ক্রিকেটে ব্লকচেইন: টোকেনের শোরগোল পেরিয়ে চুক্তি ও টিকিটের খাতায় আসল পরীক্ষা

গেট ৩-এর লাল বাতি

মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট ৩-এর বাইরে গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় এক তরুণ ফোনের স্ক্রিন উঁচিয়ে টার্নস্টাইলের সামনে দাঁড়িয়ে ছিল। স্ক্রিনে সবুজ টিকিট, মেশিনের বাতি বারবার লাল। ওই টিকিট আগেই একবার স্ক্যান হয়ে গেছে; কেউ কপি করে সেটা আবার বিক্রি করেছে। নিরাপত্তারক্ষী মাথা নাড়লেন। তরুণ পকেট থেকে আরও দুশো টাকা বের করে হাত বাড়াল, ভেতরে ঢোকা হলো না।

ওই রাতে আর একটা জিনিস লক্ষ্য করলাম। খেলা শুরু হওয়ার আগে বাইরের হকারদের হাতে যে টিকিটের স্তূপ থাকত, সেটা ছিল না। ক্লাবের নতুন ব্যবস্থায় একবার স্ক্যান হওয়া টিকিট দ্বিতীয়বার কাজ করে না। যে প্রযুক্তি ওই ছেলের রিসেল বন্ধ করল, সেটাকেই এখন ক্রিকেটের ভেতরে ঢোকানো হচ্ছে বড় নাম দিয়ে — ব্লকচেইন।

বাস আসার আগেই বিট হাজির, আর আমি সেটা লিখে রাখলাম। ওই সন্ধ্যায় আমার বিট ছিল গেটের বাইরে, ড্রেসিংরুমের ভেতরে নয়। গেটের বাইরের ওই লাল বাতিটাই বলে দিল, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করছে, আর কোথায় শুধুই পোস্টার।

বুম, তারপর ধস

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের গল্পটা ছিল টোকেন আর ডিজিটাল কার্ডের গল্প। মুম্বাইভিত্তিক ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে; সঙ্গে ছিলেন অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস ও কোর্টসাইড ভেঞ্চার্স। ফ্লো (Flow) ব্লকচেইনে তৈরি এই প্ল্যাটফর্ম আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে "ক্রিকটোজ!" নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আনে। তার ঠিক আগের মাসে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, রারিও (Rario) ১২ কোটি ডলার তুলেছিল ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে — ড্রিম১১-র বিনিয়োগ শাখা। রারিও ওই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হয়।

সংখ্যাগুলো শুনতে ভালো, কিন্তু বিটের মানুষ হিসেবে আমি তাকাই অন্য দিকে: টাকাটা কোথায় গেল, আর কার হাতে গেল। ওই দুই ফান্ডিং রাউন্ডের বড় অংশ গেল বিপণনে, ক্রেতা টানার ছাড়ে, তারকা খেলোয়াড়ের স্বাক্ষর কেনার দরদামে। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে এনএফটি বাজারের চাহিদা ধসে পড়লে দুটো প্ল্যাটফর্মকেই কৌশল বদলাতে হয়, কর্মী ছাঁটাই শুরু হয়, স্বাক্ষরিত ডিজিটাল কার্ডের দাম নেমে আসে কয়েকশো টাকায়। যে প্ল্যাটফর্ম এক বছর আগে নিজেকে "ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ" বলে বিজ্ঞাপন দিয়েছিল, সে-ই এখন অন্য নামে ব্যবসা খোঁজে।

প্রথম শিক্ষাটা এখানেই। কালেক্টিবল ব্যবসা ক্রিকেটের অর্থনীতিতে নতুন টাকা আনে না; এটা ভক্তের আবেগকে একবার নগদে ভাঙে। ভক্তের আবেগ সীমিত, একবার ভাঙলে আবার ভাঙার জিনিস থাকে না। ব্লকচেইনের যে অংশটা চোখে পড়ে না — টিকিট, চুক্তি, পেমেন্ট, অডিট — সেটা টিকে গেছে, কারণ সেখানে সমস্যাটা আবেগের নয়, হিসাবের।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা করে বলি। আমাদের বাজার ছোট, ভক্তপ্রতি আয় কম, দর্শক মোবাইল-ফার্স্ট। বিপিএল মৌসুমে মিরপুরের বাইরে টিকিট কালোবাজারে বিক্রি হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন নিয়ে বিতর্ক ওঠে, প্লেয়ার পেমেন্টের সময় নিয়ে প্রতিবছর গুঞ্জন ছড়ায়। এই তিনটে জায়গা — টিকিট, বেতন, পেমেন্টের সময় — এমনিতেই ডিজিটাল খাতার সবচেয়ে স্বাভাবিক প্রার্থী।

