দিয়ে। এখানেই সমস্যা। দল জিতলে টোকেনের চাহিদা বাড়ে, হারলে কমে। অর্থাৎ টোকেনের দাম ক্রিকেটীয় পারফরম্যান্সের সঙ্গে যুক্ত, কিন্তু টোকেনের মালিকানার সঙ্গে দলের প্রকৃত সিদ্ধান্তের কোনো সংযোগ নেই। ভোটাধিকারের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়, অথচ ভোটের ফলাফল ক্লাবের বোর্ডকে বাধ্য করে না। এটা একটা সাজানো নির্বাচন — ভোট গণনা হয়, ক্ষমতা হস্তান্তর হয় না।

নজিরটা কিন্তু বাঁশি বাজার আগেই তৈরি হয়ে গিয়েছিল। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের প্রথম ঢেউয়েই দেখা গিয়েছিল, টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে নয়, বড় ঘোষণার সঙ্গে লাফায় — তারকা খেলোয়াড়ের আগমন, স্পনসরশিপ, টুর্নামেন্টের ঘোষণা। ক্রিকেট সেই নকশা অনুলিপি করেছে, শুধু নাম আর জার্সি বদলে। অর্থাৎ প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, নকশার।

ডেটার দিকে তাকালে আরও স্পষ্ট হয়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যাচ-ডে আয়ের বড় অংশ আসে টিকিট, সম্প্রচার আর স্পনসরশিপ থেকে — এসব ধীর, স্থিতিশীল, চুক্তিবদ্ধ আয়। ফ্যান টোকেনের আয় আসে ছোট, অস্থির, অনুমানমূলক লেনদেন থেকে। কিন্তু বিপণনের সময় অস্থির আয়টাকে স্থিতিশীল আয়ের চেয়ে বড় করে দেখানো হয়। যে আয় ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে নড়ে, তা কখনোই ক্লাবের ভিত্তি হতে পারে না — সে আয় ক্লাবের ওপর নির্ভর করে না, ক্লাবের ওপর জুয়া খেলে।

এনএফটির দিকে তাকাই। একটি সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল কার্ড যখন ছাড়া হয়, প্রথম বিক্রির টাকা প্ল্যাটফর্ম, লিগ আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ হয়। এরপর কার্ডটি যদি দ্বিতীয়বার হাতবদল হয়, তার মূল্যের একটা শতাংশ রয়্যালটি হিসেবে ফেরত আসে। কাগজে-কলমে চমৎকার। বাস্তবে সমস্যা হলো, দ্বিতীয় বাজারের প্রাণশক্তি নির্ভর করে নতুন ক্রেতার ওপর। নতুন ক্রেতা না এলে কার্ড শুধু একটা ফাইল — দাম থাকে, তারল্য থাকে না। এশীয় ক্রিকেটের সংগ্রহ বাজারে এটা বারবার দেখা গেছে: ছাড়ার দিনে হুড়োহুড়ি, তারপর মাসখানেকের মধ্যে নীরবতা। ফুটবলে পজেশন শতাংশ যেভাবে প্রতারণা করে — ষাট শতাংশ বল ধরে রেখেও কিছু তৈরি না করা — ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের ভলিউম তেমনি প্রতারণা করে: বিশাল সংখ্যা, কিন্তু ভেতরে গভীরতা প্রায় শূন্য।

স্মার্ট কনট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি আরও বড়। ধরা যাক, একজন ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি বা বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে চেইনে মিটছে, মাঝখানে কোনো দালাল নেই। ধরা যাক, স্টেডিয়ামের টিকিট চেইনে বসছে, কালোবাজারি বন্ধ। এই স্বপ্নটা সুন্দর, কিন্তু ক্রিকেটের চুক্তিবাস্তবতা জটিল। বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড় সংগঠন, সম্প্রচারকারী, স্পনসর — প্রত্যেকের নিজস্ব শর্ত, নিজস্ব বিচারবিভাগ। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট কোডে যা লেখা হয়, তা চূড়ান্ত; কিন্তু ক্রিকেটের চুক্তি জীবিত, প্রতিদিন আলোচনায় বদলায়। স্থির কোড আর জীবিত চুক্তির এই টানাপোড়েনেই বেশিরভাগ ব্লকচেইন-ক্রিকেট পরীক্ষা থেমে গেছে।