আর একটা ব্যাপার মাথায় রাখা দরকার। দেশে মোবাইল ওয়ালেট ব্যবহারের অভ্যাস বহু বছর ধরে তৈরি — বিকাশ, নগদ, রকেটের মাধ্যমে ছোট অঙ্কের লেনদেন এখন রোজকার। টিকিট কেনা, রিফান্ড পাওয়া বা রিওয়ার্ড নেওয়ার প্রযুক্তিগত দূরত্ব তাই কম। যে প্রযুক্তি ডিজিটাল ওয়ালেটের বাইরে থেমে যায়, সেটা বাংলাদেশে ব্যর্থ হয়; আর ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট বা পেমেন্ট সিস্টেম এই অভ্যাসের সঙ্গে সহজে জোড়া লাগে। বিসিবি বা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ব্লকচেইন আকর্ষণীয় হবে ঠিক এই কারণেই, টোকেন বিক্রির জন্য নয়।

চার স্তর, একটাই সত্যিকারের পরীক্ষা

কালেক্টিবল স্তরটা একটা বাজার, প্রযুক্তি নয়। ডিজিটাল কার্ডের মূল্য নির্ধারণ করে প্ল্যাটফর্ম, আর প্ল্যাটফর্মের মূল্য নির্ধারণ করে বিপণন। ক্রিকেটের দৃষ্টিতে এটা ভালো বিজ্ঞাপন, খারাপ স্থাপত্য। কারণ কার্ডের মালিকানা ব্লকচেইনে থাকলেও তার আর্থিক মূল্য থাকে প্ল্যাটফর্মের সার্ভারে, আর প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে গেলে কার্ড একটা ফাইল ছাড়া কিছু নয়। ভক্ত যেটা কেনে, সেটা স্মৃতি; আর স্মৃতির সেকেন্ডারি মার্কেট কেউ নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হওয়ার আগে সবাই একসঙ্গে বেরোতে চায় — এটাই ক্রিপ্টো-বাজারের চিরকালীন তাল।

টিকিট স্তরটা নিয়ন্ত্রণের যন্ত্র, স্বাধীনতার নয়। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার। প্রতিটি টিকিট আলাদা কোড, একবার স্ক্যান হলে শেষ, এবং পুনর্বিক্রয়ের প্রতিটি ধাপে মূল টিকিটদাতা নির্দিষ্ট শতাংশ রয়্যালটি পায়। ঢাকার প্রেক্ষাপটে এর মানে সরাসরি: কালোবাজারির মুনাফা ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায় ফেরে। গেটের ভেতরে ঢোকার পর কে কোথায় বসছে, কোন ব্লকে ভিড় জমছে, কতজন টিকিট কেটে খেলা শেষ হওয়ার আগেই বেরিয়ে যাচ্ছে — এই ডেটা ক্লাব পায় মিনিটে মিনিটে।

ঢাকার গ্যালারি ঘড়ি ধরে রাখে, খেলোয়াড়েরা সময় ভুলে যায়; এখন ক্লাবও ওই ঘড়িটা হাতে পেয়ে যাচ্ছে। কোন ব্লকে দর্শক কখন হাততালি বন্ধ করে, কোন ওভারে গ্যালারি নিঃশ্বাস আটকে রাখে — এত দিন এই তাল আমি কান দিয়ে ধরতাম। এখন সেটাই পাওয়া যাবে স্ক্যানারের হিসাবে।

তবে দাম আছে। ফোন-নির্ভর টিকিট প্রবীণ দর্শককে বাইরে ফেলে দেয়, ডেটা গোপনীয়তার প্রশ্ন তোলে, আর একবার সিস্টেম বসে গেলে সেটা ভাঙার ক্ষমতা ক্লাবের হাতেই থাকে। বিদেশের লিগে টিকিটের দাম ওভার-ডিমান্ড অনুযায়ী মুহূর্তে বদলানোর পরীক্ষা হয়েছে; সেই নিয়মটা ঢাকায় এলে সন্ধ্যার প্রথম ওভারে টিকিট সস্তা, আর সাকিব আল হাসানের শেষ ওভারে তিনগুণ দাম — এই বাস্তবতা ভক্তের পকেটে পড়বে সরাসরি।

বাংলাদেশের আয়োজকদের কাছে টিকিট-ডেটার আসল মূল্য বাণিজ্যিক নয়, প্রশাসনিক। কত টিকিট ছাপা হলো, কত বিক্রি হলো, কত ফ্রি গেল — এই তিনটে সংখ্যা এখনো অনেক সময় মেলে না। অথচ স্পন্সর চুক্তির শর্ত, আয়-ব্যয়ের হিসাব, আর পরের মৌসুমের বাজেট — সবই এই সংখ্যার উপর দাঁড়ানো। লেজার থাকলে হিসাব মেলানোর ঝগড়া কমে, আর সেই ঝগড়া কমার সুফলটা যায় টিকিটের দামে।