তার চেয়ে বড় প্রশ্নটা ডেটার। এশিয়ার ক্রিকেটে লাইভ স্কোর, বল-বল কমেন্ট্রি, ম্যাচের ক্ষণিক পরিসংখ্যান — এই ডেটা পাইপলাইন কারা চালায়? স্কোরিং এজেন্সি, সম্প্রচারকারী, আর ডেটা বিতরণকারী সংস্থা। ব্লকচেইন কোম্পানি এই পাইপলাইনের মালিক নয়, তারা শুধু গ্রাহক। ফলে চেইনে যা ওঠে, তার সত্যতা নির্ভর করে চেইনের বাইরের একটি কেন্দ্রীয় সূত্রের ওপর। একটি 'বিকেন্দ্রীভূত' সিস্টেম যদি তার সব ডেটা একটি কেন্দ্রীয় এজেন্সি থেকে টানে, তাহলে সেটি বিকেন্দ্রীভূত নয় — সেটি শুধু নতুন মোড়কে কেন্দ্রীভবন।

এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর সংযোগটা লুকিয়ে আছে। যে লাইভ ডেটা ফ্যান টোকেনের দাম নাড়ায়, যে ডেটা এনএফটির মুহূর্তকে মূল্য দেয়, সেই একই ডেটা বেটিং মার্কেটকেও খাওয়ায়। ফ্যান এনগেজমেন্ট আর বেটিং — এই দুই গ্রাহকের মধ্যে ডেটার কোনো দেয়াল নেই। সময়ের ব্যবধান মাত্র কয়েক সেকেন্ড। ক্রিকেটের ডেটাফিকেশন যখন এত দ্রুত, এত গভীর, তখন সমর্থকের আবেগ আর জুয়ার বাজি প্রায় একই জায়গায় দাঁড়ায়। ব্লকচেইনের প্রচার এই সত্যটা কখনো স্বীকার করে না, কারণ স্বীকার করলে তার সবচেয়ে বড় বিপণন-বাক্যটাই ভেঙে পড়ে।

এশিয়ার বাজারভেদে পার্থক্যটা লক্ষণীয়। ভারতে ডিজিটাল সংগ্রহের বাজার সবচেয়ে বড়, কারণ সমর্থকের সংখ্যা আর স্মার্টফোনের ঘনত্ব দুটোই সর্বোচ্চ। বাংলাদেশ ও পাকিস্তানে বাজার ছোট, কিন্তু সমর্থকের আবেগ কম নয় — বরং বেশি তীব্র। শ্রীলঙ্কা বা আফগানিস্তানের মতো বাজারে অবকাঠামো সীমিত। নিয়ন্ত্রণের দিক থেকে ছবিটা আরও জটিল: কোথাও ক্রিপ্টো লেনদেনে কঠোর বিধিনিষেধ, কোথাও অনিশ্চিত কর-নীতি। এই অনিশ্চয়তার মধ্যেই প্ল্যাটফর্মগুলো সমর্থককে 'ভবিষ্যতের মালিক' বলে ডাকে। মালিকানার কাগজ কেউ দেখায় না।

আরেকটি স্তর আছে, যা প্রায় কেউ বিশ্লেষণ করে না — তারকা খেলোয়াড়ের ছবি ও নামের অধিকার। এশীয় ক্রিকেটের তারকা ব্যাটসম্যান কিংবা পেসার, যাঁদের নাম ঘিরে গোটা বাজার দাঁড়ায়, তাঁদের ডিজিটাল অধিকার থেকে কতটা আয় খেলোয়াড়ের কাছে ফেরে, সেটা প্রায় কখনো স্পষ্ট করা হয় না। বড় তারকারা কিছুটা পান, তৃণমূলের ক্রিকেটাররা প্রায় কিছুই পান না। ব্লকচেইন মালিকানার কথা বলে, কিন্তু মালিকানার আসল প্রশ্নটা — কে কতটা পাচ্ছে — সেখানেই সে চুপ।