চুক্তি ও পেমেন্টের স্তরটাই আসল টাকা, আর সেখানেই সবচেয়ে কম আলোচনা হয়। খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটস, চুক্তির বোনাস, এজেন্ট কমিশন, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — এসব কাগজের কাজ এখনো হয় পিডিএফ আর ইমেইলে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়, আর শর্তগুলো সবার দেখার মতো। সাকিব আল হাসান বা তামিম ইকবালের মতো খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটস এখন অনেকগুলো চুক্তিতে ভাগ হয়ে থাকে; কোন চুক্তি কত তারিখে সক্রিয় হয়েছে, কত তারিখে শেষ, সেটা নিয়ে বিতর্ক ওঠে প্রায় প্রতি মৌসুমে। লেজারে একবার লেখা হলে ওই বিতর্ক টেকার জায়গা থাকে না।

এখানেই আমার আগ্রহ। ফ্রি এজেন্ট হিসেবে নাম লেখানো এক খেলোয়াড় কত টাকা হাতেনাতে পাচ্ছেন, সেটা এখন সবচেয়ে অস্বচ্ছ ঘর। ট্রান্সফার ফি নিয়ে সবাই হিসাব মেলায়, কিন্তু সই-ফি বা সাইনিং-অন পেমেন্ট কার খাতায় কী নামে ঢুকছে, সেটা কেউ মেলায় না। ট্রান্সফার গুজবের তাল আমি অনুসরণ করি, যতক্ষণ না সেটা ভেঙে যায়; আর সেই ভাঙার শব্দ প্রায়ই আসে লকার রুমের ঢোল থেকে, ঘোষণাপত্র থেকে নয়।

এজেন্টের কমিশন নিয়ে বিতর্ক ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো বিতর্ক। কে কত পেল, কে মাঝখানে দাঁড়িয়ে কত নিল — এ প্রশ্নের উত্তর সাধারণত থাকে না। একটা অপরিবর্তনীয় রেকর্ড মানে এই নয় যে কমিশন বন্ধ হবে; মানে হলো, কমিশনের অঙ্কটা পরে অস্বীকার করার উপায় থাকবে না। ট্রান্সফার উইন্ডোর টিকার যত দ্রুত চলে, তত দ্রুত এই ধরনের রেকর্ডের দরকার বাড়ে, কারণ ঘোষণার গতি আর নথির গতি এখন পুরোপুরি আলাদা।

এই স্তরের আর একটা দিক অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের কাজ। সবচেয়ে বড় দুর্বলতা সময়ের ফাঁক — কে কখন কোন তথ্য জমা দিল, কে পরে সেটা বদলে দিল। টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত অপরিবর্তনীয় লগ এই ফাঁকটাই বন্ধ করে। স্কাউটিং ডেটার ক্ষেত্রেও একই কথা: কোন বোলারের অ্যাকশন রিপোর্ট কত তারিখে, কোন ভিডিও ফাইলের সঙ্গে মিলছে — এটা যদি একবার লেখা হয়ে যায়, পরে "ফাইলটা পাওয়া যায়নি" বলে বিতর্ক থামানো যায় না। বাজি-বাজারের নজরদারিতেও একই ধরনের চাহিদা আছে, কারণ অস্বাভাবিক বাজি ধরার নথি যদি মুহূর্তে বদলে দেওয়া যায়, তদন্তের মূল্য থাকে না।

বায়ো-বাবলের দিনগুলোতে শিখেছিলাম, নিয়ন্ত্রিত পরিবেশের সবচেয়ে বড় শত্রু বাইরের আক্রমণ নয়, ভেতরের অসমতা। বায়ো-বাবলেরও একটা নাড়ি ছিল; আমি তার অসম তাল শুনতাম। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও তাই — সমস্যা প্রযুক্তি নয়, কে লেজারটা লেখে আর কে সেটা পড়তে পারে।

বাংলাদেশে কোন স্তরটা বাস্তব? টোকেন নয়, কালেক্টিবল নয়। বাস্তব দুটো: টিকিট যাচাই আর পেমেন্টের রেকর্ড। দুটোই ব্যাক-এন্ডের কাজ, সংবাদ সম্মেলনে ঘোষণা করার মতো চাকচিক্য নেই। দুটোই বিসিবি, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর আয়োজক কমিটির জন্য খরচ বাঁচায়, ঝগড়া কমায়। শুরুটা ছোট হতে পারে — একটা টুর্নামেন্টের টিকিট, একটা দলের ম্যাচ ফি। আমাদের বাজারে ব্লকচেইন সফল হবে হিসাবরক্ষকের চেহারায়, তারকার চেহারায় নয়।

অবকাঠামোর খরচও হিসাবে আনতে হবে। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য আলাদা ব্লকচেইন বসানো ব্যয়বহুল; বিদ্যমান ক্লাউড সেবার উপরে লেজার-লেয়ার বসানো তুলনামূলক সস্তা। তাই প্রশ্নটা "নিজস্ব ব্লকচেইন বানাবে কি না" নয়, "কোন কাজটা লেজারে রাখা দরকার"।

যেভাবে ভুল পড়া হচ্ছে

বাইরে থেকে ব্লকচেইনের গল্পটা শোনা যায় "ভক্তের ক্ষমতায়ন" হিসেবে — ভক্তই ক্লাবের মালিক, টোকেন কিনলেই সিদ্ধান্তে ভোট। ক্রিকেটে এই বয়ান প্রায় প্রতিবারই ভুল প্রমাণিত হয়েছে। ফ্যান টোকেন মূলত একটা প্রি-পেইড আয়, যেখানে ক্লাব ভক্তের কাছ থেকে আজ টাকা নেয় আর বিনিময়ে ভবিষ্যতের সুবিধার প্রতিশ্রুতি দেয়। সিদ্ধান্তের ক্ষমতা? তাতে হাত পড়ে না।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি। ফ্রি এজেন্টকে দেওয়া বিশাল সাইনিং-অন ফি যেভাবে আর্থিক নিয়মের মূল পরীক্ষা এড়িয়ে যায়, ফ্যান টোকেনও ঠিক সেভাবেই ক্লাবের আয়ের ঘাটতি ঢেকে দেয় একবারের নগদে। বোর্ড বলতে পারে, আয় বেড়েছে; অথচ টিকিটের স্থায়ী বিক্রি, সম্প্রচার চুক্তির মান, বা পণ্য বিক্রির ভিত্তি বাড়েনি কিছুই।

আর একটা ভুল পড়া আছে প্রযুক্তির গায়ে। বলা হয়, ব্লকচেইন মানে বিকেন্দ্রীকরণ, তাই ক্ষমতা ভক্তের কাছে যাবে। বাস্তব উল্টো। যে সিস্টেমে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা, প্রতিটি প্রবেশ, প্রতিটি পুনর্বিক্রয় মুহূর্তে নজরে আসে, সেটা নজরদারির ক্ষমতাকে কেন্দ্রীভূত করে — ক্লাব আর আয়োজকের হাতে। প্রশ্নটা তাই হওয়া উচিত, "ব্লকচেইন কি বিকেন্দ্রীকৃত?" নয়; প্রশ্নটা হলো, "কে লেজারটা লিখছে, আর কে সেটা পড়তে পারবে?"

প্রবাসী ভক্তের ক্ষেত্রেও একই ফাঁদ। ফ্যান টোকেনের বড় বিজ্ঞাপন এই যে, দুবাই বা লন্ডনে বসে থাকা একজন বাংলাদেশি ভক্তও ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারবেন। বাস্তবে তিনি পান ভোটের অধিকার নয়, পান আগাম টিকিট কেনার সুযোগ আর ডিজিটাল ব্যাজ। অংশগ্রহণের অনুভূতি আর অংশগ্রহণের ক্ষমতা — দুটো আলাদা জিনিস, আর ক্রিকেটের বাজারবারুদ এই পার্থক্যটা ইচ্ছে করেই ঝাপসা রাখে।

উত্তরটা না জেনে ক্রিকেটে ব্লকচেইনকে ভক্ত-বিপ্লব ভাবলে সেটা হবে ঢাকার গ্যালারির সেই দর্শকের মতো, যে কপি করা টিকিট হাতে নিয়ে ভেবেছিল সে ভেতরে ঢুকবে।

পরের সিগন্যাল

পরের মৌসুমে আমি দুটো জিনিস দেখব। এক, বিসিবি বা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের পেমেন্টের শর্ত প্রকাশ্যে লেখে কি না — তাও যদি হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছলে, তবে বুঝব হিসাবের স্তরটা নড়েছে। দুই, টিকিটে দ্বিতীয়বার স্ক্যান বন্ধ হয়ে কালোবাজারের টাকা ক্লাবের খাতায় ফিরছে কি না। টোকেনের দাম বাড়লে আমি খুশি হব না। আমি শুধু দেখব, গেটের বাইরের ওই লাল বাতিটা আর কতবার জ্বলে।