কনট্রারিয়ান

স্বাভাবিক গল্পটা বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করছে — সমর্থকের হাতে, খেলোয়াড়ের হাতে। আমি উল্টোটা দেখছি। ব্লকচেইন ক্রিকেটের সমর্থকতাকে বিকেন্দ্রীভূত করেনি, বরং তাকে একটি অনুমানমূলক সম্পদশ্রেণিতে কেন্দ্রীভূত করেছে। আগে সমর্থকতাটা ছিল অখণ্ড — একটা দল, একটা আবেগ, একটা পরিচয়। এখন সেটা ভেঙে তৈরি হয়েছে টোকেন, কার্ড, সাবস্ক্রিপশন, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক গেম — প্রতিটির আলাদা দাম, আলাদা ওঠানামা। সমর্থক এখন শুধু সমর্থক নয়, সে বিনিয়োগকারী; আর বিনিয়োগকারী কখনো নিছক আনন্দে খেলে না — সে মুনাফার হিসাব রাখে।

দ্বিতীয় কনট্রারিয়ান দাবিটা আরও কড়া। কেউ বলবেন, প্রযুক্তিটা তো নিরপেক্ষ, দোষটা দুর্বল প্রয়োগের। আমি বলি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের মূল্য-প্রস্তাবটাই সমস্যাযুক্ত, কারণ এটি এমন একটা সমস্যার সমাধান করছে যা ক্রিকেটের নেই। ক্রিকেটের আসল সমস্যা মালিকানার ঘাটতি নয় — সমস্যা হলো আয়ের অসম বণ্টন, ছোট বোর্ডের টিকে থাকার সংকট, খেলোয়াড়দের শ্রম অধিকার, আর দর্শকের ক্রমবর্ধমান দূরত্ব। ব্লকচেইন এই একটিও সমস্যা ধরছে না। সে একটা নতুন সমস্যা সমাধান করছে — কীভাবে সমর্থকের আবেগকে আরও ভালোভাবে আর্থিক পণ্যে রূপান্তর করা যায়। এবং সেটা সে সমাধানও করেছে, খুব দক্ষতার সঙ্গে।

তৃতীয়ত, নজিরের ফাঁদ। ব্লকচেইন প্রচার বারবার ফুটবলের সাফল্যের দৃষ্টান্ত টানে, কিন্তু ফুটবলের ফ্যান টোকেন বাজারও মূলত অনুমানমূলক এবং কেন্দ্রীভূত। একটি সফল উদাহরণকে পুরো খেলার মডেল ভাবা মানে দুর্বল নজিরের ওপর ভারী সিদ্ধান্ত নেওয়া। ক্রিকেটের উচিত প্রথমে জিজ্ঞাসা করা: কত শতাংশ সমর্থক টোকেন কিনে সত্যিই দল পরিচালনায় অংশ নিয়েছেন? বাস্তব উত্তর প্রায় শূন্য। নজির দেখতে হয় সম্পূর্ণ খাতার নিরিখে, একটা ঝলমলে পৃষ্ঠার নিরিখে নয়।

আমার নিজের অবস্থানের কথা বলি। বাংলাদেশে জন্ম, কর্মজীবন ভারতে — দুই ক্রিকেট-সংস্কৃতির ভেতরে দাঁড়িয়ে আমি দেখেছি, দুই জায়গাতেই সমর্থকের আবেগ একই রকম খাঁটি, কিন্তু দুই জায়গাতেই সেই আবেগকে আর্থিক পণ্যে গাঁটছড়া বাঁধার চেষ্টা একই রকম নির্লজ্জ। প্রযুক্তির ভাষা বদলায়, লোভের ভাষা বদলায় না।

টেকঅ্যাওয়ে

আগামী মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস দেখব। এক, বড় কোনো এশীয় বোর্ড বা লিগ কবে স্মার্ট কনট্র্যাক্টকে চুক্তির প্রধান মাধ্যম হিসেবে স্বীকৃতি দেয় — এবং তার আগে নিয়ন্ত্রক কী শর্ত বসায়। দুই, ফ্যান টোকেনের দ্বিতীয় বাজার কতটা তারল্য ধরে রাখে, না কি প্রথম ঢেউয়ের পরেই স্তব্ধ হয়। তিন, লাইভ ডেটার মালিকানা কে পায় — খেলা পরিচালনাকারী বোর্ড, ডেটা এজেন্সি, না ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম। খাতা মিলিয়ে দেখলে যে প্রশ্নটা এখনো কেউ দেয়নি, সেটাই সবচেয়ে জরুরি: ক্রিকেটের চেইন কে চালাবে — মাঠ, না মাঠের বাইরের হিসাবরক্ষক?